管理会计复习要点

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1、《管理会计》期末复习指导　　　复习概述　　管理会计是一门应用经济学科，要求学生在学完课程后，应该牢固掌握管理会计的基本知识和方法，并具有应用所学知识说明和处理实际问题的能力。本课程着重基本知识和方法以及应用能力考查两个方面，包括掌握、理解和应用三个层次，各层次含义如下：　　掌握足指学习后应当记住的内容，包括概念、原则、方法的含义等。这是最低层次的要求。　理解是指在记忆的基础上，全面把握基本概念、基本原则、基本方法，并能表述其基本内容和基本道理，能够分析和说明相关问题的区别和联系。这是较高层次的要求。　　　应用是指能够用学习过的知识分析、计算和

2、处理一些简单的以及比较复杂的问题。这是考查应用能力的基本要求。　　试题类型有：单项选择题，共10小题，每小题1分；多项选择题，共10小题，每小题2分；名词解释，共5小题，每小题3分；简答题，3小题，每小题5分；计算题，共3小题，共40分。　　　第一章总论　　一、考核知识点　　　管理会计的定义；管理会计的职能；管理会计的内容；管理会计与财务会计的联系和区别；管理会计的形成和发展。　二、掌握　管理会计的定义。　　三、理解　　　根据管理会计的产生与发展理解：管理会计的职能；管理会计的内容；管理会计与财务会计的联系和区别。　　　　　13　　　第二章成

3、本性态分析　　一、考核知识点　　成本的主要类型；成本性态与相关范围；成本性态分析。　二、掌握　　管理会计的成本定义；成本性态的含义；固定成本、变动成本、混合成本的含义；成本性态分析的含义。　　　三、理解　　　成本按经济用途分类；成本按核算用途分类；成本按实际发生的时态分类；成本按可盘存性分类；固定成本、变动成本的特征。　四、应用　　运用高低点法和回归直线法进行成本性态分析。　　　第三章变动成本法　　　一、考核知识点　　变动成本法和完全成本法的含义；变动成本法和完全成本法的区别；两种方法营业利润差额及其计算；变动成本法的优缺点及其应用。　　二、

4、掌握　　变动成本法的含义；完全成本法的含义。　　三、理解　变动成本法与完全成本法的区别；两种成本法计算营业利润差额及其变动规律；变动成本法的优缺点。　　　四、应用　利用变动成本法确定营业利润；营业利润差额简算法的应用。　第四章本量利分析　一、考核知识点　本量利分析的含义；本量利分析的前提；本量利分析的基本内容；本量利分析的基本等式；保本点的含义和计算公式；保利点的含义和计算公式；因素变动对保本点和保利点的影响；多品种条件下本量利分析。　　　二、掌握　　　本量利分析的含义；本量利分析的基本内容；保本点、安全边际、保利点的含义。　　三、理解　　1

5、3　　　本量利分析的前提；保本点分析的意义；安全边际、保本作业率指标的意义；保本分析的意义；有关因素变动对保本点、保利点和安全边际的影响；多品种条件下本量利分析各种方法的优缺点。　四、应用　　单一品种下保本点的计算；利用保利点进行保利分析；运用单一因素变动与其他因素的关系进行保利分析；运用加权平均法进行多品种条件下的本量利分析。　　　第五章预测分析　　　一、考核知识点　　　预测分析的意义；预测分析的内容；预测分析的步骤；预析的方法；销售预测分析；利润预测分析；成本预测分析。　　　二、掌握　　　预测分析的意义；预测分析的内容；预测分析的方法；目

6、润的含义；经营杠杆系数及其计算公式；目标成本的含义；　预测的方法。　　三、理解　预测分析过程的步骤；销售定量预测方法的特点和适用范围产生经营杠杆效应的原因；经营杠杆系数的变动规律。　四、应用　　　销售预测的加权平均法、平滑指数法、回归分析法的应用；标利润预测分析；经营杠杆系数在利润预测中的应用。　　　第六章短期决策分析　一、考核知识点　　决策分析的意义及其类型；决策分析应遵循的原则；决策分析的程序；进行短期决策分析必须考虑的因素；生产经营决策分析　　二、掌握　　　决策分析的含义及特征；决策分析的原则；决策分析的类型；短期经营决策分析的含义及目

7、标；短期经营决策的类型；相关业务量、相关收入与无关收入、相关成本与无关成本的含义及类型　　三、理解　13　　　决策分析的程序；单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间的区别；生产经营决策的各种具体方法；生产经营能力及其表现形式。　四、应用　根据生产经营决策的方法进行：新产品开发的品种决策；亏损产品是否继续生产的决策；是否接受低价追加订货的决策；零部件自制或外购的决策；不同生产工艺技术方案的决策。　　第七章全面预算　一、考核知识点　全面预算及其体系的构成；全面预算的编制程序；弹性预算；零基预算。　二、掌握　　全面预算的含义；全面预算的内容；弹

8、性预算、零基预算的含义。　　　三、理解　　　编制全面预算的基础和关键；全面预算编制程序；编制弹性预算和零基预算的意义。　　　四、应用　　编制现金预算；编制弹性成本预