项目部安全管理制度

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1、目录一、安全责任目标考核制度二、定期安全检查制度三、班前安全活动制度四、职工教育培训制度五、安全生产教育制度六、特种作业人员管理制度七、职工伤亡事故报告制度八、安全保卫制度九、安全部值班工作制度十、交接班制度十一、安全技术措施、计划制度十二、脚手架安全管理制度十三、施工现场安全操作管理制度十四、施工现场文明施工管理制度十五、施工现场安全技术交底制度十六、施工机械安全生产管理制度十七、起重吊装安全生产管理制度十八、临时施工用电安全生产管理制度重庆一品建设集团贵州分公司水西博驿项目部安全责任目标考核制度1

2、、考核时间：1）、年度考核时间：年终12月份综合考核。2）、季度考核时间：1～4季度每季度各考核一次。3）、月度考核时间：每月月终考核一次。2、考核内容：1）、所有在建工程安全生产执行情况。2）、每个工程分项工程安全生产执行情况。3）、每个工程专业工种安全生产执行情况。4）、安全生产责任制执行情况。3、考核办法：1）、考核依据：①、分部分项工程施工工艺标准操作规程；②、施工安全检查评分标准（JGJ59—99）；③、总公司“四个一”创建活动验收标准；④、管理责任。2）、考核办法：由项目经理牵头，项目副经

3、理主持，各专业工长、班组长参加，以开会形式进行考核评比。4、奖惩办法：1）、达到目标管理分值，奖50元～100元，达不到目标值惩50～100元；2）、凡达不到目标分值的班组，除惩款外，并限时整改才能继续施工；3）、连续3次达不到目标分值的组，责令退场处理，同时惩安全员50～100元。5、其它说明：1）要求施工员、安全员、班组长认真学习《安全生产管理条例》等法律法规及安全生产的相关知识、安全生产责任制和管理职责等；2）每次考核必须有记录、签名；3）要严格按奖惩办法实施，不准弄虚作假；4）对执行落实较好的

4、管理人员和班组，年终考核时奖金发200～500元；5）考核制度发各管理人员和班组长各壹份。重庆一品建设集团贵州分公司水西博驿项目部定期安全检查制度1、定期安全检查时间：1）、年度：年度大检查两次，分每半年一次。2）、季度：每季度中检一次。3）、月度：每月小检三次（即：上中下旬各检一次）。2、检查内容及范围:1）、大检：A、安全管理；B、文明施工；C、脚手架；D、基坑支护；E、三宝四口；F、施工用电；G、物料提升机；H、施工机具；I、模板工程。2）、中检：A、施工用电；B、施工机具；C、物料提升机；D、

5、现场防火。3）、小检：A、安全班前活动；B、三宝四口；C、脚手架；D、文明施工；E、基坑施工；F、模板工程；G、高空作业；H、分部分项操作规程，安全知识及安全标志。3、检查依据：1)、建筑施工安全检查评分标准TGJ59—99和相关规程。2)、公司“四个一”创建活动验收标准。重庆一品建设集团贵州分公司水西博驿项目部班前安全活动制度为搞好安全生产加强安全管理，防止安全事故的发生，特制定本制度：1、前安全活动组织监督与指导：1）、班前安全活动由班组长组织班组每日工作前进行并作好记录。2）、由各专业工长（施工

6、员）负责指导；3）、由专职安全员负责人监督实施。2、班前安全活动内容：1）、作业环境，气候条件；2）、专业工种操作规程，安全交底内容；3）、各工种交叉作业情况交底；4）、各作业点的分工及上岗上数；5）、每周进行一次安全活动（小结），并要求有记录。3、班前安全检查：1）、看现场每个岗位周围作业环境有无安全隐患；2）、设备保险装置是否完好有效；3）、作业点防护是否落实，有效，三宝是否配戴齐全。4、资料：1）、班前安全活动要求参加人签名：2）、各月累集合订，工程完工装订成一册作为交工档案。重庆一品建设集团贵

7、州分公司水西博驿项目部职工教育培训制度1、根据《中华人民共和国劳动法》和本公司的《职工教育管理标准》制订本制度。2、公司的职工教育应该围绕不同生产岗位（工作）的专业技术知识、实际操作技能、工作的职业道德和遵纪守法等内容进行。3、通过有计划、有步骤地组织职工教育培训、轮训，不断提高职工队伍的技术素质和思想素质，从而提高本公司的总体水平和竞争能力。4、公司全体职工都必须充分认识职工教育的重要意义，积极参加学习，接受教育培训。5、公司坚决贯彻执行国家规定的“先培训后就业”和“先培训后上岗”的劳动就业制度。6

8、、提倡和鼓励职工一专多能，职工教育工作要经常制度化。7、职工教育工作要结合本企业生产工作的实际，以行业技术等级标准为主要内容，以安全生产教育为重点。特别是对新工人，必须坚持进入厂(公司)、车间(队、处)、岗位“三级教育”。8、对职工教育培训，贯彻“教育培训与考核并举”的方针，考核不合格者，不能上岗。9、职工教育考核，实行分级管理，统一安排的办法。公司全面领导统一安排，各生产单位组织实施，公司的有关业务科室对经常性的职工教育培训工作要给予支持、指导和帮助，