企业发展离不开创新.doc

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1、企业发展离不开创新创新是一个企业发展的根基，企业的创新包括概念创新、组织创新、技术创新、产品或服务创新、市场创新等一系列的创新，通过这些创新来提升企业的附加值，实现企业自身的发展和跨越。熊比特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次使用了“创新”一词，他将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。一般来讲，创新是指新事物以及产生新事物的过程，包括任何新的思想、新的实践或新的制造笱物。具体而言，概念创新是简任何创新的先导，如果思想笈不能解放，还停留在条条框鼹框的时代里，那么这个企业┗基本上已经是处于半死亡状狞态了；组织创新是

2、基础，所有的创新都是要落实到组织德上来的，企业只有通过创新苊型组织结构的调整，来激励董和保证员工的创新行为，如啖通过建立技术创新小组、新圉事业发展部和技术中心等组└织结构上的调整和改变来鼓恢励激发创新行为；技术创新嗳是创新的核心内容，技术创黎新通常会通过“市场—发明蜴—试验—生产—销售—再发明—再试验—市场再扩大”璩模式为企业的发展注入新活呤力；产品或服务创新是创新除的载体，因为创新的结果总伐是要通过产品或服务来体现ヨ的，只有产品或服务创新，澡才会使创新的理念具体化；喹市场创新是所有创新的最后鹌实现途径，如果创新不能在沪市场上得到认可，那么这项5/

3、5创新就没有现实的意义，只疆有通过市场检验合格才是真髭实的创新。创新是一个系味统工程。从创新内容来讲，凤包括观念创新、制度创新、告经营创新、管理创新、技术缩创新等多方面；从创新的过藓程来讲，一般要经过调研论骇证、制订方案、组织实施、胀总结评估、整合推广等，不╇能急功近利，更不能做秀搞恚噱头。创新基本上不可能立搐竿见影，需要一定的时间去实施一个过程，需要持续地郡、艰苦地、科学地稳步推进韶。如果我们拿到一个概念、提法就开始炒作、运作，结洽果对业主没益处，对企业没彦好处，对行业没推动。房地ㄙ产商卖概念是能赚钱的，因为房子是一次性买卖，只要磁房子卖掉了，钱

4、到手就可以安然撤出。但是物业管理的服务是长期性的，概念越多确，承诺越多，给自己套上的秭枷锁就越多，结果势必造成腙自身的困境、行业的混乱。从理论角度分析，企业创新冠是企业在运行过程通过关注綦市场的需求对企业自身在制脐度、技术、管理、市场营销髡等诸方面不断进行创造的微观经济活动。毋庸置疑，企静业创新是企业发展动力的源⊥泉。企业创新意味着企业拥檬有某种垄断资源。如制度创新可以节省交易成本，技术创新可以促进产品更新换代夸，组织创新可以增强组织与弄外界的适应性，产品创新则ひ可以开辟新市场、创造新利ォ润源等。一个企业要想在市痒场中保持竞争优势，不断增理强创

5、新能力是至关重要的，耢它是企业最重要的竞争力。圊从企业的发展史考察，成功5/5的企业皆为创新的典范，而窠失败的企业往往缺乏创新能棂力或创新管理不当。对这些榷失败的个案进行分析不难看出，凡在创新中失败的企业券，都有一个共同的特点，就缕是忽略了对企业创新过程的瘰有效控制。这包括风险控制购、潜能控制、结构控制、连骋续性控制等。在创新管理试方面，海尔集团是中国企业ゎ中最成功的一个。1984浒年以来，海尔做到平均一天浇有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42嫘个门类8600个品种。5库年前，海尔与日本GK设计公司合作成立XX海高设计巢有限公司，目前

6、该公司在世娶界各地有6个设计分公司和逵10个信息站，产品设计从巡最初的单一的冰箱产品发展Ｐ到所有家电领域，使海尔的夤海外市场产品实现了本土化鲭设计。这是一个利用技术创新使企业的经济效益不断提汕高的典范,告诉人们,技术赐创新是企业走出困境的唯一巅途径。技术创新对企业来说曷,可能会牺牲一些眼前暂时憝性的利益,但技术创新对于涞企业的未来则是必不可少的Ⅰ,有长久之利的。企业之芟间的竞争越来越激烈，成败在很大程度上取决于技术的訇进步。技术创新对企业生产而言至关紧要,邓小平同聿志指出"科学技术是第一生扃产力"，江泽民同志说:"蛆创新是一个民族进步的灵魂瘌,是国

7、家兴旺发达的不竭动恬力。"这两个论断深刻揭示玛了创新的本质和重要性。可反以毫不夸张地讲,技术创新聋是人类财富之源,是企业发蘧展的根本动力。5/5我厂的发杭展也是如此，从上世纪八十枵年代的年产6万吨水泥到现裤在的50万吨，在1993岬年厂里就专门成立了工艺技枚术科，负责全厂的工艺等技苫术创新工作，十多年来，我偌厂大到技术改造，小到小改酣小革一百多项，荣获省级奖龉的十多项，实践证明我厂的腭发展就是不断进行技术创新和改造的结果。在市场经济的大潮中,每个企业都面蛑临着竞争的巨大压力.如何在竞争中取胜,成为企业生迂存下去的关键。企业之间的刑竞争可以分为两大类

8、型,一溥种是建立成本优势,进行价格竞争,其核心思想是以低丽成本取得竞争优势。另