xx公司拓展训练方案

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1、乘风破浪共创辉煌**有限公司**分公司拓展训练方案****有限公司**分公司策划2003年7月目录关于拓展课程概述课程收益理念诠释解决方式课程项目日程安排费用预算一、参训背景此次参训学员来自富迪健康科技有限公司广西地区各系统经销商，由于近一年富迪健康科技有限公司广西地区各系统团队发展迅速，规模急剧膨胀，要求新任管理层面的团队领导更快完成角色转变，承担在团队中的责任，并将管理水平相应提高；又由于系统团队的管理需要,新近吸收不同文化背景管理人员，存在文化冲突，由此可能影响到团队的合作和工作效率。随着市场竞争的日益激烈和公司的快速发展，由于团队发展速

2、度加重和人员多样性的复杂带来的管理上的压力，富迪健康科技有限公司广西地区各系统需要建立一个相互配合、支持的高绩效团队来适应现有发展和不断进步，从而保持企业的快速稳定发展和在行业中的领先地位。由于平时工作紧张繁忙，此次计划在培训的同时更可以使大家在学习知识、建立团队的过程中放松身心，以更好的精神状态和更积极的心态投入工作。三、培训目标l积极有效合作，树立合力制胜的信念；l树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧；l增进学员相互认知和理解，提高团队的宽容；l发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法；l增强风险意识和客户导向意识，提高市场份额策

3、略。四、两天的拓展训练后参训员工的如下素质和意识将得到提高：l积极主动的沟通精神l双赢思维、补位意识l开放自我，换位思考l面对变化的正确管理方法l对团队具有高度的责任感l富于创新精神、主动求变l自我学习能力和意识l欣赏他人，鼓励他人，赞美他人五、相应课程设计方案★培训时间：★培训地点：南宁大王滩休闲度假山庄★培训形式：10人为一队，每队在一位培训师的指导下进行培训★培训对象：富迪健康科技有限公司广西地区各系统经销商★参训人数：50人★课程设计：拓展热身（初步组建团队）↓准备活动（放松身心，准备投入训练）↓背摔（换位思考-对于工作团队中不同文化背

4、景、价值观的理解，提高团队宽容度）↓罐头鞋（提高管理技巧）↓断桥（管理变化，勇于面对企业变化和积极主动承担企业变化发展带来的团队责任）↓电网（协调所有人的工作和努力，防止内耗）↓红黑商战——精彩室内课（双赢理念）↓盲人方阵（沟通技巧、合作方法和技巧）↓团队角色——精彩室内课（认清自身在团队中位置，了解在团队中应承担的责任，思考在这个位置要怎样做才能提高整体团队绩效）↓孤岛求渡（合作的方法和技巧、换位思考，提高团队宽容度、工作的主动性）↓全程回顾总结（高绩效团队的建立）六、课程设计依据I．体验式培训理论基础项目实施工作，生活Work,Life活动

5、Outdoor在培训中，参训员工会被分成几个小组（10人一组），整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中产生意识，回顾作为整个培训的核心部分，培训师会引导学员发表体会，大家分享，进行讨论分析形成理论，将学到的理论运用到下一个项目中，进一步指导日后的工作及生活（具体实施请参见下图）理论Indoor分析Indoor发表Indoor指导Indoor项目整合课程所涉及的项目包含室内项目，户外项目，这一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些理论做到在一个活动中意识，下一个项目中理解，再下一个活动中应用，做

6、到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。Sense意识学习圈：Understand理解Apply应用II．结构化设计思路：通过分阶段的项目顺序：l个人挑战与团队合作，认识到个人成功与团队鼓励及压力的关系；l完成团队合作项目体会个人利益与团队利益的统一，让所有员工充分认识到从部门的根本利益出发考虑问题。1．以如何形成团队内的有效沟通为主线，结合高效团队形成的五个阶段贯穿整个培训课程，将企业文化的几个要素融入项目的回顾当中，并将这些理论运用到工作当中。2．课程设计结构化：a)每一项目均进行活动—发表—分析—理论—指导内容，从体会提升到理论，并在以

7、后的活动中应用b)从热身开始进入意识—理解—应用的学习圈，通过对一个理论的反复实践，初步形成有意识的习惯，运用到实际工作、生活当中最终成为一种习惯c)项目安排环环相扣，充分表现团队在不同阶段的特点d)培训师的所有回顾内容模块化III．高绩效团队建设理论：团队的发展阶段l团队并不是先天就有的，它是经历一系列阶段的发展，逐渐成熟起来的。成功团队的特征l选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩l有明确的分工和责任l队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持l共同的目标l致力于内部交流的有效性–通过正式或非正式的途径l维持纪律的有效性，通过正式或非正

8、式的途径l保证质量，追求不断改进l有一个好的领导不成功团队的特征l个人，以自己的方式，追求个人的目标l分工和责任不清，导致重复的劳动l队员之间只有相互