2012年银行部门经理述职报告　

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1、2012年银行部门经理述职报告012年银行部门经理述职报告根据我行2012年度述职考评工作安排的有关要求，本人从提出的主张导向、创造性主抓的工作、调查研究的收获、破解难题得到的锻炼、廉洁自律、工作体会与思考六个方面将本人2012年履职情况报告做以下汇报：一、提出的主张和导向2012年是我行成立运行发展至关重要的第一年，也是我在xxxx银行工作的第一年，面对xxxxx银行的转型与发发展，我们提出了以下主主张和导向：xx存款款是xx银行资金运营、、信贷、理财等各项业务务发展的基础，是保持增增长、满足流动性需要的的基本保证。坚定不移地地大力发展xx存款业务务，不断提高xxxx的的市场竞争能力

2、，加强支支行营销队伍素质建设，，持之以恒的提高个人业业务市场营销能力，从而而不断提升xx增收水平平。优化xx存款结构，，支行在发展中，正确处处理好结构调整与xx存存款稳定增长关系，综合合分析付息成本和经营成成本，增强抵御各种风险险的能力。信贷业务是是xxxx银行竞争的制制高点。xx银行能不能能立起来，很重要的一点点是要尽快把信贷业务做做大做强。受城市化进程程不断加快、中小企业迅迅速崛起、中产阶层不断断扩大、批发类资产业务务竞争日趋激烈等因素的的影响，零售信贷必然2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9是是我行打造有特色的零售售商业银行的主要业务，，小额信贷业务是

3、我行最最重要的特色，也是xxx银行“差异化”经营的的具体体现。大力发展展中间业务是xxxx银银行业减少经济周期和政政策调整影响的战略选择择。随着社会经济发展和和居民生活水平的不断提提高，更多的百姓开始关关注资产的保值增值，居居民投资理财意识普遍增增强，居民金融资产多元元化趋势明显。支行也加加入到社会经济增长转型型的大潮中，大力发展结结算、理财、基金、保险险、外币以及各种代收付付业务。以“卡”为载体体，推进其他各项业务的的发展，调整业务发展结结构，开拓发展思路。支支行通过发展“Ｅ卡通””，“电话银行”“商易易通”等业务，加快支付付结算业务的发展，提高高个人支付结算业务水平平，改善xx银行

4、服务水水平，保证活期的增长方方式，稳定原有的客户群群，发展新的、更优质的的中高端客户，从而不断断提高xx银行在全社会会个人金融资产中的占有有份额。公司业务是我我行成立银行的标志性业业务。公司业务作为银行行主要的资金来源,具具有低成本、数额大、见见效快、收益高的特点，，是目前各家商业银行主主要的利润来源，是商业业银行经营的基础，支行行积极应对传统负债业务务升级换代和做大对公业业务规模的挑战。通过发发展公司业务调整业务结结构，提高企业的赢利能能力。以客户利益为中中心，推进效率增长，努2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9努力提供全方位、综合化化、差异化的服务。管理

5、理好支行，不能局限于推推出许多产品和服务，关关键是要管理好客户组合合，客户组合已经成为商商业银行组织设计和经营营管理的基础。不同的客客户有不同的关系价值，，掌握金融资源最多的高高价值客户是支行盈利的的主要来源，是银行高档档产品的主要使用者，支支行不断做好客户服务工工作，加快xx银行服务务能力建设。二、创造造性主抓的工作20112年，在行领导的正确确领导和各部门的大力支支持下，主要做了六个方方面的工作：全力配合合分行开展的各项工作。。从分行的组建、公司业业务的上线，原北路xxx的管理过渡，均按照分分行统一部署逐步进行，，全力以赴的开展各项工工作。在新的工作环境，，不断加强自身学习和修修养

6、，在公司业务上线前前，配合各部门的工作，，并承担起上线小组的牵牵头人，自4月至7月期期间，定期组织召集每周周的业务上线联系会，内内部与区公司、信息技术术局等相关部门协调各方方面的工作，外部加强与与人民银行中支，商业银银行之间的联系，聘请专专家和专业讲师，针对公公司业务基本制度、操作作风险、业务营销等内容容，对全区骨干人员进行行全面培训。为公司业务务在我区的上线前期准备备工作，与其它部门一样样，默默奉献，确保了１１月１日公司业务在我区区的顺利上线。抓住机机遇，克服一切困难求发发展。公司业务开办之际2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9际，虽然直属营业部仅有有两个

7、人，但不等不靠，，充分发挥自身营销和沟沟通能力，敢于吃苦的工工作作风，主动承担起了了营销员的角色，在炎热热的夏季，每天奔波于客客户、营业网点及分行之之间。在没有时间接受对对业务统一培训的条件下下，边学习边发展。通过过下发的教材自学、向同同事学习、与同业之间学学习，了解和掌握公司业业务开立账户的基本要求求，分析我行的目标客户户，有针对性的开展各方方面的营销工作，走访我我行大客户，制定每个阶阶段的营销方案，在不足足半年的时间揽收39户户，2012年