投资发展部副经理岗位分析问卷doc

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1、岗位分析问卷第一部分一、基本信息姓名：填写日期：岗位名称：副经理岗位编号：所属部门：投资发展部直接上级：投资发展部经理岗位设置目的（一句化概括）：协助经理工作，负责有关法律事务。二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背面填写，下同），并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“○”：（1）招商引资项目的谈判，合同的拟订，及后期的协调执行；（2）其他法律文件的审核，起草；（3）项目方案的拟订；（4）领导交办的其他任务。（5）（6）（7）（8）2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）每天必须

2、完成的任务：工作结果，动态发展向经理汇报，有必要的，向总经理，副总经理汇报；监督，督促相关工作的进展。（2）一周须完成一次的任务：（3）一个月须完成一次的任务：3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度？（1）对招商引资项目的执行权（2）对下属公司操作的监督权（3）对法律文件的初审权，审核权（4）对部门内下级员工的工作安排权（5）对职权范围内事项的建议权　　4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？（1）对招商引资项目谈判中的协调开展，法律事务负责（2）对日常法律文件合法性负责（3）对领导交办的其他事情的完成负责（4）

3、（5）5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？1)经理以口头形式对我的工作进行有指导的监督，有的是方向性的，有的是首控制的。2)总经理、副总经理以书面、口头形式对我的工作进行方向性的指示，监督3)4)6、请简明描述您给予直接下级指导的内容？1）对下级的具体操作进行书面、口头的指导，监督2）3）7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。l上级员工：总经理，副总经理，各部门经理，下属公司总经理l同级员工：个部门副经理，下属公司副总l下级员工：下属公司的员工，总部其他员工l主要公司外部单位：

4、法律顾问，外聘会计师事务所8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。1）上级下达文件：批示2）提交上级文件：情况汇报、工作报告3）同级转来文件：4）转给同级文件：5）下级提交文件：5）下达给下级文件：第二部分调查信息：1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“√”，下同）（）不需要　（）1年　（）2年　（√）3年　（）4年　（）5年及以上　（）不好估计（）其他（请填写）________年2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？（）初中　（）高中　（）大专　（√）本科　（）硕士及以上（）不好估计3、您认

5、为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？（）不需要培训　（）1个月以内　　（）3个月以内　　（）半年以内　（）半年以上　（√）不好估计4、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业知识？请按重要程度列出。1、精通商法（合同法，公司法，担保法，房地产法，知识产权法）2、精通金融、会计知识；精通项目投资流程；精通专业英语。3、熟悉行业背景，熟悉国家政府的各项最新政策4、了解行业相关行业的动态发展5、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业技术或技能？请按重要程度列出。1、交通上市公司的运作2、熟悉掌握英语等外语6、您认为更好

6、地胜任该岗位，需要哪些能力？请按重要程度列出。1、对部门员工的激励能力2、对重大项目的谈判能力3、对时间的管理能力4、对项目的财务分析能力7、您认为自己目前哪些工作是需要通过计算机系统来辅助支持？1、起草合同文本，公文2、传输信息（主要为e-mail）3、查询资料8、您认为本岗位与其他岗位的工作衔接上，在哪些方面存在问题？感觉部门与事业部的关系没有理顺9、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：（1）专业培训很少；一般性的讲座水平部高；工作中大多依靠个人来搜集培训信息（2）薪金水平及结构部合理。薪金水平过低，结构中固定工资所占比重太大

7、，职务之间工资拉不开差距。再次感谢您的参与！