论述现代企业管理的发展趋势.doc

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1、内容摘要随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，企业管理环境的复杂结构日益展开，企业管理问题的重要性已日益突出，人们对企业管理问题的认识日益深化，对传统企业管理方法、手段进行思考，对传统企业管理与现代企业管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，逐步建立起较为合理、较为系统的现代企业管理观念。以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想，形成自己的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地。关键词：市场经济现代企业管理管理模式以人为本管理思想27目录第一章：传统型企业与现代型企业管理的特征比较……………………3一、传统企业管

2、理思想与现代企业管理思想的比较……………………………3二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较……………………………4三、传统企业管理与现代企业管理的关系………………………………………5第二章：现代企业管理的实质…………………………………………………7一、以人为本………………………………………………………………………7二、以竞争为核心…………………………………………………………10第三章：企业管理创新发展的新趋势分析………………………………11一、具有全球意识的国际化经营……………………………………………11二、善于捕捉机遇的寻机化管理……………………

3、………………………12（—）是应当树立危机意识………………………………………………13（二）是不断把握市场竞争变化的规律……………………………………13（三）实施灵活多样的弹性化管理…………………………………………13第四章：现代企业管理的发展趋势一、战略化趋势…………………………………………………………18　　二、信息化趋势…………………………………………………………18三、人性化趋势…………………………………………………………19四、弹性化趋势…………………………………………………………20第五章：社会发展助推现代企业管理的发展……………………………2

4、1一、职业化是现代企业领导体制发展的必然趋势……………………………21二、现代企业的组织结构要实现由科层化到扁平化的转化……………………22三、管理的本质在于系统管理……………………………………………24参考文献………………………………………………………………26结束语…………………………………………………………………2727论述现代企业管理的发展趋势第一章：传统型企业与现代型企业管理的特征比较随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性已日益突出，中国企业管理要现代化已成为共识。但是何谓现代企业管理?其实质内容是什么?由于人们自身所

5、处环境、地位的不同，观察问题所选角度的差异，各说不一，莫衷一是笔者认为，进行传统企业管理与现代企业管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，将有助于我们建立起较为合理、较为系统的现代企业管理观念。一、传统企业管理思想与现代企业管理思想的比较传统企业管理体系与现代企业管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。在近代大工业产生之初而形成的管理思想，由于其面对的生产力水平不高，管理环境的复杂度展示不够充分，人们对管理本身的认识还不够完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表现：一是物本观念突出，即偏重于对设备、厂房、物料等的管理，即使是人员也只把他当作一种静

6、态的生产要素进行组织安排。二是个体观念突出，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点总是某一单独事物，或是生产、或是销售、或是人事、或是物料等等。面对管理问题的处理大多是就事论事，就部门论部门，就环节论环节，通盘考虑不多。三是简单决策观念突，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。四是战术管理观念突出，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。它属于一种狭隘时空中的技术行为。五是定式观念突出，即管理行为的实施、选择基本上是依据经验判断一种管理方式或手段在某一范围内获得成效

7、，很快就变成一种公认的“经典”作法，形成管理定式。随着社会生产力的不断发展，市场竞争的日趋激化，管理环境的复杂结构日益展开，人们对管理问题的认识日益深化，在二十世纪的今天，全新的现代企业管理思想体系基本形成，它所表现出的思想、特征较传统企业27管理思想相比，同样也可归为五个方面：一是人本观念突出，即一切以人出发，以人为根本，注重对人的积极性，创造性激励的管理思想。二是系统观念突出，即注意组织内容管理层次、环节、部门、人员之间的相互联系和制约，注意个体与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能的管理思想。三是择优决策观念突出，即决策必须是多角度、

8、多因素分析之后的多方案比较，然后择优。这种决策不是单纯的经验指导，