施工组织设计应包含的重点内容

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1、1、施工组织设计的内容(1)工程概况1)工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资(或总造价)等;2)工程组成、面积、结构、造价等(可列表说明);3)工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震裂度等;4)设计单位、设计进度,建筑概况、结构概况、设备安装概况等;5)工程承包合同目标:工期及进度、质量、造价、安全、环境主要材料用量、承包合同中乙方的义务描述。(2)施工管理组织1)施工项目经理部的组织机构图;2)各职能部门(或职能人员)的职责分工;3)拟建立

2、的主要规章制度;4)内部承包规划和合同管理规划。(3)施工部署及主要施工方案1)分包计划;2)劳动力筹集计划;3)材料与预制构件供应、采购、订货规划;4)建筑机械设备选用(自备、购买及租赁)计划;5)项目经理部内部的工作任务安排;6)主要单体工程施工方案初步设计;7)分期分批施工规划。(4)施工准备规划(5)施工总进度计划(6)各种资源需用计划(7)施工总平面布置图(8)施工项目质量体系的设计(9)成本目标控制规划(10)安全环境控制目标及风险管理规划(11)指标计算与分析2、施工组织设计的重点

3、内容不论是哪一类施工组织设计,其内容都相当广泛,编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用,必须抓住重点,突出“组织”二字,对施工中的人力、物力和方法,时间与空间,需要与可能,局部与整体,阶段与全过程,前方和后方等给予周密的安排。从突出“组织”的角度出发,在编制施工组织设计时,应重点编好以下三项内容:第一个重点,在施工组织设计中是施工部署和施工方案,在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”,后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。

4、在编制中,要努力在“安排”和“选择”上做到优化。第二个重点,在施工组织设计中是施工进度计划,在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力,主要看时间是否利用合理,顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中,绝不能稍有忽视。第三个重点,在施工组织设计中是施工总平面图,在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强,还涉及许多政策和法规问题,如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。

5、总之,三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素,这三者又是密切相关的,设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点,其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无法设计,设计出来也解决不了根本问题。五、建筑工程施工组织设计的技术经济分析1、技术经济分析的目的技术经济分析的目的是,论证施工组织设计在技术上是否可行,在经济上是否合算,通过科学的计算和分析比较,选择技术经济效果最佳的方案,为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据,为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组

6、织设计的内容之一,也是必要的设计手段。2、技术经济分析的基本要求(1)全面分析。要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析;对需要与可能进行分析,对施工的具体环节及全过程进行分析。(2)进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点,并据此建立技术经济分析指标体系。(3)在进行技术经济分析时,要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法。在进行定量分析时,应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。(4)技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。3、技术经

7、济分析的指标体系施工组织设计中技术经济指标应包括:施工周期、劳动生产率、工程质量、降低成本、安全指标、机械化施工程序、施工机械完好率、工厂化施工程度、临时工程投资比例、临时工程费用比例以及节约三大材料百分比。单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括:工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度以及三大材料节约指标。这些指标应在施工组织设计基本完成后进行计算,并反映在施工组织设计的文件中,作为考核的依据。施工组织设计技术经济分析指标可在图表所列的指标体系中选用。

8、其中,主要的指标应是:总工期、单方用工、质量优良率、主要材料节约和节约率,大型机械耗用台班数以及单方大型机械费、降低成本额和降低成本率。4、技术经济分析的重点技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境、五个主要方面。选用某一方案的原则是,在质量能达到合格(或优良)的前提下,工期合理,成本较低。例如:(1)基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。(2)结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施

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