浅谈工程施工中的细节管理

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1、浅谈建筑工程施工中的细节管理摘要：重视工程施工中的的细节管理，是防止和杜绝重大工程事故发生的重要方面。只有提高管理人员的素质，注重细节管理，控制人的不安全行为，才能在施工过程中有效的控制安全及质量事故的发生。精细化管理时代已经到来，一定要注重细节，把小事做细。主题词：工程施工、细节管理、控制安全及质量事故近几年来，随着我国经济的迅猛发展，城市、乡镇、企业的建设速度也随之加快，我国建筑业重大安全事故、质量事故也频频发生，基坑土方坍塌、模板支架倒塌、脚手架倒塌、工地围墙倒塌、塔吊倒塌乃至居民楼倒塌等造成多人伤亡

2、的重特大事故时有发生，事故频率之高，伤亡人数之多，影响之恶劣，令业内人士深感震惊。事故发生后，各级领导及相关部门先是赶到现场抢救、善后处理和分析事故原因，后层层开会，层层传达领导指示精神，强调思想教育，狠抓建章立制，加强技术措施等。在分析事故产生原因时，大多着眼于建筑市场不规范、工人违章作业、野蛮操作等等，管理过程中细节方面的因素往往轻描淡写一带而过，有的甚至故意掩饰。我阅过汪中求所著《细节决定成败》一书后，感触颇深，结合目前建筑工程所涉及到安全及质量的方方面面，我认为重视工程施工中的的细节管理，是防止和杜

3、绝重大工程事故发生的重要方面。工程施工中时有安全及质量事故发生，究其主要原因就是在整个施工管理过程中不注重细节问题，不用心注重细节问题造成的。细节问题因其“小”，往往被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常让人感到繁琐，不屑一顾。5小问题导致大事故的发生，1％的错误导致100％的失败，忽视小的细节问题往往要付出大代价。某矿一尾矿库大坝，长80m，高15m，在一场特大暴雨后到塌，坝内矸石冲出坝体下方300多米，将该矿机电科车工车间淹没，虽未造成人员伤亡，但给该矿造成了巨大的经济损失。事后组织相关部门调查事故原因

4、，结论是由于坝内矸石多半是该矿选煤厂排放的尾矸，透水性差，在加之雨水浸泡，坝内矸石具有流动性，而大坝泄水孔没有一个是畅通的，坝内矸石所含的水不能排出，造成对大坝侧压力过大导致大坝断裂（大坝泄水孔设计为：垂直间距为1.5m，水平间距3.0m，150*150见方，排水坡度3％。），施工单位为了偷工，只在大坝外侧作了一个假泄水口，里面全是实心砌体，由于施工管理人员疏忽未做细致检查，最终酿成了大事故。某市一临街高层建筑阳台板折断砸伤多人，事故原因分析是由于阳台板受力钢筋位置布错而导致的。该阳台板属悬臂结构，受力钢筋

5、要分布在阳台板的上部才能发挥作用，但在施工中由于施工人员不懂结构，错将阳台板受力钢筋布置在了阳台板下部，以至于拆模后阳台板受力钢筋不发挥作用导致阳台板折断，就这麽一个小小的细节问题被施工管理人员忽视造成事故太不应该。某多层住宅楼工程，楼面预制多孔板搁置好后，照例晚上备砖，第二天砌砖，在四层楼面备砖时，却发生了楼面断裂事故，并将垂直方向相应位置的三层、二层楼板一砸到底，好在晚间未发生人员伤亡，其原因是局部楼面备砖数量过多所致。事故发生后，施工管理人员非常震惊，楼面备砖这一极其简单、平时不被重视的施工细节问题，

6、也包含了一定的技术管理因素。5某市一建筑工地的临时围墙，由于施工单位在围墙内侧大量堆积建筑弃土挤压围墙，围墙突然倒塌，造成19人死亡，25人不同程度受伤的重大事故。这类事故是完全可以避免的，他并不需要很复杂的技术手段才能解决，这完全是一个施工管理的小细节，只是未引起施工管理人员的重视而导致了悲剧的发生。上述工程事故实例，不是由于建筑市场不规范造成的，不是工人违章作业、野蛮操作造成的，也不是措施不到位和无人管理造成的。每一项工程从开工到竣工，各项规章制度健全，各级管理机构和人员齐备，各种施工技术措施完善，但在

7、施工过程中仍然发生安全及质量事故，这就完全是施工管理人员管理不力、管理不到位、管理态度不认真、不仔细，忽视细节管理造成的。怎样才能在施工过程中做好细节管理工作，有效控制质量及安全事故的发生？首先，我们还是要抓管理，提高管理人员的素质。我们始终要强调＂以人为本＂，要重视管理，管理因素贯穿施工全过程，而管理因素要依靠管理人员来实现，。尽管各项规章制度健全，措施完善，但施工管理人员业务水平偏低，事前对细节问题考虑不周，对操作质量不认真检查，进行技术措施交底时只强调正面技术措施忽视反面不利因素，管理人员不以身作则等

8、一系列细节问题处理不好也会导致安全及质量事故的发生。随着社会的发展，每个管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，才能在施工过程中有效的减少和控制安全及质量事故的发生。5第二，要把粗放型管理模式转变为科学化、细节化管理，力图使每个管理环节数据化。目前大部分施工企业只注重规章制度、措施、机构的建立而忽视了具体怎样实施落实和落实效果如何的问题，认为只要有了制度、措施