基于数量的结果分析doc

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1、基于数量的结果分析在基于数量的结果分析中，直至当期发生的每个销售订单项目的销售成本和数量以计划成本和计划数量为基础计算出来。这种方法不同于以收入为基础的成本分析，因为评估的基础是在发票标识的数量而不是通过价格估算的收益。计划数量相当于订购数量。在客户化设置中，您要确定实际数量是交付给客户的数量不是发票开出的数量。如果您在单位成本核算中计算了计划成本，订购数量就与成本批量相同。如果您使用标准成本估算计算计划成本，订购数量的成本就会被调整。在下面的示例中，假设实际数量与交付数量相同(参见结果分析的要求：评估方法)。您可以使用评估方法以确定实际数量是与交货数量、发票上的数量相

2、同，还是与人工输入的统计指标相同。从实际数量乘以每个计量单位的计划成本计算出预算的成本。为单位成本核算一份订单计算每单位订购物料的USD1,000,000计划成本。订单数量为100件，5件已交货。预计的成本为USD50.000(计划成本的5%)。如果您计划销售订单项目的收入，结果分析可以将该信息作为计算损失的基础，然后创建损失准备金作为以收入为基础的结果分析。实际发生的亏损与实际数量一致，已使用的准备金部分与实际发生的亏损金额相当(参见计算实际发生的亏损的方法)。计划值决定了销售成本是如何计算的：·对于利润订单，销售成本同预计的成本相同。·对于亏损订单，销售成本等于实际

3、收入加上实际发生的亏损。利用这种评估方法，您也可以指定您要人工设置的销售成本或作为销售成本使用的与资源相关的发票。损失准备金在您在结果分析方案中指定的次级成本要素的销售订单项目下被更新。销售成本依据成本要素组被划分（例如物料使用成本，内部作业或一般费用）并依据此分配被更新。损失准备金和销售成本在结算时被转入获利能力分析，财务会计核算及利润中心会计核算。系统比较销售成本和当前发生的实际成本·如果销售成本少于实际发生的成本，成本分析计算资本化的成本。为单位成本核算中的订单计算USD1000000的计划成本。订购数量为100单位，已交货5单位。发生的实际成本为USD70000

4、。销售成本（预计成本）为USD50000。销售成本少于实际成本。系统创建USD20000的资本化成本。·如果销售成本多于发生的实际成本，结果分析创建未发生成本的准备金。为一项订单预计的计划成本为USD1000000。订购数量为100单位，已交货5单位。发生的实际成本为USD20000。销售成本（预计成本）为USD50000。销售成本多于实际成本。系统为未发生成本创建USD30000的准备金。在产品和未发生成本准备金依据成本要素组被划分（例如物料使用成本，内部作业或一般费用）并依据这种分配被更新。它们在结算时被转入获利能力分析、财务会计核算和利润中心会计核算。在期末用这种

5、方法执行结果分析，直到销售订单项目的状态为最终开票，(参见结果分析的阶段).在这一点上，所有的存货和紧急损失准备金被取消。系统比较计划成本和当前发生的实际成本。·如果计划成本少于发生的实际成本，结果分析为未发生的成本创建其它准备金。系统将销售成本设置为与实际成本相同的金额。·如果计划成本多于发生的成本，结果分析为未发生的成本取消准备金。系统将销售成本设置为与计划成本相同的金额。在期末用这种方法执行结果分析，直至销售订单项目的状态为技术完成。在这一点上，未发生成本的准备金、索赔与佣金费用的准备金被取消。将销售成本设置为与实际成本相同的金额。  2