2014企业上半年工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2014企业上半年工作总结光阴似水，时间过的还真的很快，一晃眼上半年的工作已经过去了，零管部全年工作会议精神我们保定公司零售管理部督察队已经全面贯彻，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。1、规

2、范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对对目前加油站管理在细节节上的不足，结合“双整整双改”活动，我们把基基础台帐的填制和各项制制度的落实作为督查的首首要内容。具体表现在：：在台帐的填制方面，起起草并下发了《关于各种种台帐填写的要求》，规规范、统一了各种台帐的的填写模式；在库存管理理方面，严格按照《河北北石油分公司零售环节库库存损耗（溢余）管理规规定》和标准体积考核办办法进行督促检查；在日日常管理方面，按照考评评细则和二xx不准的要要求进行考核评分，为工工资考核提供可靠依据。。2、树立样

3、板站，以以点带面。督查队根据平平时督查情况，将各片区区内在台帐填写、帐表管管理的其它各项管理中相相对比较好的站推荐给片片区me，经me认可后后确立为样板站，目的是是通过一般站与样板站之之间、样板站与样板站之之间的沟通学习，共同提提高，促进全区加油站基基础管理工作水平的提升升。3、补充完善督查查基础档案，建立规范督督查台帐。基础档案涵盖盖了每月督查计划、督查查通报、督查记录、情况况反馈和调查报告以及收----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读----

4、---------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------收文和发文记录等方面的的内容，为查找资料和各各级检查做好充分准备。。4、强化自身素质，，完善队员知识文章版权权归文秘资源网作者所有有!层次。为配合销售公公司技能鉴定和技术比武武活动，先后派出

5、3人次次参加了销售公司和省公公司组织的培训，并取得得了考评员资格证和师资资结业证。5、充分发发挥培训作用，提高管理理人员和专业人员的整体体素质，达到以培训促管管理、以管理促经营、以以经营促效益的目的。半半年来共组织7期培训班班，内容涉及加油站日常常管理、帐表单填制流程程、库存管理和标准体积积考核、职业技能鉴定、、竞赛比武等方面，培训训人员达725人次。二、充分运用督查通报报、情况反馈和调查报告告等方式，及时提出加油油站目前管理中暴露出的的问题，以便于督促整改改。半年来，共整理图片片资料432张，视频资资料2份，写出督查通报报6

6、期，调查报告8份，，情况反馈14份，提出出合理化建议13条，请请示需各相关部门具体落落实的问题20个。通过过这些形式，我们将督查查情况全面、准确地向领领导、有关部门和加油站站进行反馈。让领导随时时了解基层工作情况，同同时让基层明白企业的管管理要求和各阶段工作目目标及工作重点，以促进进各项工作的顺利开展。。三、专项督查和重点点督查相结合，重视督查查效果。一是年初督促落落实各片区乙醇汽油的推推广工作。二是按照省公公司要求和零管部领导的的安排，春节期间对加油油站进行慰问检查。我们们利用初一到初三三天-----------------

7、-----------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------的的时间对16座国道站进进行了慰问，除督促各站站搞好春节期间的值班工工作外，还重点检查了罐罐区

8、和加油区等部位，提提醒在岗员工务必提高警警惕，严防安全和数质量量事故的发生。三是落实实省公司严格控制柴油销销售节奏、严肃经营纪律律的通知精神，监控抽查查加油站的销售进度；四四是检查优质服务月的开开展情况；五是加大督查查库存管理和资金管理力力度，利用3－5月三个个月的时间完成对