某房地产开发集团成本控制部关键业绩指标

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1、成本控制部部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果项目成本控制的有效性确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时材料设备数据库的质量保证材料设备招投标的合理性材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度项目经济合同库的完善程度保证项目经济合同的同一管理项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范

2、围等部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算费用偏差项目预结算审核质量保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性项目预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性项目预结算资料统计确保对项目预结算资料的系统管理和成本分析统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量资金利用的合理性保证分公司资金的合理使用和调度，使资金使用率达到最大化资金的调度/使用合理性费用控制在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下，使项目工程建设费用、综合管理费用最

3、小化或合理化工程建设费用总额；综合管理费用总额；工程建设成本控制率；综合管理费用控制率