观《亮剑精神与企业管理执行力》有感

《观《亮剑精神与企业管理执行力》有感》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、观《亮剑精神与企业管理执行力》有感崔暄接触《亮剑》是2007年，那时候《亮剑》已经广为流传，取得了很不错的社会效应。甚至有很多企业家或是专业的管理培训团队都在研究这部电视剧，俨然已经变成了一部名著。受此启发我不惜血本从小摊贩手中买来盗版，在最短的时间内看完，虽然消化有限却也感慨万千。近日我司组织培训课程《亮剑精神与企业管理执行力》，虽然是带着这种明确的目的性去观看整部电视剧中的片段，但与第一次观看《亮剑》相比，际遇的差异、心态的差异，所获、所感也截然不同。第一次观《亮剑》是被李云龙的英雄形象所吸引，整

2、部电视剧李云龙没有一句气甘义胆的豪言壮语，他的一言一行甚至让人觉得“很不入流”。但正是一个这样的小人物以他“不入流”的手段对付强大的敌人；以他巨大的号召力感染着战友，带领着一群可以为他去死的兄弟，创造了一个又一个战场上的奇迹。当时的我与同千万位看过此剧的人一样，不但没有对他有失君子行为的战场法则所耻，反而被他所创造的一个个战场神话深深吸引，为之膜拜！直至今日虽有所迷惑，却从未深究他的战场神话从何而来？就这么一位编筐的农民，他巨大的号召力、感染力从何而来？他一味追求利益和不讲战场规则的小人行径为何还得到

3、了这么多观众的认可？受训完《亮剑精神与企业管理执行力》这些困惑也随之而解……。整个培训获益良多，此时我才明白这位农民先生嘻哈的言语中反馈出来的是卓越的团队管理智慧。但在整个培训当中最能让我解惑的就两个词语“亮剑精神”和“结果第一、完美第二”。“亮剑精神”在我的理解范围内，它即是执行力的最高提现。“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神”。锲而不舍的执着，永不言败的魄力让敌人望而生畏，让

4、队友充满信心。身为团队管理者的我们在工作中如果遇到一点挫折、一点困难就退缩不前，首先叫苦、叫累，不敢“亮剑”，没有迎难而上的决心，如同在战场上遇敌就投降一样。长此以往我们的团队将如同一盘散沙，团队之中有理想、有志气的员工将无法得到任何成就感和优越感，对管理者也将失去信心，随之而来的巨大人员流失洪流也将不可阻挡，留下来的反而是些安于现状、不思进取的员工，试问这样的团队能有何作为？企业流失乐于进取、对自已有要求、有理想的员工就像是在战场上损失作战经验丰富，战斗能力强的老兵一样，企管部虽然会不断的给我们补充

5、兵源保持总人数相等甚至超越，其战斗力也将大打折扣，甚至没有任何战斗力，一个没有战斗力的团队也无法有任何作为，如此循环，我们的公司大浪淘沙往往却是在损失“老兵”。其实这也是我来森胜一年的真实感受，我们似乎永远转不出“月初招人、月中培训、月底流失”的怪圈，当身为管理者的我们都在责怪“这帮员工不可理喻、难于管理时”又有多少人在检讨自已的管理行为。还记得《亮剑》中李云龙在阻击楚云飞的战役之后人员损失殆尽,向时任政治部主任的赵刚强征俘虏时，为失去老兵痛哭流泣的言语吗？“结果第一、完美第二”，有句话说的很对“这是

6、一个成功者书写历史的世界”，其实我觉得这两句话都在告诉我们一个意思：“管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真有效的标准”。无论你如何努力、付出多大，过程如何精彩，结局失败，你也无法体现出任何价值。我们现在的管理者喜欢在工作中走形式，管理过程讲究漂亮、体面，以此给上司留“印象分”。不从实际出发，安排的事情往往雷声大、雨点小，最终不了了之。没有收到任何成效，反而让员工产生抵触心理，消极对待。李云龙的部队战斗中从实际出发，不遵守战场法则，在敌人子弹退膛时即杀出战壕，在白刃战中取得先机，获取战斗的

7、胜利。正是这种对现场形势的正确判断、果断出击，他才能带领这个团队不断的创造战争神话，从而发展壮大。这次受训给我的感想良多，写到此还有些意犹未尽的感觉，受迫于交卷时间不得不强制停笔。最后还想说一句：感谢《亮剑》，它让许多还为之努力的人们找到了方向；感谢《亮剑精神与企业管理执行力》培训课程，它应该能让我们一部分森胜管理人员提升自已的管理短板，从而高效！