2010年度评优评先方案

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1、评优评先方案（2011年度）人力资源部编制二0一一年五月审批审核编制日期日期日期10/102010年评优评先方案一、评选总则为表彰先进，激励评比，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效的开展，特制定本方案。二、评选原则遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥、优中选优”的原则。三、评选范围五金事业部、品管中心、物流中心、生产中心、技术中心、塑胶卫浴事业部、陶瓷事业部主管级别以下人员参与评比。四、评选规定：1、评比管理委员会组织结构主席：蔡吉林（总裁）副主席：杨健、李委员：黄秀霞、林丽娜、吴智福、黄印辉、黄东生、赵勇群、刘伟东、俞萍、黄朝安、张小瑜、吴嘉财、刘建民、黄

2、国平、张瑜、姚辉、王惠娥管理办公室（挂靠人力资源部）：余昀、黄印辉、林丽娜、姚辉、张瑜第三条主要职能划分部门工作分工管理委员会1）评比管理体系的审定；2）年度关键评比指标（KPI）和部门评比指标的制订和审定；3）部门及中层管理人员考核等级的综合评定；4)监督、维护评价体系的公开、公平与公正；5）考核申诉的最终裁决。主席1）审定公司的经营战略、年度经营目标、经营计划并传达解释；2）负责确定公司的评比管理组织体系；3）负责审批和颁布公司评比管理制度；4）负责公司年度关键评比指标（KPI）、部门评比指标及重点工作任务的确定和审批；副主席1）参与公司年度战略目标的分解与

3、公司年度关键评比指标（KPI）及其标准的制定；2）负责制定分管部门评比指标与重点工作任务；3）负责分管部门年度评比合约的审核与月度评比合约的签订；4）负责分管部门评比管理过程的跟踪、指导、监督、评价；5）负责分管系统评比管理体系运行异常的处理；10/106）负责分管部门评比管理工作的不断优化。委员1）负责本部门评比管理的组织实施；2)负责本职能管理领域的关键评比指标的设定、定义与标准的审核、确定，并负责这些指标数据的收集和管理，为各级员工评比评价提供可靠的依据；3）负责本部门评比指标（KPI）的制订、维护、完善；4）负责指导本部门员工制定考核指标和月度评比合约；

4、5）负责本部门员工的评比评价和员工评比等级的综合评定；6）负责直属员工的评比面谈，并帮助员工制定评比改进计划。7）负责部门评比的综合分析，制订部门评比改进计划，并跟踪落实。人力资源部1）组织评比管理制度体系（含指标体系）的建立；2）对各部门进行评比管理工作的培训与指导；对各部门评比管理过程进行监督与检查；3）对评比管理过程中的问题进行分析、解决，完善评比管理体系；4）各岗位评比指标的审核、修订和完善；5）具体负责员工评比申诉的调查、协调和仲裁；6）汇总、统计评比考核结果，综合运用评比管理成果；7）建立员工考核档案。评比管理办公室1）围绕公司年度发展战略目标与评比

5、管理目标，维护和持续完善评比管理体系（含指标体系）与考核办法；2）持续监控考核实施异常与问题，并提出解决或完善方案；3）建立和积极推动本职能管理范围内相关考核指标的制定、KPI说明书编制、考核实施与逐步完善；4）对本部门归口管理的关键指标的提炼分解和重点工作的筛选、确认，并制定评比标准和评价细则；负责对归口管理的关键评比指标及重点工作任务完成情况的统计、审核，并提出评价建议意见；5）对各系统关联环节在考核实施过程中相关异常、问题进行沟通协调。办公室成员1）生产部负责根据公司下达的年度生产目标制定各分厂具体考核实施细则、指标建立、KPI说明书编制，并实施具体考核，

6、监控过程，并持续完善考核办法；2）质检部负责根据公司下达的年度质量目标制定各分厂具体质量考核实施细则、指标建立、KPI说明书编制，并实施具体考核，监控过程，并持续完善考核办法；3）市场部负责根据公司下达的年度销售目标及营销目标制定市场部具体考核实施细则、指标建立、KPI说明书编制，并实施具体考核，监控过程，并持续完善考核办法；4）财务部负责根据公司下达的年度财务指标制定各部门财务考核指标，监控与分析各部门财务指标完成情况；5）人力资源部负责其它部门考核实施的指导、协助。第四条评比管理办公室日常管理办法1、评比管理办公室挂靠人力资源部，人力资源部经理任办公室负责人

7、，日常工作由人力资源部牵头组织；10/101、人力资源部负责定期或不定期组织办公室成员召开评比管理工作会议；2、评比管理办公室成员应积极配合人力资源部开展评比管理相关工作；四、评选荣誉1、【先进管理】即给予在众多管理人员中，在工作能力、综合素质、部门管理、阅读任务执行与完成等方面表现出色，堪为表率的人员的奖励。2、【突出贡献奖】即给予在年度工作中，对公司做出过重大贡献或取得重大成绩，堪为表率的人员的奖励。3、【岗位标兵】即给予在同类岗位或相似岗位中，工作表现与工作成绩突出人员的奖励。4、【最佳成长奖】即给予在年度工作中，个人在工作能力、工作表现或工作业绩等方面取

8、得较大进步或改变的人员的