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《2014年上半年联社人力资源处总结 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2014年上半年联社人力资源处总结省联社人力资源处:按照省联社《关于召开全省农村人事工作会议的通知》精神,通过对**人力资源部上半年工作进行认真的归纳梳理,现以书面形式向省联社作以汇报。XX年上半年,**人力资源部认真贯彻落实省联社的一系列决策部署,按照**年初确定的工作目标,牢牢把握住工作的总体发展方向,基本
2、达到了时间过半、任务完成过半。从上半年的整体工作情况看,重点工工作突出有效,基础工作作扎实推进,为下半年工工作的有序开展,圆满完完成全年工作目标积累了了经验,奠定了基础。XX年上半年工作总结一、紧扣优化人员、机机构配置的目标,努力完完成三件事(一)积极极主动,应对挑战,建立立人力资源管理新格局XX年1月1日,新《劳劳动合同法》正式出台,,新法的出台对人力资源源的管理提出了新的要求求。去年年末,省联社针针对新法的即将出台,组组织了一期全省人事干部部培训,聘请专业讲师对对新法进行了详细的解读读,今年()月份,又组组织了为期四天的《劳动动合同法》学习班,两次
3、次学习班的举办为延边优优化人力资源配置,建立立新型的劳资关系指明了了方向,提供了保障。在此基础上,按照省联联社的要求,我们针对不不同岗位、工作性质、----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐-----------------------
4、-------------------------------年年龄结构等方面对全辖员员工进行了摸底调查,掌掌握了第一手翔实的基础础材料;先后召开6次全全辖人事干部会议,部署署落实解除劳动关系、劳劳务派遣、新劳动合同签签订等各项准备工作,并并利用一整天的时间,向向全辖人事干部详细解读读和传达了新劳动合同签签订的有关注意事项、工工作安排和要求;与此同同时,我们还充分利用和和地方劳动、仲裁部门多多年建立起来的协作关系系,请他们协助指导,选选择了2家信誉度高、有有实力的人力派遣公司承承接原体制下临时用工人人员,将解除劳动关系过过程中可能出现的劳动纠纠纷风险安
5、全化解。经过过近2个月的努力,全辖辖共有()名员工签订了了无固定期限劳动合同;;()名员工签订了固定定期限劳动合同;()名名员工签订了完成一定工工作任务的劳动合同;与与()名原体制下的临时时用工人员解除了劳动关关系;()名员工转交由由人力派遣公司承接。截截至3月末,此项工作已已在安全平稳中圆满结束束,未出现任何风险。(二)抢抓机遇,深入调调研,明确人力资源管理理新思路今年5月份,,在**会议上,确立了了组建商业银行直至向上上市公司发展的奋斗目标标和发展战略,并得到了了省联社和省、州两级党党委、政府的大力支持,,这为加快**发展步伐伐,构建现代银行人力资
6、资源管理机制创造了机遇遇。为抢抓这一机遇,,我们在全辖范围内进行行了人力资源状况调研,,对人力资源状况进行了了全面统计,形成了《***》,现已正式下发。。该《**》从人力资源源角度提出了**在未来来发展过程中急需解决的的五个方面问题()和解解决思路,在一定程度上上对我们人才思想观念上----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3------------------------
7、---------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------上的解放、人才管理体制制上的完善、人才开发投投入上的增加和人才结构构素质上的提高起到了积积极的促进作用。(三三)围绕目标,大胆创新新,实现人力资源管理新新举措按照省联社的工工作部署和《》《》文件件精神,优化人员、机构构配置。一是在全辖实行行以()为目标的“四个个一”工程(领导班子成成员每年要与一线员工共共餐一次;深入基层调研研一次;到一线窗口坐班班一次;与员
8、工谈心一次次);二是对全辖各行、、社管理机构实行了五科科配置,即人事保卫科、、信贷管理科、风险
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