乡镇基层党建工作调研汇报材料

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1、杨林尾镇基层党建工作调研汇报材料2012年是中央确定的“基层组织建设年”，我们以市委组织部2012年组织工作思路为依托，围绕一条工作主线，突出两个工作重点，落实四个相结合，实现七个全覆盖，全力提升全镇基层组织工作水平。现将具体情况汇报如下：一、一条工作主线以“努力使党的基层组织建起来，用起来，活起来，强起来”为主线，着力在活起来和强起来上下功夫，科学谋划，有效推进，充分挖掘党的基层组织的凝聚力和战斗力，提升人民群众满意度，树立基层组织好形象。二、两个工作重点以争当“五型”农村干部和“三类村”整顿转化工作为重点，扎实推进基层组织建设年活动

2、。（一）、四措并举，扎实推进争当“五型”干部活动深入开展一是“五型”干部一人一档，建立个人信息台账。为全镇268名“两委”干部建立个人信息台账。通过建立信息台账和定期信息更新，及时把握每一名“两委”干部的活动动态，保证工作督办有重点，表彰先进有依据。二是“五型”干部争创五星，浮动管理创先争优。实施“五型”干部浮动星级管理办法，对每一名“五型”干部按五星、四星、三星、二星、一星进行定星，定星结果在公示栏进行公示，接受群众监督。“五型”干部星级实行一年一评浮动管理，对年度增星的给予联绩计酬加分、评先表模等奖励措施，对年度减星的给予联绩计酬扣

3、分、督促整改等惩罚措施。三是“五型”干部分类培训，增强服务群众水平。对“五型”干部进行分类定向培训，致力于提高服务群众意识，增强服务群众水平，为在三年内实现“三个全覆盖”，做到“三个明显增强”打下坚实基础。分类培训一年一次，分类培训卡收入“五型”干部个人档案中，干部参训情况将作为表彰先进和年度考核重要依据。四是“五型”干部年度考核，提升党建工作水平。镇委对争当“五型”干部活动采取平时考核和年终考核相结合的办法，以争当活动为载体，借力提升全镇党建工作水平。（二）、三抓三到位，确保“三类村”整顿转化工作见实效一是狠抓宣传发动，确保氛围营造到

4、位。为提高“集中攻坚，晋位升级”工作知晓率和参与率，镇委按照横向到边、纵向到底的原则，着力强化宣传发动，确保活动氛围营造到位。1、统一动员。6月7日市转段动员会后，镇委迅速召开党委会，第一时间学习全市会议精神，研究制定“集中攻坚，晋位升级”具体实施方案。6月11日，镇委召开全镇转段动员会，党委书记亲自动员、亲自部署，要求全镇各党支部迅速召开支部会议，传达市镇两级转段会议精神，组织发动党员参与活动。2、统一宣传。采取“三个一”措施，即统一悬挂横幅标语、统一公示整改承诺、统一公示工作组成员联系方式，做到宣传不留死角，党员群众人人知晓。目前，

5、全镇共悬挂横幅102条，张贴标语452张，公示整改承诺102份3、统一活动。以隆重纪念建党91周年活动为载体，统一开展“五个一”活动，即上一次以保持党的纯洁性为主题的党课、召开一次民主生活会、开展一次“双述双评”活动、组织一次“五型”农村干部星级评定活动和开展一次“集中攻坚，晋位升级”大讨论，丰富支部活动形式。二是狠抓市镇对接，确保力量统筹到位。“集中攻坚，晋位升级”历时长、任务重，是基层组织建设年活动的关键阶段，镇委通过落实“三个对接”确保“三类村”整顿转化的工作力量统筹到位。1、领导对接。镇党委高度重视“三类村”整顿转化工作，召开专

6、题班子成员会，党委书记亲自部署对接工作，安排9名党委班子成员每人联系一个市直单位，并明确要求做到“五个一”，即打一次电话给“第一书记”、上门拜访一次工作组、专题汇报一次所驻村基本情况、组织安排一次党员群众见面会、每周与工作组见一次面，并编制下发市镇驻村工作组成员联系方式。2、专班对接。为加大整顿转化力度，镇委成立9个工作专班，做到与市工作组同吃同住同工作。分工合作、优势互补，市、镇工作组的工作有效对接、为“三类村”整顿转化打下坚实基础。3、资源对接。积极整合市镇两级资源，统筹使用各类项目资金，整体推进“三类村”整顿转化工作。全镇9个“三

7、类村”党支部共有各类项目63个，计划投入资金300万元，其中市级资金180万元，镇级配套资金120万元。在水、电、路等民生项目上，市、镇两级还计划争取追加资金180万元。在“三类村”党员群众服务中心建设上，今年新建8个，目前已全部竣工，室内布置完善后，预计11月底可以投入使用。三是狠抓责任落实，确保工作推进到位。为确保整顿转化各项工作落实到位，镇委采取有力措施，狠抓责任落实，取得了良好效果。1、层层明确责任。着力建立一级抓一级、层层抓落实的整改责任机制，党委书记认真履行党建第一责任人责任，带头调查研究、带头公开承诺、带头建立工作联系点、

8、带头指导解决突出问题；班子成员带领镇工作组直接驻村，指导“三类村”落实各项整改任务；“三类村”党支部书记集中精力，重点抓好整顿转化工作，确保成功晋位；全体党员干部自觉行动，主动参与整改提高工作，形成了上下联