关于加强建筑企业规范化管理

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1、绍兴市柯桥区建筑业管理局文件绍柯建管〔2015〕58号关于加强建筑企业规范化管理促进建筑业健康有序发展的意见由于受到经济形势持续低迷的影响，企业经营风险日益增多，建筑业发展面临着越来越大的困难。为引导建筑企业加快建立现代企业制度，加强规范化管理，推动企业股改上市，促进全区建筑业平稳健康有序发展，根据区委、区政府有关工作要求，结合我区建筑业实际，特提出以下几点意见。1、引导企业调整决策思路，适度控制发展盘子，精心制订企业远期发展规划，充分发挥企业既有的竞争优势和专业特长，专注于做实做强建筑主业，实现平稳增

2、长、理性增长。2、鼓励企业加快建立现代企业制度，优化股权分配，着力打造与民营企业自身情况相匹配的法人治理结构，─3─组建以职业经理为核心的经营管理团队，改变传统的粗放型管理模式，实现“企业家庭化”向“家庭企业化”的转变。3、引导企业合理使用人才，积极支持人才的进一步深造，建立按劳取酬、论功行赏的薪酬分配机制，实行有效的绩效管理，营造宽松的人才环境，充分激发人才的潜能、创造性和积极性，提高工作效率，实现企业效益最大化。4、引导企业建立完整的管理规章，以严格规范的形式将各种规章制度固定下来，规范企业各类人员

3、的行为，使企业的运作有章可循，有规可依。5、引导企业加强对办事处、分公司等分支机构的管理，适度控制分支机构的数量，明确企业授权的范围，加强对分支机构财务进出、人员流动、印章使用、业务活动情况的实时监督，使分支机构的日常运行处于可控状态。6、引导企业转变项目承包模式，自觉抵制项目经理的挂靠，积极推行企业集体承包制或法人项目股份制，开展自主经营和管理，提高项目成本控制、质量控制、进度控制、安全管理的能力，更加科学合理地组织生产作业，实现经济效益和社会效益同步发展。7、引导企业加强经营风险管理，建立融资、投标

4、、合同、财务、担保、应诉、人力资源、施工安全、工程分包、工程款结算等主要风险防控机制，减少风险因素，堵塞管理漏洞；引导企业培养良好的契约精神，强化索赔观念，提高法务治理能力，保护企业合法利益。─3─8、支持有条件、有实力的骨干企业股改上市，率先进入资本市场，向社会筹集资金，进一步做强企业实力。9、鼓励企业创新管理手段，应用信息化技术，积极探索“互联网+建筑”运营模式，对企业的物资采购、人事管理、招投标管理、项目管理、财务管理、档案管理、资质管理等环节进行信息化处理，提高企业管理效率。推进建筑企业规范化管

5、理是一项长期战略任务，也是促进全区建筑业科学发展持续发展的关键因素。我局将率先在龙头骨干企业中开展规范化管理试点工作。全区建筑业“领军企业”、“十强”和“优秀企业”要认真参照本意见，率先实施规范化管理，并积极创造条件开展股改上市工作，探索实践适合企业发展的管理模式，为全区建筑企业做好样板。广大建筑企业要吸收借鉴先进企业和试点企业的成功经验，进一步深化改革，不断完善适应现代企业经营管理的体制和机制。对于企业在实施过程中遇到的各类问题和困难，我局将会同区政府其他有关部门全力予以协调解决。绍兴市柯桥区建筑业管

6、理局2015年10月8日抄送：区委办、区府办、各镇（街道、开发区），马芳妹副书记、钱勇军副区长。绍兴市柯桥区建筑业管理局办公室2015年10月8日印发─3─