说说计件工资制度

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1、说说计件工资制度（原创） 近来拜读了一些介绍薪资制度的著作，再回头看一下国内企业的现状,不由得想针对计件工资说说自已的一点看法.一．改革计件工资制度的意义:考虑到计时制,月薪的种种缺陷:  1. 传统计时工资制因工资相对固定,难以调动员工生产积极性；  2.  传统计件工资制的缺陷:员工只顾提高产量、不顾产品质量、机器超负荷运转、物料消耗超标浪费、材料浪费…诸多弊端。二．现代计件工资的设计应达到以下几个目标:1.提高单位人工产量，     Example:      A工人：20元/天工资、每天产20K        B工人：40元/天工

2、资、每天产50K？问：雇佣哪个工人更划算？2.提高单位机器产量:Example:同样生产100K产品，A人工占用10台机、B工人只占用8台机；        ？问：他们的计件工资应该相同吗？3.降低材料消耗、杜绝浪费Example:同样生产100K产品、A工人消耗50KG原料、B工人消耗60KG原料；？问：他们的计件工资应该相同吗？4.降低机器、备品备件的损耗Example:部分工人为追求产量，以损害机器、增加能耗为代价；？问：这样的效率提高有是否得不偿失？5.降低质量成本Example:片面提高产量，产品质量低、返工、退货、扣款、信誉损

3、害…一系列问题；？问：哪项重要？哪项次要？如何对各项指标进行平衡？6.提高生产排程达标率Example:产量、质量都很高,但都是不急须的订单；？问：做出的产品很好，但都销路不畅,因为客户不需要！是否应该考虑提升整个价值链？7.留住能创造价值的员工 故，现代计件工资要考虑以上几点、工资总额结合以上几项综合考虑。 三．其设计思路应包涵以下几点：1.以产量为主要指标--提高效率2.以质量为第二指标--保证质量3.资源耗用超标扣款与节约奖励相结合--降低消耗、提高资源使用效率4.实施有底薪的、配合保底制的计件工资制度5.可临时加入公司的其它短期考

4、核目标6.公平、公正、公开7.作业员、班组长、课长、经理绩效层层挂钩,形成一个团队、一个利益共同体8.财务全程监督 四．员工计件工资的构成(例)：1.底薪50~200元2.保底600~2500元3.计件工资4.质量奖-200~+200元鼓励员工忠于企业,年资越久、底薪越高根据员工的技术水平，熟练程度、以对操作机台数而核定，鼓励员工提高技术水平，给予员工基本保障是主要薪资，按实际产量X加工单价计算良品率超额有奖、不良率超标要罚，质量自然就上去了 5.材损扣款、节约分成6.其它奖惩项目材料超领按比例扣款、材料节约按比例分成,员工浪费材料时会考

5、虑到自身利益了依公司短期目标而定 五.计件工资,乃至整个公司薪资制度设计原则: