《战略管理与伦理》必背资料

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1、《战略管理与伦理》总复习资料时间：2012.11.18：14:00-16:45《战略管理与伦理》总复习资料本资料使用说明：本资料共包含三个部分：第一个部分为必背资料，这一部分是结合考点对教材重点的整理，同学们需要对其进行理解和记忆；第二部分为课后练习题，根据考试大纲要求，这一部份是考试重点掌握部分；第三部分为真题，这一部分旨在让同学们熟悉考试题型，掌握考试内容，试题还可以被用于检验学习的效果。希望同学们认真准备，积极复习，合理安排好复习时间，考出优异的成绩。《战略管理与伦理》复习资料目录PART1《战

2、略管理与伦理》必背资料（重点）PART2《战略管理与伦理》课本课后练习题PART3《战略管理与伦理》综合练习模拟试题第一章战略管理与伦理概述第一节战略管理概1.战略：最早是军事方面的概念，在现代，战略一词被引申至政治和经济领域，其涵义，演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。2.企业战略：企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。3.企业战略的特点：（1）总体性：形象地说，企业战略就是

3、企业发展的蓝图，制约着企业经营发展的一切具体活动。（2）长远性：企业战略要考虑的是企业未来相当长一段时间内的发展战略。（3）指导性：企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着全体员工努力工作。（4）现实性：企业战略建立在现有的主观因素和客观条件的基础上。（5）竞争性：企业战略的最终目的就是克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。（6）风险性：企业战略是对未来发展的规划，而环境又总是处于不确定的变化之中，因此，任何企业战略都有风险。（7）创新性：企业的战略的创新型源于企业

4、内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的。（8）稳定性：企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定以利于企业各部门、各单位贯彻执行，当然也不排除局部范围内的适当调整。4.企业战略要素：（1）产品与市场范围；（2）增长向量；（3）竞争优势；（4）协同效应。5.企业战略的层次：一般来说，企业战略不是单一的，而是有层次的。企业根据规模大小不同，选择企业战略的层次也不一样。例如，从事单一业务经营的中小企业，其战略一般应分为两个层次，即公司战略和职能战略。而从事多元化经营的大型企业，其战略一

5、般分为三个层次，即公司战略、业务战略和职能战略。6.企业战略管理：企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。7.企业战略管理的任务：34《战略管理与伦理》总复习资料时间：2012.11.18：14:00-16:45（1）提出企业的战略展望，指明企业的的发展方向和愿景；（2）确定企业的使命，明确企业当前的业务范围；（3）建立目标体系，将企业未来发展的蓝图从战略愿景转换为企业目前要达到的特定业绩标准；（4）制定为完成目标所采取的战略；（5）有效的实施和执行

6、所选择的战略；（6）对战略实施和执行的结果进行绩效评价。8.战略管理的特征:（1）它是企业管理中一种高层次管理；（2）它是企业管理中一种整体性管理；（3）它是企业管理中一种动态性管理；（4）企业战略管理重在改进效能，而企业职能管理重在改进效率。9.效能：效能是企业实际产出达到企业期望产出的程度。10.效率：效率是企业实际产出与实际投入之比率。11.战略管理过程:包括战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。12.战略分析：战略分析是指影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括

7、外部环境分析和内部环境分析两个方面。13.战略制定与选择：战略制定与选择只要包括公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定与战略方案的选择。14.战略管理理论的发展（主要经历了三个阶段）：一是以环境为基点的经典战略管理阶段；二是以产业结构分析为基础的竞争战略管理阶段；三是以资源、知识为基础的核心战略管理阶段。其中以环境为基点的经典战略管理理论的核心思想主要有：（1）企业战略的基点是适应环境；（2）企业战略的目标在于提高市场占有率；（3）企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应。第二节企业伦理概述

8、1.伦理：伦理就是指在处理人与人、人与社会相互关系时应遵守的最本质的、最深刻的客观规律和准则。2.道德:道德是社会意识形态长期进化而形成的一种制约，是在一定社会关系下，调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为规范总和。3.伦理关系：伦理关系是在人们的生产和生活的历史中自发形成并被人们自觉意识到的体现了好坏、善恶、正邪价值取向的人与人、人与世界的客观必然性关系，是人们不能任意设计、不能凭空发明制造的一种关系，它覆盖了人类生活的各个层面和全部过程。4.企业伦