2014媒介专员年度个人工作总结  

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2014媒介专员年度个人工作总结在制度建设、机制创新、资源整合、营销策划、打造品牌等方面进行了积极的探索,广告经营保持了在规范中持续稳定健康发展的态势。据统计,全年广告纯收入达到万元,为业务工作的正常运转作出了贡献。报纸媒体的经营,其实就是将所蕴涵的公信力、影响

2、力转化为生产力,同时又通过转化所带来的社会效益和经济效益快速反哺提升的一个系统工程;xx年,我们报社从三个方面进进行了探索,取得了一定定的成效。1、创新用用人机制,形成广告经营营的合力。年初,我们在在确定了内部机构设置、、工作职责及目标任务后后,实行“全员竞争上岗岗,双向选择,优化组合合”。按照“公正、公平平、公开”的原则,根据据公布的竞聘条件和岗位位,由员工提出竞聘申请请,再经过资格审查、个个人竞聘演讲、民-主评评议打分、择优聘任等程程序,聘任了5个创收部部室、2个业务部室和11个后勤部室主任。通过过

3、合理配置人力资源,确确定实施“以创收部室为为主,以业务和后勤部室室协助为辅”的目标责任任制管理,变一人承包经经营为团队集体目标经营营,充分发挥全社员工整整体合力。这不仅减少了了广告经营风险,同时又又强化了创收人员个人积积极性的发挥。2、创创新激励机制,形成广告告创收的活力。年初,我我们制定了《xx年广告告经营管理若干规定》,,根据8个部室人员不同同的工作岗位、性质、特特点,在工资分配、组稿稿费提取比例、超额完成成任务后的分成等方面,,制定了不同的标准,即即工资有的全额浮动、有有的则50%的浮动,组组稿费

4、有高有低。同时还还通过设立“总编辑奖””、“----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐--------------------------------------------------

5、----广告策划奖”等方方法,针对不同部门、不不同个人采用不同的激励励措施,达到“人尽其才才,物尽其用”的目的,,并做到“以事业留人,,以感情留人,以发展留留人”。这样增强了报社社的凝聚力,调动了员工工的创收积极性。8个部部室中除2个部室因中途途有人调走受到影响,其其它6个部室都超额完成成任务。创新经营机制制,形成广告吸纳的综合合效力。广告版面的其主主题必须抓住广告客户的的兴趣点,使广告客户切切实感到这一主题对于扩扩大自身影响、促进经营营发展大有裨益。同时必必须做到有针对性,目标标广告客户越明确,成功功

6、的可能性就越大。因此此,我们在报社内部尽量量构筑更多的广告平台,,如科学分类、细分市尝尝设置不同层面,从广告告市场上争取给自己切到到尽可能大的“蛋糕”。。5个创收部室拓宽经营营思路,实行“统分结合合”的内部运营机制,即即报社有策划则统一行动动,共同“选择客户,培培育市场;吸引客户,充充实市潮。平时,各部室室发挥各自优势,立足不不同类别的客户群体,针针对差异化受众目标,突突出各自营销特点,实行行错位竞争,自主经营,,使小客户变成大客户、、新客户变成老客户、临临时客户变为固定客户、、短期客户变为长期客户户、

7、别人的客户变成自己己的客户,形成了市场优优势,提高了广告收入。。在“营销即传播”的的年代,站在媒体经营的的高度,我们媒体是企业业的战略资源,企业是媒媒体重要的战略伙伴。媒媒体与企业的关系在不断断地发生变化,由更多的的讨价还价的博弈关系向向全面的深度合作与战略略联盟的共赢共荣的伙伴伴关系转变。如《房地产产周刊》去年与湖北三清清置业有限公司进行的22次合作,即“免费赠送送鄂东晚报”、“创建文----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载

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