2014年干部整训总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2014年干部整训总结XX年的整训工作，给我们带来了信心，坚定了信念，鼓舞了士气，通过整训，我们对照检查，发现了存在的不足，诚然，发现问题是很重要的，接下来一段时间的工作，我们将针对存在的问题进行整改，提出相应措施，充分理解这次整训的重要性。这次整训，我们部

2、门全员参加，认真学习体会整训文件的精神，本着这次整训的主题思想“适应新形势，迎接新挑战，创造新业业绩，实现新突破，———为全面完成XX年总体体经营目标而奋斗”，全全面展开整训，深入基层层员工，深层次发掘问题题，细致部署，认真落实实，本着认真、负责的态态度展开整训工作，争取取达到：“通过整训提高高员工素质、通过整训提提高基层干部管理能力””的目标。牐犕ü这次次整训，全面贯彻公司XXX年度的总体经营目标标，分析以前存在的问题题，查找影响现在工作质质量、效率的隐患及因素素，主要分为以下几个阶阶段进行。牐犚

3、弧⒚魅魅吩鹑危全面部署牐牳牳据XX年的生产经营目目标，明确各组的工作任任务，因为今年的生产经经营任务较去年相比，有有一定幅度的上升，并且且公司有硬性指标，即：：“9955”工程。。所以，以前的工作方法法、方式已经不能很好地地保障生产工作的顺利进进行。针对此问题，强调调提高员工的责任意识，，增强员工的服务意识与与奉献精神，加大对员工工的专业技能、服务意识识、安全意识等方面的培培训。牐牳据部门管理理干部、基层管理干部、、员工的“工作职责”，--------------------------------

4、--------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------，各级层管理干部明确责责任，按照“工作职责””对基层干部、员工实施施管理，考核监督，对于于公司领

5、导、部门领导安安排的工作，做到：有分分析、有部署、有检查、、有落实。紧紧围绕公司司XX年的生产经营目标标来开展工作。牐牰、、结合实际，开拓进取牐牻岷喜棵攀导是榭觯觯对照基层干部的十种不不良表现，融会贯通，延延伸为员工的缺点与不足足，主要拓展为以下几个个方面：牐1.服从领领导安排与沟通能力。牐2.对于制度的遵守与与执行能力。牐3.以以大局为重的团队精神。。牐4.对事故隐患等等安全因素的预测和分析析能力。牐5.对工作作任务的灵活应变能力。。牐6.忠于职守，敬敬业奉献与参谋能力，培培养良好的职业操守。牐7

6、.自觉践行规章制制度的自我约束能力。牐8.求学上进的学习能能力，对于新事物的接受受能力。牐9.创新思思维与举一反三的理解能能力。牐10.动手能能力与发现问题、处理问问题的能力。牐牻岷弦弦陨洗嬖诘奈侍猓对员工工提出要求，对照自查，，及时整改。杜绝停留在在问题表面做工作，细抓抓落实，争取最大程度地地取得整训的实效，达到到“通过整训提高员工素素质、通过整训提高基层----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----------

7、--------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------层干部管理能力”的整整训目的。牐犎、落实实制度，齐抓共管牐牸牸岢帧耙灾贫裙苋宋原则则，以人性化管理为辅助助”的管理方法，杜绝无无序管理与多头管理，做做到有章可循，有法可依依。严

8、格落实考核制度，，确保公平公正。牐犂犂砬骞芾硭悸罚加强沟通通，统筹全面，兼顾局部部，以提高公司利益为出出发点，以提高员工的福福利为支撑点，管理工作作常说：“做管理就是平平衡各方面的利益”。这这样有利于公司的正常发发展，也有利于提高员工工的工作热情。牐犓摹摹⒅厥优嘌担提高能力牐牰杂诠司下发的文件件、部门内部编写、制订订的文件，重点做好培训训、抓好落实，把意形态态转化为实际行动，做好好学习培训工作，把制度度、方案、文件的精神贯贯彻到位，不留死角，牢牢固树立“培训提高能力力