施工质量保证措施.doc

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1、一、施工质量保证措施本着“百年大计、质量第一”的宗旨，根据公司质量方针、质量目标的要求，通过工程项目经理部的协调指挥，严格按IS09001程序进行质量管理，这是本工程质量保证措施的关键所在，本工程所有分部、分项工程合格率达到100％，整个工程质量必须达到合格，为实现这一目标，公司特制定质量保证措施如下：Ａ、建立严格的质量监理、监督机构（一）、建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。（二）、认真进行设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交

2、底文件，突出交底的重点，注重可操作性，保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。　　1、施工日记管理：项目部管理班子和作业班组负责人应记录施工中发现的质量问题和处理过程的日记，以便连续、详细、明了的全面反映出质量控制和管理动态及现状，使质量信息能得以及时反馈，及时研究调整管理措施。　　2、积累工程施工技术资料：工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案。它反映施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工信誉的体现。故必须按规定全面、科学、准确地记录，及时收集

3、、积累、归纳和整理，手续完备，不得有伪造、涂改、后补等现象。　　3、进货检验和试验：　　进货前，不论是项目部自购还是业主提供物资必须“三证”齐全并且按规定检验和试验。　　工程用材料需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并隔离。针对本工程的质量要求，应认真制定好材料供应计划，因生产需要来不及验证物资不准紧急放行，以防万一。　　4、过程检验和试验：　　施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，再由专职质量员核定。过程中上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。　　过程中的分部工

4、程质量应由技术负责人来组织评定。施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验、认证，并做好记录。（三）、对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。　　（四）、对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术审定书及运用范围。（五）、公司将组建一支精干、强有力的项目领导班子，建立健全公司项目部质量管理网络和一整套完整、科学的质量保证体系。（六）、公司由总工程师和技术科、质检科有关人员组成重点工程质量检查领导小组，下属各分公司及项目部组成由分公司、主任工程师、项目经理、项目技术负责人为首的质检小组，负责该工程质量的全

5、面检查验收，项目部设专职质量检查员。（七）、在施工过程中严格执行国家质量标准、验收规范及省、地有关规定，推行名牌战略，创样板工程，对所有作业面实行动态管理。（八）、公司各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查，监督工程质量；对建设单位、上级质量监督部门、监理单位提出的质量隐患及工程中出现的问题，监督项目部按时进行整改落实，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。Ｂ、提高质量目标，实行目标管理（一）、实行样板示范，在分部、分项工程开工前，实行样板引路，全面展开的原则进行组织施工，样板施工经检查认定符合标准后，方可大面积施工。（二）、为了确保工程质量达到优中取胜的目的，苗木栽植

6、时严格按照规定标准进行，在此基础上，将土建中实测质量标准，按现行工程标准提高一个档次，取为原允许偏差1/2。Ｃ、加强质量跟踪检查，保证质量目标的实现。Ｄ、开展班组QC活动，根据优良工程中土方地形工程、绿化种植工程、养护管理等必须优良的要求，决定在土方地形工程、绿化种植工程、养护管理等分项工程中，以参赛班组为基础，成立QC小组，设组长一人，全面开展QC活动，其中土方地形工程、绿化种植工程、养护管理等分项以个人单独记录，活动成果准确性，由专职人员抽查考核的要求评定的质量等级一致。发现弄虚作假的，给予纪律处分，QC活动中发现质量不符合要求的要订出改进措施，不断促进质量提高。Ｅ、严格按施工规范

7、进行施工：（一）、严把苗木、材料进场质量验收评定关，各种原材料进场必须有出厂质量合格证书，水池等材料需经复试合格后才能使用。（二）、组织以项目经理为首的创优小组，成员以施工管理骨干为主，以监督检查验收制度为依据，以我公司质量宗旨为纲要，遵循质量体系原则，明确工程项目各级人员质量职责的前提下，正确合理地分配质量要素。（三）、贯彻执行质量管理办法的法律规范及现任制，对质量管理制度督查的兑现。根据质量目标，结合工程实际情况，制订各分部工程过程控制图。