项目管理考前辅导(4)

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1、《项目管理（专）》考前辅导1301批次一、选择题（红色字体为参考答案）1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．矩阵组织的最大优点是：A．改进了项目经理对资源的控制B．项目团队成员有一个以上的老板C．沟通更加容易D．报告更加简单3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果4．大部分项目预算都在阶段被花费掉。A．项目计划B．项目执行C．项目控制D．项目启动5．项目干系人可能包括：A．客

2、户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有6．是一组正式的、文档化的程序，用来正式的定义项目可以变更的步骤。A．经验教训B．变更控制系统C．项目章程D．配置管理7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述8．变更请求可按下列所有形式发生，除了：A．口头的或书面的B．法律要求的或可选择的C．正式的或非正式的D．外部或内部启动的9．假定通常包括：A．一定程度的风险B．财务控制C．历史信息D．经验教训10．所有经批准的

3、变更都应反映在中。A．绩效测量基准B．变更管理计划C．质量保证计划D．项目计划11．主要的项目范围管理过程包括：A．变更通知单控制B．启动C．计划评估D．范围说明书12．当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是：A．能力B．现实C．易于使用D．成本13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：A．采购的打分模型B．财务的效益成本比率C．多目标程序设计算法D．主观的以计算机为基础的模拟分析14．下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？A．AD（活动工期）＝工作量/生产率B．AD（活动工期）＝工作量/资源量C．AD（活动工期）＝生产率/工作量D．AD（活动工期）＝（生

4、产率×工作量）/资源量15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？A．产品识别号B．帐目编码C．质量检查标识符D．项目活动编码16．在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了：A．新的或修改的活动历时估算B．变动活动顺序C．分析备选进度计划D．进度更新17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A．活动排序B．活动定义C．进度开发D．活动工期估计18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？A．资源使用与资源平衡B．工期压缩与模拟C．活动清单与工作分解结构D．进度拖延与半成品存货19．下列哪个术

5、语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？A．滞后B．超前C．浮动时间D．赶工20．成本变更控制系统的目的是：A．确定何时给项目增加应急资金B．确定成本基准计划据以变更的程序C．决定成本偏差的原因D．决定是否需要更新预算21．下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？A．资源规划B．资源分配C．成本预算D．成本控制22．如果一个工作包运作成本估计为$1500，并且在今天完成，然而实际上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，则成本偏差是：A．＋$350B．－$150C．－$350D．－$50023．下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？A．自下而上的估算B

6、．类比估算C．量级估算D．概念估算24．目的恒定是持续改进的核心概念。对目的坚定不移的组织必须具有下列要素，除了：A．文档化的并广泛传播的目的与前景说明B．一套战略、战术计划C．组织的全体成员对意图、前景、目标、目的有所认识以及为达到这些意图、前景、目标、目的所扮演的角色有清醒的认识D．向高级管理层汇报的质量保证与控制部门25．挣值是：A．已完成工作实际成本B．已完成工作的价值C．计划工作预算成本D．完成的百分比26．质量功能部署过程用来A．提供更好的产品定义与产品开发B．帮助产品在市场中取得成功C．有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D．支持生产计划编制

7、和准时制方法27．最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：A．质量计划B．质量说明书C．质量方针D．全面质量管理28．统计控制图是一个主要用来帮助的工具。A．检测不同时间的过程差别B．测量一致的程度C．确定结果是否一致D．确定结果是否与要求一致29．下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？A．废料B．返工C．加速处理D．过程控制30．下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？A．外部反馈B．绩效评估C．由项目经理调和团队中发生的冲突D．同地集结二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，要言之有理）1、“超女”项目后评估（一）项目背景2005年，一股“超女