创新管理期末复习范围

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1、创新管理复习范围第一讲1.P4画图，问问题2.P12封闭式创新和开放式创新的对比开放式创新与其它各种创新模式的比较•封闭式创新–企业完全依靠自己的力量实现技术创新，同时对所有关键性要素施以严格的专利权控制，内部研发的优势地位形成其它竞争对手进入的技术壁垒。开放式创新：•开放式创新模式是指企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企业内部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以通过外部途径实现，与多种合作伙伴多角度的动态合作的一类创新模式。几种不同创新模式创的主要特征开放式创新的范式：封闭式创新的范式封闭

2、式创新和开放式创新基本原则的比较1.开放式创新的动因，为什么流行？开放式创新的动因（1）•知识工作者高度流动–企业越来越难掌控知识工作者的创意与专长，更难将天下优秀的人才都纳入旗下。企业高层主管会不断发现：怎么又有优秀人才在别家！尤其在新兴市场的教育与创业逐渐兴起后，全球遍地是人才的情况，会越来越明显。–聪明的企业，要学会打开大门，知道优秀的人在哪里、与各地优秀人才合作。•采取这种开放式创新模式，联合全球资源，企业的研发难题完全可以从外界获取解决方案。开放式创新的动因（2）•私人风险投资(VC)的发展–风险投资是专门通过将外部

3、研发成果商品化的方式来创立新企业，然后再把这些企业转变为高增长、高价值公司的投资机构。这些发展速度极快的新创企业已经成为老牌大公司的强劲竞争对手。–Pinchot：大企业没有有能力来收获组织边界内产生的创意间接性地促进了风险投资产业的快速增长。“风险投资产业将大企业内受到压制的员工及其创新转移出大企业并资助这些创新实现商业化而得到了35%的回报”。开放式创新的动因（3）•产品生命周期越来越短–例如，在1990年代，手机产业的设计，可以持续出货4~6年。现在，每6个月就有新一代的手机问市，汰旧速度快得惊人。–不仅变化速度快，而且

4、越新的产品越复杂。例如现在的手机内含照相机、录像功能、可和因特网连结，这些还只是少数最显著的附加功能而已。–即使最大的企业，也很难包山包海，如果等自己一项项都研究清楚了，产品世代早就翻了好几翻了。开放式创新的动因（4）•研发的成本不断提高–研发的投入不仅越来越高，而且过去封闭式的使用方式，只是本企业使用，或是备而不用，实际创造的价值偏低。–2002年，宝洁只使用了本身拥有的专利权的10%左右。在西门子，核发的专利权中有超过90%从未被商业化而问市。–如果你是企业的投资人，你会希望资金被这样运用吗？开放式创新的动因（5）•不断下

5、降的规模经济开放式创新的动因（6）q设计来最小化“假阳性”q忽视了“假阴性”的风险1.62开放式创新的利益相关者在开放式创新模式下，创新不再以传统的方式进行，而是发展成为一种全局性的活动。开放创新体系将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准的多主体创新模式。利益相关者之一：全体员工n人人都可以成为出色的创新者(Tucker,2002;Shapiro,2002;Christiansen,2000;Dundon,2002)。n企业应该重视普通员工的创新潜力，激发和培育普通员工的创新积极性，增强创新活力。n创新不再只是企业研

6、发人员的专利，而应是全体员工共同的行为。利益相关者之二：领先用户n领先用户掌握着特殊的经验，许多重要的创新开始由领先用户提出新产品概念，甚至领先用户已经开发出产品原型n通过与创新用户的联系能获取新的技术能力，了解相关技术发展趋势，扩展技术联系网络n在许多领域，用户是创新者。利益相关者之三：供应商n让供应商参与新产品的初期设计和开发，供应商与制造商互补的技术和能力相结合以及在开发的早期阶段对多种思想的评估，能大大地减少开发时间，缩短创新周期和提高创新效率n降低在新产品开发的后期阶段如试制阶段由于发现失误而需重新设计的风险，减少开

7、发成本n与具有创新意识的供应商建立长期互信的合作网络是企业获得竞争优势的一个来源。利益相关者之四：技术合作者n合作为企业互补知识的转移和利用提供了一条有效的途径n通过技术合作，不同领域的知识结合形成技术组合优势和协同效应，能够产生全新的技术，实现技术突破n产学研合作是企业获取前沿科技知识的有效途径，促进技术创新所需的各种要素有效组合，取得突破性创新成果利益相关者之五：知识产权工作者n及时、经济地购买技术，充分利用企业外部的知识产权，以填补企业某些方面的技术空缺。n不适合企业当前经营业务的技术，可以通过出售知识产权获取专利许可费

8、，从他人使用本企业的技术资产中获益(Chesbrough,2003)。第二讲1.价值创新当企业行为对企业成本结构和客户价值同时带来正面影响时，价值创新就在这个交汇区域得以实现。成本节约通过取消或压缩某些竞争因素而发生，而随着时间的推移，由价值创造所带来的规模效应会进一步促进成