生物有限公司人力资源管理制度

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1、人力资源管理制度第一章总则----------------------------------------第1页第二章人力资源招聘管理----------------------------第1页第三章用工管理------------------------------------第4页第四章考勤管理------------------------------------第13页第五章薪酬与福利管理------------------------------第20页第六章教育培训暂行规定------

2、----------------------第23页第七章公司秘密、商业秘密和知识产权管理制度--------第28页第八章员工出差管理规定----------------------------第31页第九章附则----------------------------------------第36页第一章总则一、目的与适用范围为规范公司的人力资源管理，特制定本制度，并适用于本公司。二、实施与控制责任公司授权本管理制度的实施与控制责任在人力资源部；在实施过程中，人力资源部将及时根据国家法律、法规和规

3、章的变化和届时公司的实际情况与要求依法进行相应调整和修改。第二章人力资源招聘管理一、招聘原则(一)严控编制，因岗择人。(二)严格审核，宁缺勿滥。(三)内掘外引，平等竞争。37二、需求与招聘计划人力资源部负责组织公司各用人部门于每年初编制本年度人力资源需求与招聘计划；各用人部门根据当年的任务情况提出相应人员需求，经部门主管副总裁同意后汇总到人力资源部，由人力资源主管副总裁提交给公司总裁及总裁办公会，经审核批准后即作为每年度的员工招聘依据。人力资源部负责在被审核批准后的招聘计划内组织招聘事项；对招聘计划

4、外的特殊需求情况，各用人部门至少须提前一个月向人力资源部提交《XX生物有限公司人力需求申请表》，对于新设置的职位同时还需附岗位说明书，并经部门主管副总裁同意后报人力资源部，由人力资源主管副总裁提交公司总裁特殊批准后，再由人力资源部负责备案执行。公司将严格控制各部门使用实习生的情况；各用人部门必须按年度向人力资源部提交实习生使用的计划，同时提出对实习生的留用意向与使用安排，并报部门主管副总裁审核同意后，再报人力资源部备案执行。对于表现非常优异且确实需要的实习生，各用人部门可在年度人力资源需求与招聘计划

5、内向部门主管副总裁及人力资源部提出留用申请，人力资源部将根据该部门的人员综合配置情况报人力资源主管副总裁决定是否留用。对于直接招聘中层或重点岗位的骨干以上的人员，一般由部门主管副总裁根据工作需要提出，再由人力资源部报公司总裁及总裁办公会批准后执行。未经公司授权，任何部门和个人均无权以公司名义招聘人员。未经公司人力资源部审核批准而擅自招聘人员的，公司不予承担任何责任并不予办理入职手续，同时追究当事人相应责任。公司内部的人员调配和岗位调动，相关部门可以根据具体情况提出建议方案，经上级领导同意后，由人力资

6、源部统一负责安排，任何部门和个人不得私下进行人员的调配和调动。三、应聘材料及招聘渠道(一)应聘材料应聘人员必须准备一份简历、一至三封推荐信、各种证书复印件一套，发表的文章及专利复印件一套、开发产品的介绍复印件一套（如有则必须提供），以及能证明其能力的其他材料。(二)媒体招聘人力资源部根据公司发展需求按年度37在签约网站发布招聘广告，并选择适当的纸媒发布招聘需求，同时在公司网站同步刊登相应的招聘信息。(三)社会招聘人力资源部根据人员需求情况定期或不定期组织工作人员参加各类人才招聘会及校园宣讲会，介绍公

7、司和人员需求情况，同时积极通过各种关系和渠道向社会挖掘和吸引公司所需人才。(四)内部招聘与员工推荐公司欢迎内部员工根据人力资源部发布的招聘信息应聘待聘岗位或推荐、介绍候选人。内部员工应聘待聘岗位时，先填写《XX生物有限公司转岗申请》，经原部门负责人、现部门负责人及部门主管副总裁同意后，在同等条件下享有优先被选择权。员工推荐、介绍候选人时须向人力资源部递交简历、介绍情况，该候选人成为当期招聘计划内的备选对象，同时纳入公司人力资源库。(五)猎头寻访对于特殊或重要职位，由申请部门提出、经部门主管副总裁同意

8、后报人力资源部，再由人力资源部报公司人力资源主管副总裁审核并请示总裁批准后，可进行猎头寻访。四、人力储备(一)人力资源部根据公司发展的需要，负责制订和执行公司员工的职业培训和职业生涯发展规划及相应的职级晋升计划，以保障公司中层以上管理人员、业务骨干等核心人员的稳定，确保公司的可持续发展。(二)为保证公司对人力资源的需求，人力资源部将根据实际情况，逐渐建立起一个结构合理、需求适当、能够人尽其才且适合公司发展的人力资源储备库，以备需要。　　　五、招聘程序及说明(一)凡参与