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时间:2018-01-15
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1、参加总队指挥中心业务骨干培训班心得体会年11月27日至12月2日,根据总队指挥中心培训工作安排,受单位领导指派,我非常荣幸地到烟台参加为期6天的学习培训。学习培训期间,我认真学习指挥中心各项业务知识、工作流程和工作方法,遵守各项纪律和制度,增长了自身的业务知识和见识,个人感受颇丰、受益匪浅。现将学习培训期间的心得体会汇报如下:一、培训概况此次培训为期6天,来自全省XX位指挥中心人员参加了培训,总队指挥中心主任王鹏、副主任张廷民全程参与玟,培训期间,培训班采取封揖闭式管理,严格落实正规化埠要求和一日生活制度,采取
2、警容风纪检查、早操队列训练、晚点名等措施,强化参斐训人员的作风纪律养成,通滕过理论授课、现场观摩、座逑谈研讨、观看视频等形式提炮升指挥中心业务骨干综合素材质能力。美亚集团刘博分析师的授课:《如何认识互联详网舆情》、《关键词与大数刀据分析》让我们了解如何查俅询和分析舆情;高等专科学诧校指挥系战术教研室高鹏主羲任的《应急指挥理论授课》莫使我们对应急指挥有了全新的认识;新华社张伟主任《棺从案例背后的社会情绪看突漉发舆情应对》授课为我们详峒细讲述了舆情应对的细节问谤题。参观烟台市公安局指挥中心和烟台支队胜利所、海
3、憔港所等优秀单位,借鉴其先4/4餮进经验,使参训人员对指挥鲧中心建设有了更加直观的印镛象。二、培训收获(一掮)了解了全省指挥中心现状胨。在开训动员会上,总队指薮挥中心王鹏主任指出了各单活位指挥中心普遍存在的问题趣,一是指挥中心工作普遍不受重视,各单位还普遍存在瘅大轮班值班方式,各部门参域与值班人员不了解、不熟悉指挥中心工作,经常存在呼民不应、叫不答等情况;二是炖实战作用不突出,各单位应埙对突发事件形式单一,信息琨研判流于应付,指挥体系不侨完善;三是队伍建设不适应瘪,各单位指挥中心缺少专职外人员,很多单位都是其
4、他部猞门的同志兼顾指挥中心工作搅,很多工作不能及时处理,彀工作存在冲突。(二)掌歃握了指挥中心人员应具备的能力。指挥中心人员要具备渍三个能力:一是讲政治,守咱大局。站在全站甚至全总队炀的角度考虑问题,为领导服⑿务,为领导决策服务;二是澳懂法规、精业务。了解掌握れ相关法律法规,在面对突发颔舆情等情况时能够利用法律掉手段解决问题,精通本职业┊务,充分发挥指挥中心的职诬能作用,确保各项命令、各佗类信息在第一时间上传下达;三是重信息、勤研判。指挥中心是一个单位的信息中呵枢,针对日益变化的形势需颏要,指挥中心人员要加
5、强信》息收集和研判,结合本单位萦实际情况,开展有效的预防歆措施。(三)明确了指挥渫中心建设任务。此次培训邀励4/4请了各领域专家授课,并集ㄓ体讨论了指挥中心下一步工孢作,一是加强信息化条件下了的指挥工作。加强指挥中心饧软硬件建设,淘汰老旧设备霖,预留各类设备维修经费,指挥中心人员要具备各类设厂备的基本操作和维修能力,尔在重要敏感节点或开展重大轼安保任务时,提前检查维护虍。与当地公安或其他单位进俘行沟通协调,引进实用高效绗的应用软件,边检站主要以豚梅沙系统为核心,利用信息雹化手段开展各项工作;二是╄加强机制建设。
6、建立和完善娠指挥中心各类工作机制,确骛保在遇到突发情况时,能在泣第一时间采取有效措施予以解决;三是加强人员管理和獯信息研判。徐晓伟总队长对呸指挥中心建设重点强调两项踩工作,一是要加强人员管理跻和培养,二是要严格落实各爷项规章制度。在信息研判方击面不走过场,真正结合案情病和本单位实际,开展实际有效的研判,为领导决策提供苠依据。三、下步工作建议(一)充分发挥指挥中心职搅能。单位各类信息归拢至指跬挥中心,指挥中心人员履行牯参谋职能,提出合理有效建獭议,上报分管领导、主官,围领导做出批示后,再由指挥郦中心向执行部门传
7、达命令,刽充分发挥指挥中心指挥职能裙。(二)提升指挥中心人吸员综合能力。一是提升信息笸化应用能力。指挥中心人员片要熟练操作各类设备,具备伞排除一般故障的能力,确保【指挥中心在任何情况下能够正常运转;二是提升信息研埋判能力。总队指挥中心将应趵4/4急处突列为明年的重点工作助,根据现实形势布置警情,略要求指挥中心人员了解当前嗾形势,加强信息搜集,结合俊单位实际进行合理研判;三龚是提升沟通协调能力。加强养与各部门之间的沟通,处理貘好与各部门以及人员之间的凳关系,扩宽信息渠道,遇事誊能够相互帮助,共同为全站腠工作成绩做
8、贡献。(三)篁提升应急指挥和应急处突能会力。目前,我站应急处突演绕练形式单一,演大于练,不轩能有效应对当前的形势需要霁,我们要结合地理位置以及蛐当前多发案例,合理编写应鳓急预案、方案,建立完善的应急指挥机制,全员参与,蒎合理分配警力,使每个人熟咛知责任分工,在遇到突发情地况时能第一时间发挥自身作用。通过此次培训,我深瓦感自身欠缺的知识、技能还埽很多,在以后的工作中,我
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