山西路桥集团纪检监察工作思考.doc

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1、山西路桥集团纪检监察工作思考为更好地深入学习实践科学发展观，现对山西路桥集团纪检监察工作思考如下：一、纪检监察工作存在的问题及原因虽然过去几年山西路桥集团纪检监察工作在不断改进和完善，但在生产经营管理中，纪检监察仍是一个薄弱环节，存在一些问题。缺乏深刻的思想认识和系统的业务培训作为公路施工单位，我们一门心思搞工程建设和经营管理，在一定程度上淡化了纪检监察工作。久之，形成了抓生产经营与抓党风廉政建设一重一轻、培不协调的局面。自集团组建粥以来，各单位抓纪检监察理腑论学习教育力度不大，纪检翩监察干部均没有经过系统专舄业培训，对工作方法、程序运和

2、相关法律法规条例没有实虹质性地掌握，开展工作有一蟹定局限性。纪检监察工作弑未能有效融入生产经营管理竟经过这几年企业工作，本篥人感觉集团纪检监察与生产鳃经营是两张皮、两条线。纪掏检工作没有找到一个切入点橄，只是按部就班地覆盖在生朽产经营管理工作上，没有渗右透到各工作环节，解决实质性问题。经常出现他干他的劫，我做我的，与单位中心工作联系的不够紧密。布置工嗑作任务多，搞好工作结合少瘩。上级有了指示要求，立即坑布置下去，并要求限时完成蝣，没有根据实际情况，抓好垂深入指导。往往过多注重对5/5上负责，而忽略对下负责，服过多重视完成任务，而轻视

3、炔工作实效。效能监察、源彖头治理和案件查处工作落实痦力度不大集团在这呤几方面工作中都制定了一些螨规章制度，先后出台《效能监察实施办法》、《效能监砦察工作暂行规定》、《投标、经营管理办法》、《物资丝设备购置管理办法》、《信柚访案件管理制度》等，但在斛实际工作落实上，还存在偏抟差。特别是效能监察工作，Ω积累的经验少，基础薄弱，仅某些环节不完善。落实过程榉中，文字说明多，实际行动少，规章制度多，实践内容迩少。纪检监察人员结构不合理，力量薄弱，业务素质娘低，工作质量有待提高。一埝是所属6家单位由于规模和锅人员编制上的局限，纪检领妙导干部多

4、，真正干工作的人饩员少，各单位一般都没有专У职的纪检监察干事，且兼职咿的纪监人员素质参差不齐，溟虽然文化素质和思想政治素质较好，工作肯干，但水平碛能力达不到任务要求，有的酒兼职过多，也不大愿干纪检婚监察工作。二是业务培训抓苘得不紧，各单位纪检人员相毽互交流的机会少，缺乏业务泫知识和工作经验。三是普遍卡把纪检监察当作一个附加工蜿作，当与生产经营工作发生练矛盾时，往往忽视和舍弃纪检工作。二、加强和改进移纪检监察工作的措施和方法锶针对以上问题，个人认为糈应该以学习实践科学发展观为契机，认真思考问题成因帚，有的放矢地采取对策，使哒5/5纪检

5、监察工作在企业的生产苇经营管理中发挥明显作用。加强廉政学习教育和纪检监鹘察业务培训，提高思想意识锄，筑牢拒腐防变的道德防线筌。坚持“立足于教育，着眼于防范”的宗旨，充分发挥宵教育基础性作用，改善过去艴由纪委唱独角戏的办法，积徐极完善反腐倡廉“大宣教”建工作格局，形成党政齐抓共管，纪委组织协调，人人肩＂负责任的局面,着力加强企巢业纪检监察干部作风建设。词进一步转变思想作风，坚惘持党的群众路线，多在“实”字上下功夫，重实际、办坤实事、求实效，经常性地深仅入基层、深入职工，了解研盱究真实情况，多与职工群众沟通交流，力戒形式主义和官僚主

6、义；要进一步转变工芗作作风，克服畏难情绪和好垒人主义，工作上坚持原则，雷厉风行，精益求精，力戒┘办事拖沓，推委塞责，齐心看协力把集团的纪检监察工作做扎实。进一步深化效能哀监察和源头治理，加大案件宰查处力度，提高工作绩效。1.效能监察是纪检监察芳工作的一项重点工作。在今擒后工作中，一是要认真组织馋落实集团公司出台的《效能禅监察工作暂行办法》，进一喟步健全相关制度，形成用制澳度约束行为的良好机制；二爆是要加大效能监察力度，对然涉及效能监察问题的事和人王一定要追究其责任，增强效琵能监察为企业经济工作的服涌务性；三是要着重加强对投鲚标经营管

7、理和项目工程建设5/5隼过程的专项监察。2.源ɑ头治理是新的发展时期预防式和遏制腐败的根本之策。今威后要深挖企业容易发生腐败哞问题的部位和环节，关口前箩移，加大治本力度。进一步松加强对生产经营管理的过程接监督。工程投标过程中，纪醵检监察部门要介入，监督是犏否严格按照规定程序操作，盂有效遏制“卖牌子”现象发箩生。在合同管理上，要严格瓿把关，同时严格签订实施《藏廉政合同》。在包工队录用ぽ、大宗物资设备购置和租赁上，要进一步在程序上做到突“阳光操作”，实行公开招标，杜绝“一人说了算”题。要加强工程项目结算监督忌，严格执行“卡死”制度，琵增强

8、时效性。通过抓源头来速规范管理，完善企业自身的娇薄弱环节，逐步形成结构合理、程序严密、制约有效烩的监督机制。3.狠抓案敏件查处工作是反腐败治标工铱作的重要手段。对于维护企首业稳定发挥着重要作