生鲜果蔬商品管理规

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1、生鲜果蔬商品管理一、门店自营果蔬商品收货、验收、调价流程及规范:(一)生鲜的收货原则1、果蔬商品收货操作由收货人员按照收货流程执行。2、商品:品名符合订单上品名,数量符合订单或符合每日订货的数量,质量必须符合质检标准、订单标准。质量严重不符者,拒绝收货。 3、果蔬商品门店主管或其指定人员负责。(二)生鲜收验货1、生鲜果蔬因有其产品的特性,允许有1%左右的数量误差。  2、当果蔬商品的质量难以判断时,应由该部门管理人员确定是否收货。(三)收货程序1、核查订单:检查订单是否符合收货的要求2、检查质量:检查所有的送货品种的质量是否符合收货的质量标准3、数量确定:对收货的品种进

2、行数量确认,或称重或点数4、双方核对确认:双方确定收货的最后的收货数量;(四)收货过磅1、如果商品装在容器、筐子里,过磅时要将其重量扣除,以净重为准。  2、称重重量以超市收货部现场磅重的数据为准,四舍五入保留小数点后两位数字。  3、全数过磅后,双方签名确认无误,方可由收货录入员做电脑录入。(五)生鲜商品调价:1、“单品进货、单品销售、定期盘点、类别毛利”生鲜商品严格执行单品销售原则,禁止串号销售。2、正常商品变价:某商品销售价格全部发生变化时,由门店在后台系统中进行变价操作,然后将新价格导入电子秤后方可进行销售处理,严禁直接在电子称进行调价。3、临时商品(即打包商品

3、)变价:指已经不新鲜的商品,进行打包出清等销售方式,可直接在电子秤上进行变价销售,但必须有店长签字,主管操作执行,并记录在《生鲜商品每日损耗登记表》上备注。门店绝对不允许员工在电子秤上随意调整销售价格,发现违规行为按员工条例严肃处理。二、门店蔬菜加工销售规范:目的:追求陈列美感、商品鲜度,以减少不必要损耗。(一)陈列原则  1、商品陈列按分类陈列。  2、商品陈列须饱满,有量感。  3、结合关联性陈列与垂直陈列。  4、依商品的日均销量及时调整排面大小,销量大之商品可做集中大堆头陈列,以增加顾客购买欲,同时减少补货频率。5、每半小时必须翻堆整理。每小时必须喷雾状式喷水(

4、喷根部,不喷叶面)保持蔬菜之湿润。喷水后地板潮湿,必须随时整理,避免卖场脏乱。  6、裸卖之蔬菜必须先进先出,以维持排面上蔬菜的鲜度。  7、分时段补货,客流量多之前大量补货及翻堆整理,高峰时必须有饱满的排面量。  8、库内的蔬菜要覆盖沾过水的湿报纸或剪开的抹布,以保持蔬菜的湿润。  9、随时清理损耗的商品,填写损耗单并做登记。  10、量感可藉假排面衬出,如椒类等。  11、分类陈列、色感陈列。  12、注意空调口不可直接吹至蔬菜面上。  13、定时清理排面上的叶菜及根类商品。 (二)品质控制:  1、补货前必须先将排面上品质差之商品挑出,补货时必须确实翻堆,坚持批进

5、批出、先进先出的原则。  2、排面商品会因顾客挑选而变质、破包,必须及时整理。  3、排面上商品应无明显品质差异,品质差的商品应视客流安排出清。  4、及时回收处理孤儿,以减少商品损耗。  5、叶菜需要喷水的蔬菜每小时必须用喷壶喷雾,以保持蔬菜之湿润。  6、在来客高峰之前大量补货及翻堆整理,高峰时必须有基本之排面量。  (1)先进先出原则:  补货时无明显品质差异商品,必须先进先出,以维持商品鲜度。每次进货时必须做好库存整理,一定要先进先出,不可积压。  (2)批进批出原则:  容易产生明显品质差异之商品(如叶菜、被顾客挑剩的促销品)必须批进批出(可出清或收下统一出清

6、),以保证整个排面商品品质良好一致。 (三)生鲜商品定价指导:1、门店每日可选1-2个蔬菜品种、1个水果品种做促销以带动人气,带动销售,建立低价形象(进价销售)。2、早晨开店时至上午指导定价为:总店超市、中泽购物广场、卓亭超市、官厅超市为进价*1.15=售价;中泽生鲜超市、灵山卫超市为进价*1.10=售价3、下午至18:30分前指导定价为:总店超市、中泽购物广场、卓亭超市、官厅超市为进价*1.05=售价;中泽生鲜超市、灵山卫超市为进价*1.02=售价4、晚上18:30分至闭店前为出清时间。出清定价要依品质分步降价(如先八折后五折再三折)不可图省事一步到位。  5、严禁为

7、了冲业绩把正常品用出清价销售。6、采购部如果是早上送货到门店,根茎菜如:土豆、红薯等最多存放3-4天左右,再根据商品质量进行出清;而叶菜类,当天营业结束前,必须出清完毕。(四)掌握出清时机:蔬菜出清的时间,应该视品质的好坏而定,如品质不好可随时出清,不必一定要在晚上。  1、即时出清:商品品质有异而顾客多时,即时出清,出清后可以再补新货,增加销量;随时整理排面,过滤品质,及时利用面销出清少量不良品。  2、晚间出清:利用傍晚来客数的高峰集中出清白天挑出的不良品。  3、顾客多时即做出清动作,不要等顾客少时再出清,以免出清不完,第二天品质更

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