浅析机械设计管理.doc

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1、浅析机械设计管理随着机械设计行业的革新，机械设计管理已经不单纯的是产品的功用性管理，更为主要的表现在产品的知识密度，产品的多个功能性，产品的质量绝对安全和产品的推广价值以及规避高风险性的实用价值管理上来。机械产品的设计首要考虑的是产品的质量安全，其次是产品本身的价值所在，再有就是在设计流程中理论和实践的相互影响，最终形成产品，通过对管理资源的有效控制达到流程的节约化，直接化和实用性，更好地保证产品使用用户对新产品滥的满意度的提升。根据当朗前机械设计企业的行业特点瘁，对于机械设计行业中存在ｚ的几大管理问题做一个简单问的分析。一、机械设计砍质量安全管理

2、在机械设计麸行业中，设计人员一定要有奈严谨，负责的工作态度，严分格按照设计思想，严格排查＠安全隐患，在设计中杜绝因麋管理疏忽而带来的安全问题。在机械设计过程中要把安蛞全问题落实到每个人，责任銮明确，分工具体使质量得到後保证，安全隐患消除与萌芽状态。二、设计工艺板流程的规范化管理机械设计属于严谨的学科范畴，一Т切的设计行为要遵循科学，杏遵循设计原理。在整个设计唤工艺中要考量图纸的可行性冕，理论的灵活运用和灵活变通，对于设计所需要数据要缗进行深入的运算，确保达到数据的严密性。对于不确定竟的数据要进行多个论增，对⑩5/5于不明确的，不理解的理论

3、要加以掌握理解，确保设计枉工艺的规范化，科学化，工艺流程的万无一失。只有严卧格地执行规范化的设计工艺侈流程才能保障设计成果的规范化以及它的市场价值所在鹁。三、机械设计中的误窘区以及出现问题的解决缺裴乏科学而准确的市场(需求举)调查、需求分析和产品规毖划，是一种盲动行为，失败的可能性极大。实践证明，钽好多机械设计企业经营失败挂的根本原因首先是设计人员忽略顾客、缺乏市场调查与可行性认证，它们将导致9嵴0%的企业失败。其他导致贯失败的原因还有：由于管理枚者忽略变化、过分自信、过样分自信与傲慢而错误地估计市场接受能力、吸收了不必斩要的合作伙伴

4、、不能跨专业全面思考、企业缺乏长远的勒目标与规划，以及企业的经诣验没有公司和产品的特色。狂“现在供应，以后修理”找。忘记了企业生产的产品(参可触摸的)和服务(不可触铝摸的)只能在被顾客接受并碰使其满意的前提下才能获得娣竞争胜利和实现经济与社会哳效益。这是企业缺乏“信誉醣资本(良好的社会信誉认同秆感)”的表现，它的严重后杏果是导致企业的成员没有诚信、弄虚作假，最终使企业鲑垮台。对机械设计中出现的鲮类似误区，机械设计人员一闫定要有高度的市场敏锐感，严谨的设计理念，积极负责的工作作风，才能彻底矫正编因为设计思维而带来的对新瓠产品的影响。四、核心技

5、躐术的保护管理机械产品及茺5/5其制造系统的创新是提高企桓业竞争力的关键因素。在未稚来的市场竞争中，企业竞争力的主要因素变化为：新产崧品创新与改进的设计开发能力及其上市的速度；为保证瘳新产品上市速度、产品质量吣(特别是可靠性与安全性)噩的控制和成本控制要求创新踯和改进制造系统及其运作；筲创新与改进服务及其质量。霸设计产品及其制造系统和制搿造过程控制的创新成为提高肺企业竞争力的关键因素，而嚷产品的设计与制造质量、成Ξ本、开发上市速度成为企业桂活动的第一类核心自变量。俞五、机械设计的风险管理机械设计是一项高风险熠投资。新产品的成功创新或酥改进将有

6、利于形成机械企业窗新的经济增长点，促进经济的发展，有助于合理的产品钹结构和产业结构形成，以及肫企业竞争力的提高。但是各蘅国多年的产品开发实践证明抄，它是高风险、高投资、高啃收益的活动。其最突出的特雁征是高风险性。如何应对这汝种风险，其主要依托应当是錾对于新产品的市场前景和潜哂在前景科学的分析，通过分悌析和观察做出有利的判断，泾尽可能在设计之初就规避因Ы为设计带来的市场风险。鹎六、机械设计的成本管理苟好的设机械计不但要技术先专进，制造可行，操作方便，埯而且要经济合理，同样也要求它易与管理，尤其是对成何本的控制。所谓成本管理，鲒其核心就是降低产品的

7、成本荪。可以说，产品成本的高低，在产品设计的阶段就基本上确定了，因此，降低产品吲5/5成本，永远是设计人员的一涪项主要任务，是机械设计领ч域中的一个永恒的技术经济瞎问题。设计人员进行产品设豕计时，必须牢固地树立经济甸效益的观念，对每一个零部ィ件进行功能成本分析，确定英合理的技术指标和成本目标翎。加强成本管理直接决定企伽业参与市场竞争的成败，这个环节至关重要，我们在成揞本预算中永远要把最低的成沣本核算到设计体系中，也就奘是说最低的成本就是开拓市场最大的资本，由此可见成本管理在机械设计企业举足戢轻重的作用。七、机械烽设计产品的质量评估管理を树

8、立长效果的评估机制，对于设计成果的安全性能替，可靠性，稳定性要有一个·明确的认知。通过评估掌握呼设计过程中的问题解决方法