贵州全林国际广场市场分析

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1、目录一、贵阳房地产宏观市场分析:1(一)2000年贵阳房地产发展分析:3(二)2000年贵阳市房地产发展趋势3(三)贵州将推进住宅产业化3(四)贵州省2000年居民住房消费状况3(五)贵阳房地产郊区化发展成为趋势3(六)贵阳市2000年1-3月批准商品房预售3二、贵阳市房地产微观市场分析:31.从市场板块角度分析32.从房地产实体分析33.从项目包装推广手法分析34.从房地产发展的成熟度上分析35.从价格定位上分析36.从消费群体上分析3三、贵阳市楼盘广告分析3四、项目竞争对手个案分析:3<一>中天广场案例:31.中天广场推出市场的形象是:32.中天广场目标客户群33.推广策略3总结语3<二>

2、钻石广场案例:31.钻石广场推出市场的形象32.目标客户群33.推广策略3<三>中天星园案例:31.中天星园推出市场的形象是:32.物业管理33.中天星综合素质体现:34.目标客户群35.推广策略3<四>新大陆广场31.新大陆广场在推出市场时的形象是:3<五>时代名仕案例31.时代名仕楼在推出市场时的形象是:32.目标客户群33.推广策略3五、项目分析3(一)项目概况31.智能化管理系统32.户内配套33.物业管理34.总体规划3(二)项目机会点31.市场有空间32.区域有优势33.发展商有实力34.自身规划设计及概念超前35.有策划前置观念3(三)项目问题点31.发展商尚未有较高知名度32.

3、项目前期形象口碑不好33.项目目标客户层面较窄3六、全林国际广场项目包装、项目定位策略3(一)全林国际广场形象定位3(二)项目的市场推广定位3(三)目标客户群定位31.CEO(老板阶层或首席执行官)32.二次或以上的置业人士33.投资买家34.长期驻贵阳的外来商人35.私营经济中成长的“新贵”36.原住这一带的“老市民”37.在中华路一带的中小型公司单位3(四)项目包装31.宗旨、思路、策略32.项目包装系列3(五)项目自身素质提升策略31.户型设计方面32.外立面更改建议(看附件)33.园林概念设计34.物业管理及功能配套建议3(六)会所配套建议3(七)物业管理建议:31.建立网络平台32.

4、物业管理方面,可以实现:33.安全管理采用集中监控手段。在安全防护方面,配备有:3(八)项目有关提高附加值的建议31.直饮净水系统32.提供高气纯净水33.节能设备与节材的建议34.环保设计3七、全林国际广场市场推广策略3(一)市场推广策略台阶3(二)地标性物业的塑造3(二)项目市场推广步骤3(三)项目推广活动31、筹备CEO精英会——招募CEO精英会会员32、连环奖上奖(消费越多,享受越高)33、“全林杯”高尔夫球邀请赛34、公关活动:贵阳市首个CEO沙龙成立仪式品酒美食会35、公关活动:最新德国奔驰S系列名车展及拍卖会3八、项目的全局统筹3(一)概念3(二)内容31.人员素质的训练和控制3

5、2.计划清晰详尽33.人员安排和分配34.控制35.信息反馈36.策略调整3一、贵阳房地产宏观市场分析:(一)2000年贵阳房地产发展分析:2000年贵阳房地产将面临前所未有的发展良机,与全国许多城市相比,贵阳房地产业形势一直较好,前几年空置房比例在15%左右,近几年空置年率一直较低,这与国家支持房地产业发展的政策逐步完善有关,也与百姓住房消费观念的加强和房改的深入,住房信贷投入增加,开放住房二级市场,减免部分税费等有很大关系。贵阳市的房地产市场价格近年来呈稳中有升趋势,尤其是中心区房价,高层多层升幅不同,多层升幅更大,究其原因,由于市区土地供应减少而使市区商品房(尤其多层)供应相对减少,因而

6、市区房价上扬在所难免。市民将应改变过去那种不愿离开中心区居住的观念,目光朝城郊结合部环境好配套设施齐全的住宅小区转移。马当、白云、小河地区的房地产开发潜力很大,现在交通道路又有了很大改观,老百姓住房投资升值保值的观念加强,会有更多的市民将余钱投向房地产,从这个角度上看,2000年的筑城楼市将会出现新的发展势头。(二)2000年贵阳市房地产发展趋势1.房价将适度上扬;2.土地交易活跃,“换手”量增大;3.花溪等郊区置业者增多;4.多层住宅精品楼盘将会增多;5.高层公寓将更多采用新技术、新设备;1.空置积压房会特价优惠抛售;2.房屋置换量大大增加;3.中华路住宅的交易将日渐火爆,商业气氛日渐复苏。

7、(三)贵州将推进住宅产业化贵州属联合国土地警戒线以下的省份,而住宅又多是砖混结构,为什么?因为便宜,这就很矛盾。按市场物以稀为贵的原则,土地稀缺的必然结果是砖的价格应较高,住宅产业化的推进就要“纠正”这种错误。住宅产业化的推进,实际上是在告诉企业如何看市场的问题。比如说,出台以经济适用房建设为重点的政策,实际上是告诉开发商目前市场需求中,中低水平的消费仍是主流。住宅产业化的推进涉及面还很广,各地的

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