年度投资计划流程说明

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1、公司年度投资计划流程说明流程编号及名称：EP01.03年度投资计划一、流程简介：1、流程内容本流程规定了XX油田分公司年度投资建议计划的编制过程，主要包括项目前期、初步设计、年度建议计划编制及报审等程序及职责分工。2、流程的起止点流程起点为：规划计划科组织项目前期工作。流程的终点为：企划处报审油田公司年度投资建议计划。3、术语解释：二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：企划处：项目前期管理、初步设计管理、各专业年度投资建议计划汇总平衡、编制公司年度投资建议计划并报总经理批准后，报审公司年度投资建议计划。2、业务参与部门及职责：股份公司规划计

2、划部：下达年度投资计划编制通知；勘探与生产公司（天然气与管道公司）计划处：下达年度投资计划编制通知；勘探处：负责油气预探建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。开发处：负责油藏评价、油气开发、老油藏描述建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。钻采处：负责老油气田调整改造、新技术推广及三次采油、大修侧钻建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。生产处：负责土地、装备、水、电、路、讯、防洪排涝建

3、议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。技安环保处：负责安全、环保、节能建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。科技信息处：负责勘探开发计算机建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划交企划处。企划处：负责勘探开发辅助工程、公用系统工程建议计划的编制组织，并组织公司业务主管领导、相关处室领导及有关专家评审，形成建议计划。三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：油田公司QHSE程序文件GY01/D6.1资源

4、配置管理程序油田公司QHSE管理作业文件GY01/D6.1.1建设项目投资管理办法2、记录：四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项