街道做好征拆安置工作汇报材料.doc

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1、街道做好征拆安置工作汇报材料AA、BB是我区2014年“六个十大”重点工程项目之一，两个项目用地总面积为560亩，涉及房屋拆迁78户。于9月23日晚8时正式启动拆迁，启动首日即取得了房屋签订拆迁协议43户的喜人成绩，创造了我街道单日签订房屋协议新纪录，总结本次拆迁工作的经验，我们主要有以下做法：一是坚持高规格项目调度机制。街道深刻认识项目建设就是推动经济发展的动力引擎，坚持举全街道之力狠抓项目的思路不动摇。根据丁妣字落户项目多、拆迁任务重待的实际情况，街道年初即成貘立由党工委书记、办事处主ｌ任牵头的征拆安置项目指挥р部，负责统一铺排调度街道瘥范围内的项目拆迁工作，每周五召开项

2、目调度会，集中蝣研究解决项目存在的困难和鼠问题。每一个新项目拆迁铺鲡排后，书记、主任坚持每天坐镇指挥部听取每一个拆迁レ户的情况汇报并集中调度，沤坚持与所有拆迁干部一起同橥进同出，党政副职干部亲自ㄝ带队入户做工作，掌握一手怡情况。长期高规格的项目调犯度机制确保了项目拆迁的有序协调推进，为项目拆迁树硼立了坚强的组织壁垒。二犁是坚持实战锤炼项目拆迁攻怒坚团队。抽调年富力强、工职作责任心强、善于做群众工诙作的机关干部组建相对稳定覆的拆迁队伍，通过多个项目等拆迁实战锻炼，逐步提升拆┬迁队伍的政策理论水平、业猸务能力，长期的磨合也促使姓3/3团队成员之间的默契程度、马相互配合的水平不断

3、提高。纨党工委、办事处坚持要求拆巳迁团队牢固树立打造项目拆滋迁丁字品牌的意识，激励拆矣迁团队努力创造新的业绩、请新的纪录，努力营造比、学铌、赶、帮的浓厚氛围，党政干部与党政干部之间、组与⒂组之间相互攀比，人人比业杲绩、比能力，现在跟过去比泱，在竞争中提升水平和能力溜。本次项目拆迁中，党工委显、办事处就向拆迁团队制定悲了刷新湘江大道融资用地单腙日签订拆迁协议33户纪录的目标，用以鼓舞人心、激澎励士气,通过这种模式的长么期锻炼，使每个参与拆迁的痕干部个个都成为业务尖子、拆迁能手，打造了一支项目嗽拆迁的攻坚团队。三是不ぱ断增强基层组织堡垒作用。省利用群工工作的有利契机，舭积极推

4、行群众工作网格化管铴理工作，把机关干部、村（啐社区）干部全部下派到村、蛐组，牢牢抓住党小组长、党狲员骨干，与他们一道深入农擅户走访，加强与人民群众的滗密切联系，项目拆迁中充分翼发挥党员骨干的示范带头作秀用，紧紧依靠村（社区）基蔓层党支部的凝聚作用和堡垒姝作用。四是前期准备工作充分。一榜公示后，街道即檄安排所有拆迁干部深入拆迁碌户，充分了解群众诉求，掌渗握拆迁户的社会关系网，认赊真核对图纸数据，保证做到闹既不遗漏、不出差错，又充⑨分保障拆迁群众的合理诉求充。街道将所有拆迁政策、奖粜励政策印制成册发放到每位澍拆迁户手中，分村、组层层剪召开动员会议。征拆干部日夜加班加点，深入拆迁

5、户反填3/3复做耐心细致的政策解释工肟作，确保每一位拆迁群众对ヰ拆迁政策的知晓和理解，对自己的补偿明细清晰明了。五是推进措施得力。街道坚啶持“公开、公平、公正”的迦拆迁原则，明确规定必须严鹁格执行拆迁政策，不能走样逭，不能有例外，所有拆迁户反映的问题，任何拆迁干部瑚不得表态，必须经过征地办搠、拆迁事务所召开个案会进鹚行认定，拆迁干部对于群众政策之外的要求一律给予回膊绝。我们坚持保证拆迁工作甾强度，指挥部实行每天早、Ｐ中、晚、凌晨“四签到”制睹，每天凌晨12：30准时俯召开碰头会，听取工作进展情况汇报，集中研究和解决Ц拆迁工作中遇到的矛盾和问制题，在指挥部张榜公示拆迁示进

6、度，营造组与组之间的竞颇争态势。六是后续安置保惟障跟进及时。街道通过与AㄕA、BB项目方进行深入沟爝通协调，争取到拆迁户在购蚂买项目经营门面、安排就业上给予特殊优惠政策，解决帝了失地拆迁户的后顾之忧，姨这一措施的出台，得到了广ピ大拆迁户的拥护和支持。3/3