西部管道生产管理规定

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1、九、生产运行管理中国石油西部管道公司生产信息汇报制度（运行【2009】20号）第一章总则第一条为规范生产（监控）调度系统信息汇报，加强各级调度应急职能、提高非正常状态下的生产调度响应和处置能力特制定本制度。第二条本制度适用于公司各级生产（监控）调度。第二章信息汇报第三条正常生产状态下，各分公司生产（监控）调度每天8：30～9：00向公司监控中心综合调度电话汇报当日（当日8：00～次日8：00）重要生产活动计划，每天17：00～17：30向公司监控中心综合调度电话汇报本单位当日生产情况。汇报内容主要包括

2、：（一）重要生产活动：各单位生产运行监控调度要按时汇总所辖区域全天重要生产活动并上报。（二）主要设备运行情况：各单位生产运行监控调度要每天统计、更新、汇总所辖区域主要设备运行情况，形成“主要设备故障统计表”，以Excel表格（电子）形式上报公司监控中心，监控中心每天在公司生产信息日报中发布并督办。（三）应急演练情况：各单位生产运行监控调度要按时汇总所辖区域应急演练情况，上报公司监控中心。（四）其他情况（安保及未约定的其他重要生产事件）：各单位生产运行监控调度汇报所辖区域安保和此制度未约定的其他重要事件

3、。第四条对于影响生产的非正常生产状态信息，各分公司监控调度要在事件发生五分钟内电话汇报公司监控中心，并在事件发生十分钟内，按照“信息快报单”形式以电子方式上报公司监控中心，发送电子邮件时，应确认对方已收到。公司监控中心综合调度要在事件发生十分钟内电话汇报业务主管领导。第五条对于影响生产的非正常生产信息，一级调度管线，站控调度或现场人员要及时上报北京油气调控中心和分公司调度监控室；对于二级调度管线，站控调度要及时上报分公司调度监控室。第六条非正常状态主要包括：（一）主要设备故障：指主要设备故障导致不能备

4、用、影响管道运行参数的正常显示和监控等情况；（二）异常情况：包括管道运行参数的异常变化、保护系统动作、电力、通讯系统中断等影响管道正常运行的各种异常情况；（三）重要生产计划和方案变更：生产运行工作未按照计划和方案落实，造成计划外改变且没有详细文字说明的情况；（四）计划外重要生产工艺变更：包括管道水力、热力等工况非计划改变，加剂、掺混比例非计划改变，重要流程、生产重要辅助系统变更等；（五）对正常生产运行产生影响的改造、施工；（六）对正常生产产生影响的现场作业：主要包括管道清管作业、混油操作、重要维检修活

5、动、油品切换操作等；（七）事故；（八）此制度中未做具体约定的其他重要生产活动。第七条对于生产事故信息，待事故处置完毕后及时形成文字材料联同“突发事件响应记录表”上报公司监控中心。第三章考核第八条公司监控中心综合调度按照“监控调度日常管理考核标准”对下级调度工作进行考核。第四章附则第九条本制度属生产运行处规章制度。第十条本制度由公司生产运行处负责解释。第十一条本制度自印发之日起施行。第十二条本办法发布后原“生产信息汇报制度”（运行函〔2009〕30号）即废止附件(略)中国石油西部管道公司运销管理办法（运

6、行【2009】20号）第一章总则第一条运销工作是公司经营管理的重要组成部分，以销定运是输油生产的基本指导思想。为了加强运销工作管理和监督，搞好收、输、储、销平衡，减少油品及天然气输差损耗，确保完成运销计划，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各级运销管理部门。第二章职责第三条公司主管副总经理全面领导公司运销管理的全过程。第四条生产运行处是公司运销工作的归口主管部门，运销管理岗全面负责公司的运销业务管理工作，其主要职责是：1、组织制定公司运销管理各项规章制度。2、转发并执行股份公司天然气与管道分公司

7、、自治区经贸委下达的运销计划及北京油气调控中心下达的批次计划，控制油品输送损耗不超指标，保证上报运销数据及时、准确、可靠，油品、天然气质量合格，确保完成运销计划。3、收集、审核、统计各计量交接站每日上报的运销数据形成公司运销日报，上报股份公司天然气与管道分公司及相关单位、部门，并监控运销计划完成情况。4、负责各计量交接站旬、月末盘库总协调工作，不定期参加季度盘库或年终盘库。5、总体负责与各有关油田、炼厂、用户签订油品及天然气计量交接协议。6、负责成品油清罐油、落地油、污油的管理，并配合销售处做好原油清

8、罐油、落地油、污油的管理，负责天然气放空、自用管理工作。7、协调处理计量交接过程中发生的较大计量争议与纠纷。8、负责公司运销考核体系的建立和运作，依据考核标准对分公司进行考核，并提出奖惩建议。9、配合做好公司计量管理工作。10、协调销售处、西北销售，组织原油、成品油油源。协调下游炼化企业，确保管道后路畅通。第五条分公司运销管理人员负责所辖区域内的运销管理工作，其主要职责是：1、掌握本辖区的运销计划执行情况和原油、成品油、天然气收、输、销、库存状况，确保运