房地产公司聘用管理制度

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1、****房地产公司聘用管理制度第一节目的第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。第二节适用范围及原则第三条本制度适用于公司各级组织机构。第四条求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享

2、受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。第五条本公司员工的聘用，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。第三节聘用条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件：（一）大专以上学历；（二）二年以上相关职位工作经验；（三）无不良行为记录；（四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；（五）所有员工的录用必须

3、经总经理批准。　　第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（三）正在孕期和哺乳期的。　第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。第四节招聘程序第一条计划申报、审批：（一）各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞；（二）人力资源部汇总各

4、部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批；（三）一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。第二条组织招聘及面试：（一）人力资源部汇总各类人员需求，根据情况选择招募方式及渠道，组织招聘；（二）内部正式员工可推荐人才，并将推荐人简历提交人力资源部；（三）人力资源部收集简历并筛选，进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本素质测试等方面，合格后提交用人部门；需填写＜应聘人员登记表＞、＜面试评估表＞、＜应聘人员审批表＞；（四）用人部门进

5、行面试，主要侧重于人员的专业技能，合格后提交主管副总经理；（五）主管副总经理复试；（六）经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，直接审批。第三条　应聘人员面试合格，由人力资源部填写＜录用通知书＞、通知录用，录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续，接受入职培训。第一节招聘纪律第四条　严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员；第五条　面试主持人如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。稀缺人才或其他特殊情况需总经理批准；第六条　公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚关系

6、的人员，急需的业务骨干需由总经理审定；第七条　应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。否则，一经发现，即行解除劳动合同，同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外，还可视情节严重程度向其索赔给公司造成的经济损失。第二节附则第八条　人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案：（一）公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格；（二）在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后，留存复印件；（三）个人简历；（四）近期一寸照片2张。第九条　试用员工经试用考核合格后，可转为正式员工，享受正式

7、员工的各种待遇；员工转正后试用期计入本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用。第十条　本规定解释权归人力资源部；第十一条　本规定从发文之日起执行。＊＊＊公司年　月　日招　聘　工　作　流　程行政中心按计划审核后报主管副总经理审批人员需求部门填写职位需求表报行政中心批准行政中心报总经理审批批准录用人员到行政中心报到并办理录用手续行政中心确认到职时间并发出录用通知书行政中心及用人部门共同进行岗前培训员工信息库进入用人部门开始试用期工作不合适经理级以下职位经理级及以上职位行政中心初试用人部

8、门经理初试主管副总经理复试商榷薪资储备人才信息库不合适行政中心发布招聘信息并收集简历总经理复试合适目前不合适，但今后可能有用的合适总经理审批不合适合适内部员工推荐填写推荐表提交行政中心行政中心根据用人需求筛选简历合适人才需求申请表填表日期：　　年　月　日申请部门增补职位增补额人申请增补理由□扩大编制□储备人才□人才补充　□短期需要希望到职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历外语个性经验要求具备技能增加人员工作内容部门经理意见主管副总经理审批行政中心主任审核总经理批示应聘人员登记表登记时间：年月日姓名