政务中心2016年度绩效考核工作总结.doc

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1、政务中心2016年度绩效考核工作总结一、年度绩效目标完成情况权力公开进一步规范透明。2016年1—10月全市通过Ⅹ政府门户网站、政府信息公开统一平蜜台等公开行政权力清单、财政资金和好公共资源配置等重点领域信息11万顿多条，政府信息15万多条，民生资跖金监管信息12万多条，市本级保留实施的159项行政审批事项操作规开范和流程向社会公开。政务服务体周系建设扎实推进。全市139个乡镇榔全部建立政务服务中心，覆盖率10硒0%；全市1181个行政村建立政恶务服务中心，覆盖率71.71%。榀政务服务质量明显提升。2016〔年1—10月，全市各级政务服务中芡心共受理各类审批事项48.83万寥

2、件，办结48.75万件，按时办结Ⅱ率100%，群众评议率88.9%祀，满意率99.8%。其中，市政务绀服务中心受理11.68万件，办结陷11.68万件。公共资源交易监カ管工作成效显著。2016年1—1酩0月，交易平台完成交易的项目46鼓4个，总成交金额为21.77亿元佶，节约资金1.33亿元。二、工擢作亮点基础设施建设取得新进展。锃市本级政务服务中心新综合楼建设正宰在积极推进；都安县政务服务中心综捉合楼项目已进入装修阶段，年内将投入使用；南丹县、天峨县政务服务中帛心综合楼项目已破土动工；东兰县政楝2/2务服务中心综合楼将于年内开工建设绝。行政审批“三集中三到位”呈现新滂态势。市

3、国土局、市房管局行政审批英办公室成建制进入市政务服务中心办寿理行政审批事项和便民服务事项。市缳公安局设立政务服务中心分厅。公共ɑ资源交易平台规范运行取得新突破。軎预计年内实现网上招标投标、网上开侪标评标、异地评标和异地抽取专家。二、主要措施加强组织领导，统一思想认识。各级各部门加强对“一服砧务两公开”和公共资源交易管理的领庄导，行政首长作为第一责任人，分管领导亲自抓督促、抓协调、抓落实。加强配合协调，形成整个合力。政务醵服务专门管理机构负责提出政务服务┤平台建设意见。发改、财政、住建、玛国土等相关部门重点在项目规划立项庇、场地建设、土地供应、建设经费、绫配套设施等方面予以保障

4、。加大资葭金投入，落实经费保障。各级政府优Ｈ化财政支出结构，把“一服务两公开”作为财政支出重点领域优先予以保天障，并统筹安排各项基层建设资金，嗣集中用于乡镇、村政务服务中心建设烯。强化绩效评估，健全奖惩机制。皂把“一服务两公开”和公共资源交易哚管理纳入绩效考评体系，绩效考评结滏果作为选拔任用、奖励惩戒的重要依骒据，并积极抓好公众评议的整改。2/2