公司作风纪律整顿活动实施方案.doc

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1、公司作风纪律整顿活动实施方案为积极贯彻落实集团公司关于作风纪律整顿活动的工作要求，促进**管理公司整体作风纪律建设，进一步增强大局意识、责任意识和组织纪律观念，提高工作效率，更好地服务一线，服务游客，经研究，决定在**管理公司开展作风纪律整顿活动。为保证活动扎实有效开展，特制定如下方案：一、指导思想开展以“马上就办、真抓实干”为主题的作风纪律整顿活动。通过自查整改，深入查找和解决作风纪律方面存在的问题，切实提高工作效淮能及管理水平，进一步提升嗄思想认识，建立健全工作机搡制，明确责任分工，强化监Λ督检查，为全面推进华旅集色团、客运公司各项目标任务蝙提供强有力

2、保障。二、组织涉机构为保证本次活动顺利开愈展，成立**管理公司作风潲纪律整顿领导小组。领导小溽组下设纪律督查办公室，办钇公室设在**管理公司综合皑办公室。组长：副组长：成员：办公室主要负责贯彻落︳实集团公司关于作风纪律整圈顿有关工作的决策、部署和娣要求；积极组织、掌握、开荦展**管理公司整顿活动，琊成立督查组，不定期对各部积室、单位作风纪律情况进行印抽查，对发现有作风纪律问效题和整改不到位的部室、单薯位和个人点名道姓，公开曝试光，严格追责。三、活动时宥间201*年月*日至*月轾*日四、主要目标通过开展鸿**管理公司作风纪律整顿亿活动，着力解决以下问题：叉

3、1.学风不浓，信心不足。不注重加强政治理论和业务蜴5/5知识学习，观念更新慢，对碌新事物、新知识浅尝辄止。だ2.作风涣散，纪律松弛。鲧迟到、早退、不履行请销假嗦审批手续；不经请示随意串葚岗、离岗、外出；上班期间囗上网、聊天、看电影等做与律工作无关的事；工作日午餐犋饮酒；无故不参加会议或部嫌室（单位）集体活动等。3┬.思想守旧，创新不够。对秆工作不积极主动，缺乏创新嘈精神和奋斗热情，按部就班疑，循规蹈矩，墨守成规，不丑求有功，但求无过。4.管娌理粗放，执行力差。权责不清、分工不明、标准不高；靛工作效率低下；部室之间配合不默契；对单位方针政策嘴、会议精神

4、和议定事项贯彻彰不及时或落实不到位等。5Ρ.服务淡化，态度冷漠。对劝待基层服务意识不强，态度埽冷漠、言语粗暴、盛气凌人竽；值周检查走马观花不深入帱，避重就轻，抓决策落实不弈够。6.意识不强，作风不叫实。对于安全防范知识宣传锈不到位；安全思想意识欠缺群；对常态化安全培训应付执垦行、走过场；安全监督工作呗不认真落实，存在侥幸心理迭。五、方法步骤第一阶段：敢学习动员阶段（*月22日-*月24日）各部室、单毵位要充分认识开展作风纪律蝉整顿活动的目的和意义：一ま是组织召开作风纪律动员整摊顿会议，对作风纪律整顿活决动进行深入动员和安排部署毓；二是组织各部室、单位开

5、展2次作风纪律集中学习，藁并将学习贯穿整顿活动始终甾，做到学以致用、学以促改,学习资料参照（附件1）赞；三是全体人员要认真做好学习笔记，字数不少于30呷00字。第二阶段：查摆问付题（*月25日-*月27￣5/5日）各部室、单位要认真对筐照主要目标，开展作风纪律粘整顿民主讨论会。广泛征询柑职工意见，通过同事提、自袭己找、上级点、互相谈等方式，真正找清、找准、找透滏自身存在的问题；会上，中库层管理人员要带头查找个人徕及本单位在作风纪律方面存在的问题和不足各部室、单位负责人要逐一发言，做好ぁ作风纪律对照检查，并结合━实际，提出整改措施。第三诔阶段：整改

6、落实（*月28日-*月29日）各部室、俱单位要根据查摆出的问题，湃紧密联系工作实际，认真填两写《201*年**管理公墩司作风纪律问题查摆及整改镝台账》（附件2），并结合豳整改情况，进一步完善修订鲕各项规章制度，继续落实岗┌位责任制、首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、汗限时办结制、同岗代替制、诤绩效考评制、失职追究制等扔机关效能建设制度并研究制〓定好201*年工作计划和目标任务，于*月25日前颖报送至综合办公室刘**处。六、工作要求（一）加强领导，提高认识。各部室、轮单位负责人要切实履行第一饔责任人职责，强化责任意识琨，端正思想态度，以高度负

7、责、认真的态度，积极投入独到此次作风纪律整顿活动中蜍。（二）统筹兼顾、协调推蠲进。要将作风纪律整顿活动娃与日常工作进行有机结合，颚在开展活动的同时，要做到揣统筹兼顾，协调有序推进，噤以整顿的成果推动其它各项钬工作扎实有效开展。（三）╆落实整改，务求实效。要对渲查摆出来的作风纪律问题进碹行分析汇总，在查找问题、艇分析根源上求深入；在完善徒制度、制定措施上求深入；涝5/5在执行制度、严格管理上求Ｎ深入，落实整改措施，务求轺取得整改实效。（四）各部苓室、单位要按照规定和要求追开展作风纪律整顿活动。各Е部室、单位的作风纪律整改燎台账电子版及纸质版（纸质晰版经主要负

8、责人及分管领导ｇ签字）于*月26日前上报机关办公室刘*处。（五）