如何全面管理工厂

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1、如何全面管理工厂?一.理解工厂的本质设立工厂的唯一目的就是为了赚钱，而且是尽可能地赚取最大的利润。赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品，使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价，因此客户是我们应该关注的唯一要素。以顾客为关注焦点是ISO9000八项管理原则之一。公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户的需求放在首位，客户至上，顾客满意的观念应加强培训，深植在每个员工的心中。客户对工厂的不满不能及时消除，最终造成客户的流失，对公司来说是最为致命的。二.理解客户（关注客户就是要理解客户）1.

2、客户的需求产品市场竞争激烈，客户有众多的选择余地，我们如何挤掉竞争对手，使新客户选用我们的产品，我们如何保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走。从客户的角度出发，有以下几个决定因素：1.1.我们推出的品种是否适应市场的需求？1.2.我们产品的功能设计是否跟上或超越现在市场上的竞争对手？1.3.我们产品的外观设计是否新颖别致，迎合最终用户的胃口？1.4.我们新产品推出频率能否满足客户的需求？1.5.产品的品质是否可靠，稳定？1.6.产品能否如期交货？1.7.产品的价格是否合理、适度，成本能否有效控制？

3、1.8.售后服务是否良好？2.客户反馈的信息客户对我们公司的产品和服务是否满意，有以下几种信息反馈：2.1.客户的建议2.2.客户的投诉2.3.客户满意度调查报告3.客户信息的处理客户信息是公司最重要的决策和行动依据，因此，任何信息都不可搁置高阁，不做处理，必须按照信息传递途径流动，由市场部集中后统一登录在案，分发给指定部门负责处理，指定部门应组织相关部门研讨对策，并督察对策实施的有效性，报工厂负责人批准结案后，书面资料抄送市场部，由市场部回复客户。由此，公司和客户能形成良性互动，共同发展，最终形

4、成双赢的局面，从而保证到原有的客户永不流失，而且新客户会慕名而来。三.理解工厂的职责公司希望通过销售产品赚到客户的钱并且希望赚到更多的钱，只有两种途径达到此目的，即开源和节流：1.开源：公司销售部门的职责就是通过品牌建设，不断扩大销售网络，寻找新的客户，增加市场对我们产品的需求量，通过销售数量的增加达到利润的增加。而这一切的基础是工厂制造出的产品能否满足客户的以上需求。因此，工厂在开源上也有不可推卸的责任。工厂和销售部门保持良好的互动，在管理成本，软硬件设备与设施方面的投入是必需的。2.节流：即降

5、低产品成本。既要保持品质的稳定，又要降低产品的成本，这就是工厂的主要职责。这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的工厂管理宗旨的意义所在。工厂要完成自己的职责，必须时刻牢记“以品质求生存，以信誉求发展”，而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到，也就是“向管理要效益”。现代工厂管理的最常用的模式就是“目标管理”和“绩效考核”5如何全面管理工厂?，即列出工厂运作中最关键的控制要素，设立控制目标，划分责任归属，并在月底通过数据分析考核达标情况，从而评价整个工厂以及各部门的表现。工厂管理

6、的两大目标：品质管理和成本管理四.品质管理品质管理存在于工作的每一时间，每一地点;品质管理分为产品品质管理和工作品质管理.1.产品品质管理影响产品品质有“人，机，料，法，环，测”六大因素，其中“人”的因素是最重要的。1.1.对“人”管理的控制点为：（“人”为所有的雇员，非单指作业员）1.1.1.“人”过去的受教育程度，工作经验和受培训状况？1.1.2.“人”加入工厂后的岗前培训，职业技能培训，提升培训是否全面且合格？1.1.3.“人”的岗位职责是否明确？1.1.4.“人”的工作是否有明确的工作指引

7、？1.1.5.“人”在工作时是否有其他人在监管和评估其工作表现？1.1.6.公司的厂规厂纪是否合理？1.1.7.公司的薪酬制度是否合理？1.1.8.有无建立有效的奖惩措施和激励政策？1.1.9.公司的企业文化有无建立并得到所有“人”的认同？1.1.10.“以人为本”有无真正的实施措施？1.2.对“机”的控制点为：（“机”既可是机器，设备，也包括作业工具和治具，夹具）1.2.1.“机”的供应商是否为合格并得到批准的供应商？1.2.2.“机”采购回厂后有无验收？1.2.3.有无建立编号登记和管理履历表

8、？1.2.4.有无日常点检，保养和调较制度和记录表单并安排他人稽查执行状况？1.2.5.对“机”的操作有无制订《作业指导书》或工作指引？1.2.6.操作“机”的人员有无特别指定，经过培训并考试合格，持证上岗？1.2.7.对“机”造成的品质问题有无表单记录和采取行动？1.3.对“料”的控制点为：（“料”既指列入BOM的主料，也指各种生产辅料）1.3.1.“料”的供应商的挑选是否是经过几家比较得出的最佳选择？1.3.2.新的料件有无经过工程的试装检验？1.3.3.新的料件有无通过品质部