某房地产集团管理人员核心能力模型

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1、管理人员核心能力模型任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力2345·要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体·提出要求时提供清晰的目标和参数·能检查员工是否知道对他们的期望XXXXXXXXX项目管理能力：是指为实现组织目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力。2345·计划与控制个人日常工作，预算准时间，高效利用资源和精力。XXXXXXXXX创新能力：创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力2345·借用其它领域的方法：创立或引进新的观念或程序：参照系统以外的观点与方式。·在工作中能偶尔有创新XXXXXXXXX培养发展他人的能力：提供恰当的需求分析，辅导

2、和其它支持，帮助别人的学习与进步的能力。2345·提供直接指导：给予具体的指导、建议以及工作示范。·提供必要的工具支持他人的发展。·提供其他与培训有关的信息，帮助他人发展XXXXXXXXX决策能力和水准：依据对形势分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动2345·做出常规决定：利用较为充足的信息，作出常规决策·较少作出决策，决策犹豫，或忽略决策的影响信息；·作决策时表现出很大的随意性。XXXXXXXXX