架子队管理办法(岫庄)

《架子队管理办法(岫庄)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、架子队管理办法前言为了适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源参与铁路建设，按照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）及公司有关要求，结合项目部管理模式及承揽项目工程实际情况，特制定本办法。项目部下设岫岩梁场分部和前方线路分部，项目分部对架子队进行直接管理。两个分部共设11个专业架子队，下设22个工班，每个专业架子队分两个工班，其中人工铺轨队设4个专业架子队。每个专业架子队队长一人，副队长一人，技术负责人一人，安全员一人，材料员一人，质量员一人，实验员一人，工班长两人，领工员两人。项目部管理人员定员

2、30人，项目分部管理人员定员50人，技术工人400人，项目部及项目分部所有人员合计480人。根据工程进展情况，适时调整项目部及项目分部管理人员及技术工人人员数量以及架子队、作业工班、劳务人员数量。架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）文件精神进行实际操作。本办法在实施中进一步补充完善，确保实现项目部施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式。19架子队管理办法架子队管理办法第一章架子队的组建第一条各项目分部在现有专业工程队的基础上

3、进行改造，各项目分部根据工程量情况设置专业架子队。每个架子队配备队长、技术负责人各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业管理技术人员各一人，根据工程量下设若干作业班组，每个班组设领工员及工班长各一人，把专业工程队的劳务人员做为班组的主要作业人员。详见架子队组织机构框图。第二章架子队管理要求第二条架子队运作模式：实行目标责任制管理，按承担工作量，单独核算。架子队与所有管理、技术人员签订岗位目标责任书，把工作分解到每一单项，每一个人。第三条架子队的主要组成人员由具有相应的作业技能的人员担任，领工员、工班长由具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验的人员担任，其人数以

4、能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要为基础。第四条由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。第五条架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料进行归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。19架子队管理办法第六条设备管理6.1、架子队进场后，大型设备由项目部、项目分部协调调配，大型施工设备短缺部分，授权架子队临时租用，其租赁合同由项目分部审定

5、后实施。小型机具由架子队自行配置、自己使用，其产权归出资人所有。6.2、架子队负责机械设备的管理、使用、维修、保养。架子队建立机械设备台帐，作好机械设备原始资料的收集、整理，及时准确填报项目部规定的各类报表。6.3、建立健全机械管理制度。即：岗位责任制及安全操作规程、三定责任制（定人、定机、定岗）、安全检查制、交接班制、设备维修保养制。第七条材料管理7.1、除甲供、甲控材料及大堆料均由项目部统一采购外，其余零星用料委托架子队统一采购，架子队采购物资前先向项目分部物设部报计划，物设部根据现场需要进行审核，并对材料质量要严格把关。7.2、报销材料发票时，项目部物设

6、部、分部物设部对采购单价的合理性进行审核。7.3、物设部根据架子队上报的材料采购计划表，不定期核查库存材料。7.4、从材料采购、入库、领（发）料、到形成正式产品，物设部要坚持事事有监督、步步有签认的管理原则，对其形成长效的监督机制。做到材料采购合同化、流向清晰，消耗明确，避免丢失和浪费。7.5、每月25日物设部组织对架子队库存主材进行盘点，核对料库材料动态表，并对盘点结果要求管库员进行签认，以此作为计算当月材料消耗的依据。19架子队管理办法7.6、项目分部物设部根据各架子队当月完成的工程量及材料消耗控制指标，对架子队的实耗材料进行节超核算，对节超原因进行彻底核

7、查，找出材料管理中的漏洞。第八条计量支付8.1、工程计量8.1.1、由计划合同部负责组织工程部、安质部、物设部、各架子队技术主管以及各工班长、领工员于每月25日对当月完成工程量进行计量。8.1.2、工程计量：由各架子队负责人及技术室负责实施，工程科、安质科、试验室负责监督。清方后，编制当月已完工程数量表，须经架子队队长、技术负责人、各相关部门、工班长审核、签字确认。8.1.3、对工程质量的监督：由项目部安质部牵头，其他各部门参与，在计量过程中，对工程质量实施监督控制，对于质量不合格的工程，坚决不予计量。8.1.4、工程量计算：计量结果，由各参与方审核、签认后形

8、成“原始记录”，由架子队技术负责人根据