《项目管理学(尔雅)》在线作业

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1、15秋学期《项目管理学（尔雅）》在线作业试卷总分：100测试时间：--单选题判断题一、单选题（共35道试题，共70分。）V1.人类社会范式不包括：（）A.农业社会B.工业社会C.知识社会D.信息社会满分：2分2.不属于项目生命周期的内容的是：（）A.项目的阶段B.项目的技术C.项目的任务D.项目的成果满分：2分3.项目质量控制的结果第一是：（）A.项目目标和过程的调整B.项目各种返工C.接受项目质量的决定D.项目质量的改进满分：2分4.“话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：（）A.沟通时机选择不当B.信息不完备或编码不正确C.

2、噪音干扰和距离D.文化与虚饰满分：2分5.标准定额法不包括：（）A.初步估算B.概算C.施工图预算D.逐步估算满分：2分6.项目采购管理的过程中我国最差劲的是：（）A.项目资源需求B.供应来源选择C.合同管理D.合同完结满分：2分7.不属于一般方式中包含的三种变量的是：（）A.自变量B.应变量C.约束变量D.随机变量满分：2分8.下列哪个属于原始创新？A.模仿创新B.吸收创新C.改革开放D.引进开发满分：2分9.项目组织规划的方法说法不包括：（）A.项目范围确定法B.项目相关利益主体分析法C.各种组织理论与方法D.实施组织的人力资

3、源管理实践满分：2分10.项目经理的角色是非全职性的组织结构是：（）A.直线职能型B.强矩阵型C.均衡矩阵型D.项目型组织满分：2分11.在项目管理图中（）没有位于最中间：A.成本B.集成C.时间D.质量满分：2分12.项目成本管理的内容不包括：（）A.资源质量B.资源计划C.成本确定D.成本控制预测满分：2分13.评三好学生是（）质量计划编制方法：A.项目经济质量B.质量标杆法C.流程图法D.实验设计法满分：2分14.项目的详细可行性研究是在（）之后：A.发现问题和机遇B.分析条件C.提出项目提案D.项目立项满分：2分15.人力

4、资源内部获得的办法是：（）A.谈判的方法B.预先确定法C.外购法D.外部招聘法满分：2分16.“人”的四要素集成管理模型不包括：（）A.项目采购管理B.项目投资资源管理C.项目沟通管理D.项目风险管理满分：2分17.（）管理方式假设每个要素都是在变化的：A.项目三要素集成管理B.项目四要素集成管理C.项目五要素集成管理D.项目六要素集成管理满分：2分18.（）是激励最有效的：A.工资B.奖励C.投其所好D.保险满分：2分19.“学而时习之不亦说乎”是出自（）。A.《易经》B.《论语》C.《大学》D.《中庸》满分：2分20.关于项目

5、说法不正确的是：（）A.为实现既定的目标B.在一定的时间人员和其他资源的约束下C.独特性、一次性的活动D.能重复满分：2分21.不属于采购合同管理的内容的是：（）A.采购合同的实施B.支付管理C.采购质量控制D.禁止变更项目满分：2分22.项目采购管理最重要的是：（）A.法律B.管理C.价格机制D.政策满分：2分23.美方军方采购物资都是采取：（）A.追加军费B.计划定额C.大量囤积D.完全市场化满分：2分24.关于项目四要素说法不正确的是：（）A.项目起点B.项目质量C.项目工期D.项目成本满分：2分25.属于项目的其他相关利益

6、主体的是：（）A.项目的业主B.项目的客户C.贷款银行D.项目实施组织满分：2分26.项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：（）A.项目人员雇用管理计划B.项目人力资源的供给情况C.人员招聘的具体实践D.人力资源市场规则满分：2分27.美国绝大多数的现代项目管理技术来自（）工业。A.制造B.军事C.金融D.教育满分：2分28.影响项目选择沟通方式方法的因素，不包括：（）A.沟通需求的紧迫程度B.沟通方式方法的有效性C.项目相关人员的能力和习惯D.企业内外环境因素满分：2分29.项目组织中的所有角色中的核心是：（）A.项目的业主B

7、.项目的客户C.项目实施组织D.项目经理满分：2分30.美国国防部招标用的是：（）A.邀请招标B.公开招标C.直接招标D.间接招标满分：2分31.质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：（）A.结构化项目质量核查方法B.结构化的项目质量审查方法C.提高活动方面的方法D.周期性核检方法满分：2分32.我国计划经济时实行的是：（）A.专家判断法B.统一定额法C.资料统计法D.工料测量法满分：2分33.项目沟通计划的准备工作，主要是处理：（）A.交际圈B.信息C.人力管理D.社会人文满分：2分34.项目管理的特性不包括（）。A.目的性B

8、.独特性C.创新型D.长期性满分：2分35.项目组织管理的四个层次，不包括：（）A.项目全团队管理B.项目实施组织及其环境管理C.项目团队管理D.项目的理论满分：2分请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。窗体顶端15秋学期《