《孙子兵法》与企业风险管理

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1、《孙子兵法》与企业风险管理摘要：《孙子兵法》是我国春秋末期伟大的军事家孙武的著名军事理论著作，被誉为“兵学圣典”、“世界古代第一兵书”。时至今日，孙子的思想早已超出国界，传播世界。《孙子兵法》蕴含着丰富的风险预防、评估、处理的风险管理思想，在大力提倡风险管理的今天仍然具有积极的借鉴作用。《孙子兵法》全书虽然只有6000余字，却字字珠玑，言简意赅，其中闪烁着智慧光芒的思想也已经远远超出军事领域，被应用于诸多行业领域。本文试图从近年来风行的企业风险管理视角审视《孙子兵法》中许多跨越2500多年的风险管理思想。一、《孙子兵法》与企业风险预防(一)强调风险预防的重要性《孙子兵法》开

2、篇语：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”(计篇)，开宗明义强调对“用兵”的巨大风险应有高度的认识，否则“死生”“存亡”未可知也。其后，在篇幅中又多次反复强调“战”的风险。“夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者不能善其后矣”（作战篇）。所以，孙子兵法通篇建立在对战争带来的巨大风险的高度认识之上，积极主张“慎战”，“主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战……亡国不可以复存，死者不可以复生”（火攻篇）。商场如战场，企业的经营管理风险正如华为老总任正非在《华为的冬天》里所讲的那样“狼真的会来”。因为企业的风险无处不在、无时不有，任正非才会说自己做企业“战战兢

3、兢，如履薄冰”。研究显示中国民营企业的平均寿命只有2．9年，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡。壳牌（ＳＨＥＬＬ）石油公司曾经对世界前500名企业跟踪调查13年，得出结论：一般大企业平均寿命40年，是人类平均寿命的一半。许多曾经非常优秀的企业早已不复存在，个中原因很多。但归根结底，是因为企业经营管理中存在的各种风险问题的爆发而导致企业最终消亡，三鹿、雷曼就是前车之鉴。所以，为了“基业长青”，面对无时无处不在的企业风险，加强风险的防控工作是必由之路。(二)如何做好风险预防工作做好“知”。孙子思想中最为后人称道的精髓之一即是主动求“知”。纵观孙子十三篇，“

4、知”的思想贯穿始终。“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也（作战篇）。”“知彼知己，百战不殆”（谋攻篇）。“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”(地形篇)。在风险预防环节，应当对风险进行识别和发掘，对风险的来源、构成、大小、变化形式等信息进行全方位收集整理。做好“算”。孙子在计篇中指出：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”在感知风险的基础上，通过严谨细致的“庙算”，能够使经营管理者对风险的认识更加清晰准确。无论未来前景看起来是多么的光明和有利可图，在“战前”一定要进行全方位的利弊计算。“智者之虑，必杂于利害，杂

5、于利而务可信也，杂于害而患可解也”（九变篇）。做好“守”。孙子在形篇中指出：“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌……不可胜者，守也。”对于风险，企业应当在充分的感知和计算以后做好一系列有针对性的防守工作，“守而必固者，守其所必攻也”作者研究方向：企业管理、市场营销联系邮箱：hglcs@163.com（虚实篇）。当然，孙子对风险并非强调单纯的防守，“致人而不致于人”（虚实篇），在“知”和“算”的基础上采取积极主动的预防措施，才能有效降低风险的危害性。总之，风险预防阶段是风险管理最重要的阶段。企业对经营管理过程中的风险应当高度警惕，做好对风险的预知、预判、预

6、防工作，减少风险爆发的突然性，提高风险的可控性，达到“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”（形篇）中的“胜兵”目标。一、《孙子兵法》与企业风险评估《孙子兵法》中对风险管理过程中风险评估这一环节的直接描述较少，但是纵观全篇，仍有不少相关思想和方法可供借鉴。如在计篇中孙子指出要进行“兵者”就必须“经之以五事，校之以计而索其情”，以此审慎的对待战争带来的巨大风险。五事指道、天、地、将、法五个方面。七计指：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？。”从孙子提倡的五事七计评估方法中我们可以清晰的看到对风险进行全面分析评估的思路和框架。作为对五事七计评估

7、法的补充，孙子在谋攻篇提出知胜五道：“知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜”。另外，对于一些具体风险领域，孙子也有一套有效的分析评估方法。例如九变篇指出为将者有五危：“必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。”所以，为了防范被孙子称为“生民之司命，国家安危之主”的知兵之将带来的危险，必须进行“为将五危”的分析评估。二、《孙子兵法》与企业风险处理风险激迫思想。适度的风险可以迫使当事人提高警惕，从而提高精神集中度以便更高效的解决