宝山钢铁股份有限公司岗位说明书

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1、2/2宝钢集团有限公司岗位说明书岗位名称：持续改善经理/高级经理序号：01工作部门：运营改善部上级主管岗位：持续改善总监技术(业务)上级岗位:撰写：审核（签字或盖章）：批准（签字或盖章）：生效日期：年月日一、岗位设置目的为推进公司管控模式、组织机构、业务流程的不断优化，设置此岗位。二、主要职责和主要权限（一）主要职责职责业绩衡量指标负责组织子公司法人治理模式、重大事项决策程序优化方案提出并推进实施，优化子公司法人治理模式。方案质量与推进效果负责策划提出管控模式优化方案并推进实施，确保整体管控架构的不断优化。方案质量与推进效果负责

2、组织提出集团公司总部授权方案，提高总部运作效率。方案质量与推进效果参与并购项目管控模式、组织机构等领域的尽职调查工作，并拟订相关报告。方案质量与推进效果负责对集团公司、子公司法人治理工作做法和经验进行总结和提炼，与国家相关部门相关人员进行该领域的对口交流和沟通。方案质量与推进效果负责组织相关业务单元重组等方案的提出并推进实施。方案质量与推进效果（二）主要权限1.对管控模式有建议权；2.对总部授权体系优化有建议权；3.对子公司法人治理模式优化有建议权；4.对管控模式集团内业务单元整合重组有建议权；5.对本岗位相关的工作方法、体系有

3、建议权。三、岗位要素2/2（一）知识能力结构1.受教育年限：16年2.具有5年以上工作经验，3年以上本专业及其他职能管理工作经验；3.熟悉公司组织机构和管理文件情况，了解宝钢生产工艺流程和运作情况。4.了解国内外企业法人治理、组织管理、流程管理、并购整合的发展动向。5.掌握Word、Excel、PowerPoint等办公自动化软件；掌握一门外语，能够阅读专业外文资料。（二）复杂程度1.直接策划管控模式、子公司治理模式等方案，对创新能力要求较高；2.工作协调面广，对沟通、协调能力要求较高；3.工作涉及专业领域较广，对各专业管理体系

4、的理解能力要求较高；（三）责任范围1.工作自由度在持续改善总监的指导下确定自己的工作计划、工作方式和方法。2.工作影响力直接影响集团整体管控模式、子公司法人治理、总部授权及内部重组方案的设计和实施。（四）横向协作关系与公司各部门和各子公司进行经常的交流，沟通；与部内人员进行频繁的业务交流。（五）工作环境一般办公室工作环境。（六）岗位在组织内部的工作关系持续改善经理/高级经理持续改善总监ImmediateSupervisor直接上级岗位Peers同级岗位