金融风险管理知识点整理 济南大学 考试必备

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1、1.金融风险管理概述一、简述风险和金融风险的定义:风险:1.损失发生的可能性2.结果的不确定性3.结果对期望的偏离4.风险是受伤害或损失的危险。金融风险:是指经济主体在金融活动中遭受的损失的不确定性或可能性。二、简述金融风险的特征和种类:特征:1.普遍性2.传导性和渗透性3.隐蔽性4.潜伏性和突发性5.双重性6.扩散性7.可管理性8.周期性。种类:1.信用风险2.流动性风险3.利率风险4.汇率风险5.操作风险6.法律风险7.通货膨胀风险8.政策风险9.国家风险三、简述金融风险管理的目的:1.创造持续稳定的生存环境2.以最经济的方法减少损失3.保护社会公众利益4.维护金融体系的稳定与安全四、简述

2、金融风险管理的组织机构:内部:1.股东大会、董事会与监事会2.总部的高级管理层3.各分支机构的中级管理层4.审计部门5.基层管理者。外部:1.行业自律2.政府监管五、简述金融风险识别的流程:1.明确风险的业务识别2.识别关键风险诱因3.确定风险事件4.建立关键风险指标体系5.确定风险敞口。六、简述金融风险度量的主要方法:1.风险发生的概率评估:(1)主观概率法(2)客观概率法(3)时间序列预测法(4)累计频率分析法2.预测风险结果的评估:(1)在险价值(2)极限测试(3)情景分析2.金融风险管理基本方法一、现代风险分析的基础与发展:基础:1.马柯维茨的资产组合选择2.夏普和林特纳的资本资产定价

3、模型(CAPM)发展:1.运用VaR对风险进行度量2.运用RAROC将风险管理同资本收益相联系3.ERM的提出及在金融企业中的应用二、简述VaR的含义及在风险管理中的作用:定义:在给定的概率水平下(置信水平),在一定的时间内持有一种证券或资产组合可能遭受的最大损失。作用:1.确定内部风险资本需求和设定风险限额2.用于进行资产组合3.用于绩效评估和金融监管。三、简述RAROC的含义及在绩效评价中的作用:含义:按风险调整的资本收益率,描述了单位资本所获得的收益。作用:对于金融机构所有的分析和决策活动都有帮助,银行的分配限额、进行风险分析、管理资本、调整定价策略和进行资产组合管理。同时也对资本管理、

4、融资计划、资产负债表管理和补偿活动有帮助。四、简述金融风险管理的定性方法:1.风险预防2.风险规避3.风险自留4.内部风险抑制五、简述金融风险管理的定量方法:1.金融风险的损失控制2.金融风险的分散3.金融风险的转移4、金融风险的对冲六、简述内部控制与金融风险管理的关系:1.基于内部控制环境的金融风险管理环境2.基于金融风险评估的金融风险识别与度量3.基于内部控制活动的金融风险控制4.基于信息系统控制的金融风险信息交流与反馈5.基于监督评价的金融风险监测与评价。3.信用风险管理一、简述信用风险产生的原因:1.现代金融市场内在本质的表现2.信用活动中的不确定性导致信用风险3.信用当事人遭受损失的

5、可能性形成信用风险二、简述信用风险的定性度量方法:1.专家制度2.评级方法3.信用评分方法——Z评分模型和θ评分模型三、简述信用风险的定量度量方法:1.在险价值方法2.信用度量制模型3.信用风险量化模型4.信用监控模型5.信用风险组合模型四、简述信用风险的控制策略:1.贷款定价策略2.资产分散化策略3.贷款证券化4.风险资本比率约束机制5.信用风险监管资本计量的内部评级体系6.信用风险缓释五、简述信用风险监管资本计量的内部评级体系的构成及作用:构成:1.评级发起2.评级认定3.评级推翻4.评级更新。作用:确保非零风险暴露内部评级和零售风险暴露风险分池过程CNR*****************

6、***************吃水不忘挖井人,时刻想念毛主席*****************************CNR中的独立性。六、简述信用风险缓释的方法和条件:方法:采用合格的抵质押品、净额结算、保证和信用衍生工具等方式转移或降低信用风险。条件:法律确定性、可执行性、风险缓释工具的流动性、估值频率和管理要求、保证人评级必须高于债务人评级。4.流动性风险管理一、简述流动性风险的概念和成因:概念:指银行无力为负债的减少或资产的增加提供融资的可靠性保证,即当银行流动性不足时,无法以合理的成本迅速增加负债或变现资产以获得足够的资金从而影响其盈利水平。成因:内部:资产和负债的期限不匹配、金融企

7、业的信誉。外部:1货币政策的影响2.金融市场发育程度影响3.客户信用风险的影响4.对利率变动的敏感性。二、简述流动性风险管理体系包括的内容:1.董事会及高级管理层的有效监控2.完善的流动性风险管理策略、政策和程序3.完善的流动性风险识别、计量、监测和控制程序4.完善的内部控制和有效的监督机制5.有效完善的信息管理系统6.有效的危机处理机制三、简述流动性风险的表现形式:1.银行的一切经营活动正常2.

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