上海市区供电公司绩效合同(电缆总工程师)

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1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆总工程师）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的

2、核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：姜芸部门：电缆输配电公司岗位：总工程师考核人姓名：盛龙宝部门：电缆输配电公司岗位：经理考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日考核人声明：·签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现·签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识·被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：·签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现·考核双方均充分了解

3、本绩效合同的所有约定并达成共识·在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：绩效评估指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345内部运营类35kV及以上电缆可用率15%内部运营类运行技术分析12%内部运营类新技术运用成效15%内部运营类技术标准与技术原则10%内部运营类公司信息化建设成效10%内部运营类战略执行能力建设成效10%学习成长类三维丈量5%学习成长类非开挖技术的运用5%学习成长类推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效8%学习成长类员工满意度10%总绩效分数绩效目标衡

4、量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系35kV及以上电缆可用率15%1.开展可用率分析工作2.合理安排更新改造工作计划，减少非必要停电时间3.有效指导相关部室开展可用率提高工作4.电缆可用率工作有创新1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成四项评分要素运行技术分析12%1.开展运行分析工作2.定期召开技术分析例会3.10kV及以上电缆故障分析率100%4.电缆故障分析工作有创新，取得成效1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成四项评分要素新技术运用成效15%1.有运用新技术的计划2.在实际工作中能推广新技术3.新技术推广应用取

5、得成效1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素技术标准与技术原则10%1.技术标准与技术原则运用有计划2.技术标准与技术原则运用中能进行梳理、完善3.技术标准与技术原则能有效运用，并成绩突出1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素公司信息化建设成效10%1.开展信息化建设工作2.有效指导信息化建设工作1分：完成两项评分要素3.及时发现执行工作中的偏差，提出改进意见4.信息化建设工作有成效3分：完成三项评分要素5分：完成四项评分要素战略执行能力建设成效10%1分：员工技能培训工作开展无计划，培训效果低3分：员工技能培训能

6、按计划开展，有效果5分：员工技能培训有计划，有特色，成效显著关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系三维丈量5%1.开展三维丈量工作2.推进三维丈量工作的应用3.结合工作实际，成功创新1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素非开挖技术的运用5%1.将非开挖技术应用在实际工作中2.推进非开挖技术的应用3.结合工作实际，创新成果1分：完成一项评分要素3分：完成两项评分要素5分：完成三项评分要素推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效8%1.ERP、KPI按照进度要求落实推进计划2.推进计划实施取得预期效果3.结合工作实际，成功创新绩效管

7、理4.各项试点工作有成效5.员工教育培训有计划，实施有成效1分：完成两项评分要素3分：完成三项评分要素5分：完成五项评分要素员工满意度10%1．员工满意度2．上级满意度3．横向满意度1分：满意度<80分2分：80分≤满意度<85分3分：85分≤满意度<90分4分：90分≤满意度<95分5分：95分≤满意度<100分第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人考核人签名日期签名日期考核期初考核期末