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1、《特许经营》实验实训报告(随堂实验实训)2011-2012学年第1学期实训项目一:单店赢利模式设计指导教师:潘茜茜班级:连锁经营管理101小组成员:钱媛4夏佳佳8方小凤15徐婷19陈静静23郑佳倩30实训项目一单店赢利模式设计1、实训时间:3课时,2011年10月14日2、实训地点:营销策划实训室(9-326)3、实训目的:理解影响单店赢利模式的关键要素,以及其相互关系,掌握单店赢利模式设计的思路和方法。4、实训要求:每4~5名同学为一组;选择一个特许经营企业的门店,并对其进行基本情况的调查研究;分析其单店赢利模式的关键因素,包括
2、:其定位的顾客是哪些人群?单店选址需要遵循哪些基本原则和标准?根据定位和选址,其商品和服务应该如何定位,如何进行组合?提升该单店的进店率、消费率、客单价的方法和策略有哪些?5、实训报告:将以上调查分析和研究形成具体的单店赢利模式设计报告方案,报告方案应该思路清晰,具有实际可操作性。格式及结构要求:(1)标题:XX企业的单店赢利模式设计报告(三号宋体加粗居中)(2)正文小四号宋体,小标题格式要求如下:一、XX企业门店基本情况(四号宋体加粗)二、影响单店赢利模式的关键因素(四号宋体加粗)1、顾客定位(小四号宋体加粗)2、单店选址原则和
3、标准(小四号宋体加粗)3、商品和服务的定位及组合(小四号宋体加粗)三、提升该单店营业收入的方法和策略(四号宋体加粗)四、报告总结(四号宋体加粗)实训结果考核:真功夫企业的单店赢利模式设计报告一、真功夫企业门店基本情况真功夫餐饮管理有限公司于1994年创立,现直营店数400多家,是中国直营店数最多、规模最大的中式快餐连锁企业。是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。杭州市江干区艮山西路67号1楼的真功夫位于汽车东站附近,主要面向来来往往的乘客及附近的白领阶层,因此客流量大,消费量大,对食物需求量大,对真功夫的营业额来说呈良好趋势
4、。二、影响单店赢利模式的关键因素1、顾客定位汽车东站附近往来的人群及收入在中上层的白领2、单店选址原则和标准真功夫选址原则1.目标市场原则。根据目标市场,选择适当的地点(汽车东站店)建立相应的规模,选择相应的设施设备和相应的经营内容和服务档次。连锁餐厅的目标市场一般是高、中档次的工薪收入的阶层,地址宜选择商业中心、居民区域和工薪阶层工作区域2.容易接近原则。连锁餐厅应选择在交通便利的商业区、经济区、文化区,要尽可能的设置规模相当的停车场,方便顾客来往;连锁餐厅应按所在地人们行进、停留的规律选址。总之,餐厅原则上应选择在顾客容易接近
5、的地段和位置,因为顾客是以方便性来决定进入哪家餐饮企业的。3.具有可见度原则。连锁餐厅的可见度是指餐厅位置的明显程度,应让顾客从任何一个角度看,都能获得对餐厅的规模和外观的感知,一般而言,连锁餐厅宜紧靠某条主要街道,繁华的商业区域或某个公寓区。4.投资预期目标原则。连锁餐厅在选址时,除考虑外部因素外,还应考虑自身的条件,如经营品种、方式等,要以能实现预期投资目标的地点来衡量地理位置的优越程度。选址标准:房产位置①商圈最好在商务区、大卖场、社区②最好在主要街道的拐角处,或在主要街道的至高点或醒目位置商铺首要条件①房产有餐饮功能②年期
6、在10年以上③最好在首层,一、二楼也可以考虑④实用面积在250~300㎡左右3、商品和服务的定位及组合(小四号宋体加粗)1、真功夫在1997年自主研发电脑程控蒸汽柜,全球率先功课中餐“标准话”难题,探索出中式快餐发张的新路,实现了真个中餐也“工业化生产”、“无需厨师”、“千分快餐一个品质”的夙愿。2、真功夫创建了中式快餐三大标准运营体系——后勤生产标准化、烹制设备标准化、餐厅操作标准化,在品质、服务、清洁三个方面,全面与国际标准接轨。它们分别为:通过将后勤与店面分离管理,摆脱“前店后厨”模式,保证了从选料、加工到配送等各道工序的标
7、准化;通过独创电脑程控蒸汽柜,使烹饪过程同压、同时、同温,实现无需厨师、烹饪标准化;通过制定餐厅各级管理、各项工序、各种操作的标准及岗位流程,将餐厅操作有序且量化。 真功夫坚持营养美味的米饭快餐定位,受到众多喜欢中式菜肴的顾客的喜爱。随着分店数量的增多,真功夫希望为更多关注健康、追求生活品质的城市白领们提供高品质的快餐服务。三、提升该单店营业收入的方法和策略真功夫汽车东站店靠近汽车东站,,它主要面向来来往往的乘客,他们是一个不定性的人群,乘客无非是想吃下饭,他们旨在追求营养、卫生以及快捷的服务。尽管食物还是蒸的好,真功夫满足了顾客
8、对营养的追求,食物口味鲜而淡,但其食物的搭配简陋、单一,无法满足多地区的消费需求,所以,真功夫还要追求创新,做到食物多元化。真功夫不要只是一味强调功夫龙武艺非凡的形象,要旨在打造安逸舒适的就餐环境,给人以亲和力,吸引顾客前来消费。1、在特定的时间内
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