管理学习题(含答案)领导

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1、一、单项选择题1、领导的实质是指（C）A、决策B、指挥C、对被领导者施加影响力D、管制、监督下属认2、领导者有权对组织内部的一些违纪行为给予一定的处分或惩罚，指的是（B）A、法定权B、强制权C、奖赏权D、处分权3、在布莱克的方格理论中，属于战斗集体型的管理是（C）A、（1，9）型B、（9，1）型C、（9，9）型D、（5，5）型4、根据布莱克的方格理论，最为有效的管理应是（C）A、（1，9）型B、（9，1）型C、（9，9）型D、（5，5）型5、在领导理论研究中，最先提出领导周期理论的是（D）A、赫塞B、布兰查德C

2、、费德勒D、科曼6、对于较不成熟的下属，较为有效的领导风格是（B）A、指导型B、推销型C、参与型D、授权型7、对于高度成熟的下属，较为有效的领导风格是（C）A、指导型B、推销型C、参与型D、授权型8.将领导者分为事务型领导者和战略型领导者是以C为标准来分的。A.领导者权力运用方式B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式C.领导者在领导过程中的思维方式9.俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现，B的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。A.高关怀－高定规B.高关怀－低定规C.低关怀－高定规D.低关怀－低定规10.

3、下列理论B不属于领导情景论。A.权变理论B.路径－目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论11.A认为各种领导方式都有可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。A.权变理论B.路径－目标理论C.领导生命周期理论D.管理方格论12.管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是E。A.乡村俱乐部B.贫乏型C.中庸之道D.团队型E.任务型13.乡村俱乐部型领导方式位于管理方格图的B格。A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9E.1.114.根据权变理论，在环境较差的情况下，

4、采用B的方式比较有效。A.高LPC型领导方式B.低LPC领导方式15.如果追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取A的领导方式是不适宜的。A.专权型领导B.民主型领导C.魅力型领导D、事务型领导16.在菲特勒模型中，下列那种情况属于较好的领导环境D。A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强17.下列理论中属于领导行为理论的是D。A.权变理论B.路径—目标一致理论C.领导生命周期理论D.管理方格

5、论18.C领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或者群体目标而付出加倍的努力。A.民主型B.魅力型C.变革型D.事务型19.C领导认为下属是实现目标或任务绩效的工具，群体任务的基本完成情况是领导行为的中心。A.集权型B.专制型C.工作导向型D、民主型20.关于领导者必须具备的要素，不正确的有D。A.有部下或追随者B.拥有影响追随者的能力或者力量C.具有明确的目的D.没有上级21.关于领导者的作用，下列叙述中不正确的是C。A

6、.帮助组织成员认清所处的环境和形势B.协调组织成员之间的关系和活动C.帮助组织成员解决家庭困难问题D.为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展22.相对于民主式领导者，对集权式领导者的优点叙述不正确的是D。A.控制的力度较大B.管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于组织边界以外的交易成本C.纪律严格，管理规范，赏罚分明D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性23、管理方格图中，团队式管理的方格是处于(B)　　A、9.1B、9.9C、1.9D、1.1　　24、豪斯的途径-目标模型指出，领导方式的采用取

7、决于(B)　　A、领导者素质B、被领导者素质C、多种情境因素D、职工成熟度　　25.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情接待了张教授，并且介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明C。A.总经理不重视管理咨询B.该企业可能这几天遇到了紧急情况C.总经理可能过渡集权D.总经理重视民主管理26.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。

8、该领导很可能是管理方格中所说的C。A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型27.在路径-目标理论中对下属十分友善,表现出对下属关怀的是B。A.指导型B.支持型C.参与型D.成就导向型28.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和能力，你还不是个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是个技术员。这句话说明A。