建筑设计过程的质量控制

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1、建筑设计过程的质量控制项目负责人和工程主持人应熟悉、掌握并严格执行从设计准备开始，到进行设计全过程控制，直至施工建设服务与工程竣工及投产管理各个质量环节的控制。一、设计前期准备工作可分为三个质量控制点，即：合同谈判、签订与消化；设计基础资料搜集和评审；设计策划。1．合同谈判、签订项目负责人和工程主持人在接到甲方的工程项目设计委托信息后，将根据委托的项目性质、类型、规模、内容、范围，从总体上分析：1）设计工作所必需的大致工作量、工作周期；2）所需专业与人数；3）主要基础资料、设计难点。合同签订生效后，项目负责人和工程主持人对法律契约就负有主要责任，是契约的主要执行人。为此，项目负责人和

2、工程负责人应组织各专业负责人，甚至会同项目主管和生产、技术、经营、科技、档案等部门一道了解合同中的重要内容和条款，从而为搜集设计基础资料和工程设计做好充分准备。2．设计基础资料搜集和评审1）勘察测绘资料、水文气象资料、地震资料；2）市政基础条件；3）各种工艺研究试验报告、各种强度测试报告，各种设备主要技术参数和设备基础资料；4）国家、行业、地方的技术经济指标；5）国家、行业、地方的法令、法规、标准；6）项目批文、纪要。对于某些重要设计条件需甲方提供并确认时，要求文字确认或通过会议纪要方式确认，以明确质量责任。3．设计策划即对工程设计的框架构思，拟出要在设计中可能进行比选的主要技术方案

3、工作（尤其是工业项目、主体专业）和主要技术难点，初估总工作量、专业与人员的配备，进度的安排，所需设计基础资料及设备落实情况，可能存在的问题与补救措施等等。二、设计全过程管理3质量关键控制点分别为：设计策划与发布；设计条件图的审核；设计评审与验证；设计确认。1．项目设计策划编制与发布项目负责人和工程主持人应全面系统地明确：1）工程项目的概况（性质、现状、特点）；2）设计应依据的文件（批文、合同、纪要）；3）应采用的各种基础资料；4）设计应遵循的指导思想和基本准则；5）设计应开展的主要设计内容和方案比较；6）各专业应按规定的计划进度进行技术接口（互提条件）；7）接口条件（互提条件）及设计

4、产品应达到的内容深度以及设计文件与图纸的编号；8）各专业设计需配备的专业与人员；9）生产、技术、档案职能部门应给予支持、配合的工作；10）尚存在的问题及补救措施等。以上内容和要求，须参加的专业人员（专业负责人）、相关职能部门参加评审通过和主管人员批准方才生效。2．技术接口（互提条件）审核技术接口（互提条件）的提交与接收应是十分重要的阶段，尤其是主体专业提出的条件，要特别慎重，尤其是对主体专业的条件。项目负责人和工程主持人应随时了解、掌握各专业工作动态（进度、质量、困难、问题），尽力去帮助解决，工程主持人还要参加重要要专业的技术问题讨论研究(如：方案性问题、主要技术参数，基础资料的不足

5、和弥补等)。工程主持人在技术接口（互提条件）审核中，特别要关注：1）不同专业间互提条件是否有漏项或重项；2）不同专业采用同一条件足否有误（主要参数、指标）；3）是否满足设计深度。工程主持人在设计全过程中要暂时保存一份接口条件（互提条件），以便经常对照检查发现问题。工程主持人一旦发现技术接口（互提条件）的专业矛盾时，应及时了解情况，妥善加以解决，要做到公正、公平，避免专业间闹矛盾，以确保进度和质量。3．设计验证与确认工程主持人应组织各相关专业进行设计校审。对于专业验证（如：计算书、说明书、图纸的检审），3应力求派出有丰富工程设计经验的专业人员进行检审，以充分证明设计是有效的。4．施工服

6、务日志工程主持人要做好施工服务日志，组织专业人员认真完成由于设计引起设计变更，或顾客、施工方提出的合理建议发生的设计变更，或人力不可抗拒引起的设计变更，同时将这些变更做为宝贵的质量信息，加以归纳、总结、交公司做为改进和提高设计水平和质量的范畴，并及时进行工程总结。5．项目负责人和工程主持人要经常与顾客及其主管（或政府部门）、施工、监理、设备材料制造和销售等方方面面交往，主动帮助解决某些技术质量问题，但对于又要坚持原则（如：影响工程设计质量问题的设备、材料的变更；工程量的增加确认，工程施工质量出现问题后的验收签字，等等），不能为私利而影响设计质量和损害公司形象。6．工程主持人在工程建设

7、到相当阶段（如：主体工程巳竣工验收或工程建设已近结尾）时，应组织进行工程问访，通过工程回访能及时、有效地总结项目设计在建设中的成功经验和教训，以及有待进一步改进的问题，它也为工程最终竣工验收、投产以及创优做好充分准备，提供依据。3