通信施工应急预案

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1、西安振华通信设备工程有限公司安全事故应急预案二零一一年十月目录一、编制目的、原则及依据二、应急指挥体系及职责三、应急保护措施四、应急范畴五、应急准备工作六、预警和预防行动七、安全生产事故报告程序八、重大事故应急处理小组人员名单和通信录后附：1、重大安全事故应急处理流程图2、安全逃生措施及注意事项西安振华通信设备工程有限公司安全事故应急预案一、编制目的、原则及依据1.编制目的为做好通信工程意外伤害应急处置工作，确保现场管理人员和施工人员的生命财产安全，保证通信工程建设、工程进度和工程质量不受影响，做到有效预防，及时控制和消除事故危害，最大限度减少人员伤亡和财产损失，根据

2、国家有关规定，结合公司日常业务，特制定本应急预案。2.工作原则（1）事前：充分做好防患于未然的思想准备和物资准备，牢固树立防患的思想；督促施工队办理相关保险，施工前严格检查。（2）事中：做到及时反应，采取各种措施，调动一切力量，将事故带来的损失降到最低点。（3）事后：及时清理现场，配合甲方、监理等相关单位，做好善后处理工作，并快速恢复施工现场的生产工作面。3．编制依据（1）《建设工程安全生产管理条例》；（2）《施工管理细则》；二、应急指挥体系及职责1、应急管理机构图应急管理机构图总指挥（总经理或项目经理）副总指挥（副总经理或总工程师）线路办公室（医疗救护组）工程部（抢

3、险组）材料部（器材保障组）财务部、技术部（后勤保障组）管道自来水电力天然气氧气瓶急救箱办公室、财务部（善后处理组）救护车担架管道工程器材抢修保障生活保障技术保障医疗保障家属生活保障安抚家属赔补金发放各施工作业队生活保障2、应急预案指挥中心：指挥中心的责任：当接到突发事件现场有关人员报告后，应立即采取有效措施，组织抢救，防止事故继续扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、不能销毁有关证据。（1）长期指挥中心（指在内地施工的情况下）：总指挥由总经理担任；副总指挥由

4、副总经理、总工程师担任；成员：各部门经理应急指挥中心办公室：公司办公室应急指挥中心联系电话：029—87201880（2）临时指挥中心（指在外地施工情况时）：总指挥由项目经理；副总指挥由主管工程、技术、财务、材料的负责人担任；应急指挥中心办公室：工程项目经理部应急指挥中心联系电话：（项目部办公电话或项目经理电话）（3）应急预案指挥部分工：总指挥主要负责突发事件的组织指挥，立即召集应急指挥部进行分工，明确责任，启动应急预案，控制事态恶化，保护好现场材料及生命财产不受损失或把损失降到最低程度，及时转移抢救伤员使伤亡人数减少到最少，把影响面控制在最小范围，以最快的速度做好善

5、后工作，并写出书面报告。副总指挥在指挥的直接指挥下协助指挥积极开展工作，督促各应急指挥部开动脑筋，积极地出主意想办法，抓紧时间处理好突发事件现场的一切情况，把突发事件尽快处理完毕。医疗救护组（由办公室负责）：平时就应该一直处于“战备”状态，将参与急救的人员和急救所用的器具氧气瓶（袋）、急救箱（包）、担架和急救所用的车辆及其他材料准备完备，真正做到召之即来、来之能战、战之能胜。抢险组（由工程部负责）：负责施工期间将天然气输气管线（设备）、电力管道（线路）、市政各种管线（给水、排水、雨水等管线）、有线广播电视网络管线（架空线路）及电信、移动、联通等通信管线(架空线路)损坏

6、的抢通与修复。公司自身能修复的工程尽量自行修复，不能修复的提前与相关单位预约（需要时请协助处理，具体的联系方式、人员及抢修时所需工具、仪表、器材等）。器材保障组（由材料部负责）：消防器材；光（电）缆接续、测试用工具、仪表及其他材料（本公司不具备条件的，请协作单位协助准备）。后勤保障组（由财务部、技术部负责）：医疗保障、技术保障、抢修保障及生活保障。善后处理组（由办公室、财务部负责）：伤（亡）家属生活保障、安抚伤（亡）者家属及抚恤金和赔偿金的发放。三、应急保护措施1、通讯与信息保障（1）项目管理部应急领导小组主要人员及值班电话见附表。（2）正常情况下，应急领导小组人员应

7、当保持通讯设备24小时正常畅通，当通讯方式发生变化时，应当及时通知项目管理部办公室以便及时更新。2、工程现场抢险及物资装备保障根据可能突发险情的性质、后果，项目管理部首先充分利用现场的工程设施，设备抢险和安全保障工作。3、物资保障为了保证抢险的需要，项目管理部须落实抢险车，担架，绷带，抢险应急灯，绳索，铁铲等，抢险物资做到了数量充足，专人保管，随要随调。4、技术保障根据工程险情出现的具体情况，及时派遣或调整现场应急救援技术人员，解决抢险过程中遇到的技术问题。5、宣传与演练在生产作业前，向项目管理部全体人员宣传本应急预案及工程部联系电话或相关部门，宣传