生产与运作库存管理

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1、库存的作用：满足预期客户的需求、平滑生产需求、分离运作过程、防止缺货、利用订货周期的好处、避免价格上涨、生产运营商的考虑、利用数量折扣库存控制的目标：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。为达成库存控制目标，我们要做什么？进行有效管理如何才能进行有效库存管理？有效库存管理：建立库存系统、订货数量与时间决策。①一个系统，记录持有的和订货中的库存②可靠的需求预测③对提前期与提前期变化幅度的了解④对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理估计⑤库存细项的分类系统库存盘点系统：定期+持续①定期（每月、每日）盘点库存的实际数量②持续追踪库存变化，使系统能够提供

2、各个细项的当前库存水平信息持续盘存系统作用：①持续监控库存的提存有利于控制②固定订货量，同时管理部门还能调整经济订货批量③持续库存成本增大持续盘存系统：①简单持续盘存系统（两仓系统）批处理系统②复杂持续盘存系统（N仓系统）即时处理系统计算机盘存系统的应用：通用产品代码需求预测和提前信息：多店多机——各门市销售、商品促销资料、即时整合机制库存成本：持有成本、订货成本、缺货成本经济订货批量模型：基本经济订货批量模型（EOQ）经济生产批量模型数量折扣模型基本经济订货批量模型（EOQ）：假设条件：（1）只涉及一种产品（2）年需求量已知（3）需求全年发生，且需求比例

3、是一个常数（4）提前期不变（5）各批量单独运送接收（6）没有数量折扣目标函数：TC=(D/Q)*S+(Q/2)*H案例计算：一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每个批次大约售出9600个轮胎。年持有成本是每个轮胎16元，订货成本是75元。分销商每年工作288天。问：（1）经济订货批量？（2）每年订货多少次？（3）订货循环时间为多长？（4）如果以经济订货批量订货，年总成本是多少？答案：（1）300；（2）32；（3）9；（4）4800经济生产批量模型（EPQ）：假设条件：（1）只涉及一种产品（2）年需求量已知（3）使用持续进行，但生产分期进行，生产率和使用速度

4、固定（4）提前期不变（5）没有数量折扣经济生产批量模型与经济订货批量模型的区别：没有订货成本、有备货成本、总成本也有差异。如何求经济生产批量；最大库存；循环时间以及运作时间？基本经济订货批量模型中：经济生产批量模式中：案例计算：一家玩具制造厂每年使用48000个橡胶轮子制造他们深受欢迎的自动装卸卡车系列玩具。这家工厂以每天800个的速度自己制造轮子。玩具卡车一律都是全年生产。每个轮子的持有成本是1年1美元，每一次生产运作的备货成本是45美元。工厂每年运用240天。问：（1）经济生产批量？（2）持有成本和备货成本的最小值？（3）经济生产批量的循环时间？（4）

5、运作时间？答案：（1）2400；（2）1800；（3）12；（4）3数量折扣模型：案例计算：一家大医院的维修部每年使用大约816箱液体清洁剂。订货成本是12美元每次，持有成本是每箱每年4美元，新价目表表明：少于50箱订货时单价为20美元/箱；50~79箱的单价为18美元/箱；80~99箱的单价为17美元/箱；更大的订单价格为16美元/箱。问：（1）最优订货批量？（2）总成本是多少？答案：（1）100；（2）13354巩固练习：1.一家玩具厂每年大约使用32000片硅片，这些硅片在一年的240天中均匀地使用。年持有成本为每片3美元，订货成本为120美元，求解

6、：最优订货量？每个订货周期的工作日？2.Dine公司既是铜联结构件的生产商，又是使用者。该公司每年生产220天，以每天50个的速度使用联结构，生产速度为200个每天，年持有成本为2元每个，机器每运转一次的备货成本为70元，求解：经济生产批量？每年运作次数？最大库存水平？3.一家小型制造厂每年大约使用3400磅化学染料，现在，该厂的各批订货量为300磅，每磅3元，供应商刚刚宣布，1000及以上订货单价为2元，订货成本为100元一次，此外，年持有成本占购买价格的17%。求解：最优订货批量？