财务副总工作细则-经理职责检测

财务副总工作细则-经理职责检测

ID:6402278

大小:484.50 KB

页数:41页

时间:2018-01-12

财务副总工作细则-经理职责检测_第1页
财务副总工作细则-经理职责检测_第2页
财务副总工作细则-经理职责检测_第3页
财务副总工作细则-经理职责检测_第4页
财务副总工作细则-经理职责检测_第5页
资源描述:

《财务副总工作细则-经理职责检测》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、附件九:经理职责检测一、执行工作考核工作态度考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1心中有一位期待中的管理者或可作为目标的管理者,并努力和他们一样2积极地探索自己的任务与其内容,并加以明确化。而且对该内容加以说明3重新认识公司的方针、期待,以及公司内外环境的变化4与公司、部属、相关部门的管理者、相关人员等沟通,了解他们的期盼5执行任务时,即使上司没有指示,自己也能主动地思考与行动6不逃避满难题或负担的工作,反而乐于接受并且努力解决7执行任务时,即使发生困难,也不会中途放弃,一定坚持到底8不会把执行上遇到的障碍作为不能完成任务的理由,而会想出解决的方法9

2、掌握部门的实际情况及部属的行为,并且应用在任务的执行上10建立任务执行的确切目标,并且有计划与持续地执行工作行为考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1在执行任务时,为了取得上司、相关职责的管理者,或相关人员等的协作或拥援助,平常就已加深彼此的理解,交换信息2执行需要部属协助的任务时,能听取部属的意见3收集整理任务执行中所需的必要情报,资料,并加以活用4了解任务执行时,相关的公司管理,制度,并善用5对任务的执行能自我评价,重新评估行为或方法,并加以修正6请求上司针对任务执行情况给予评价,建议与指导7考虑任务执行中必要的能力,努力于它的提升与技法学习的自

3、我启发,并谋求提升身为一位领导人应有的素质8掌握所花费的时间,对于该积极解决的事会多下功夫9言行一致,而且会率先行动10针对任务的内容与其执行,会与其他管理者交换信息、资料,进行协商或举办研讨会自我考核表(业务的执行)序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1彻底让部属知道必须遵守的公司纪律、部门规范行为准则,并要他们严格遵守2进行公正、适当的人事评定、配置、调动、晋升等,而且适当地管理上班时间、工作时间、呈报奖惩3掌握部属的意识及意见、收集、整理、善用人事情报,同时也提供上司或人事部门所需的情报4实施安全、进行安全教育,以及促进身体健康5为了让每位部属都能活

4、性化,必须善用部属的能力,引发其主动性,策谋发挥其能力的方法6为了让团体(集团)活性化,彼此应提出意见,共同努力完成任务7培育部属时除了设定目标、与部属交谈后订立计划之外,还必须运用职责指导的特征,并通过工作或职责的各项活动进行8身为职责意见沟通的中心人物,可以使上下左右的沟通活跃起来9为了使部属对职责生活有满足感,有一套充实职责的方法10经常留意制造一个有活力、开朗,可以自由地表达意见的职责气氛自我诊断表(与成员间的合作)序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1制造与相关人员交谈的机会。促进相互了解和意见沟通,并有一套彼此协助、联络的方法2与相关人员交换信

5、息、资料3有一套向相关人员询问现场状态或问题的方法4指导相关人员有关现场专业技能或经验,并给予建议5向相关人员讨教专业知识、技术、技法,并恳求建议6就制定的设计或制定,机器设备或工具的设计、图面、规格等,都能发表使用生产方面的意见7诸如制度的运用,工作整体的流程,机器或零件的供应等等会造成工作上的影响的事,都会提出意见8转达部属对相关人员的期望,要求他们参加与职责座谈会,从而听取部属的意见9灵活运用相关人员对部属进行教育训练10与相关人员合作,共同解决共通的目标或问题职责合作考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1制造机会坦率地怀相关单位的监督交谈,促

6、进意见沟通2与相关单位的管理者相互交换情报、资料3确认与相关单位的管理者间的协助、联络、商量等事项,并决定好方法后实行4与相关单位的管理者相互讨教研究5与相关单位的管理者制定共同目标,并共同解决共通或相关连的问题6有一套让相关单位的人员了解职责工作的方法7为加深相关单位人员与部属之间相互的理解,有一套相互交谈的方法8不会造成相关单位在工作上的延误,或有损质量的情况9相关单位发生事故或麻烦时,能积极地给予援助10提供其他单位支援人员时,会慎选有助于支援单位的人选职责考核诊断表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1未出现整体工作不顺利、零件取得的延误,或程序不

7、完全导致工作难处理、时间的流失多等不当的情形,凡事都照计划顺利的进展2部属都了解承担工作的目的、范围、执行的准则,而且都致力于质量的保持、使用材料、燃料、消耗品等的节约和成本的降低3部属能确实做好机器、机械的操作、维修、保养、并做好工具、零件的整理4部属知道承担工作的规章、行为准则、前后工程的关系及合作事宜,并知彻底进行5部属相当明白所指示、命令的事,而且能迅速地去做6部属会主动拟定目标,并积极努力地去实践7部属非常明白工作的程序、关键,不会偷工减料或省略,能确实地去做8部属对工作或计划的执行方法,都会积极地表示意见,希望,问题信息等9部属能掌握工作的整个进度,会

8、严守进度而

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。